G阳光外资入主推动战略转型 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2006年05月24日 17:09 全景网络-证券时报 | |||||||||
兴业证券 任壮 GIC控股后对公司构成长期利好 通过非公开发行方式持有G阳光(资讯 行情 论坛)(000608)29.12%的股份后,Reco Shine Pte Ltd(以下简称RSP)将可能成为公司第一大股东,公司成为外商投资公司。RSP是
我们认为,作为公司的长期战略投资者,GIC入主G阳光后,对公司是难得的发展机遇,对今后中长期发展构成三大利好:一是将使公司在资本与规模上实现“双重突破”。GIC拥有雄厚的资金实力,公司今后可采取与GIC合作方式取得新的土地储备,并可以通过GIC在境外取得低息贷款,充裕的资金令公司在拿地与开发资金上能够游刃有余,在解决公司资金瓶颈问题的同时,实现资本实力与项目规模的不断扩大;二是借助GIC的客户资源,通过合作或购买而取得新的土地储备。GIC是国际最知名的房地产投资公司之一,拥有丰富的信息网络,较多的优质客户资源。作为控股股东,GIC可促成公司与其他客户以合作方式取得土地储备;三是GIC将推进公司在发展战略、产品定位、管理理念等方面实现转型。GIC入主后,将为公司引入国际化经营思路、规范的风险管理体系、清晰的战略定位,GIC将带给公司全球化的地产开发经验,使营销客户、产品设计及项目开发等方面更具有前瞻性,提高产品项目的附加值与市场竞争实力。今后,公司将可能从传统的以项目公司为主的运作中脱离出来,向公司化、规范化、国际化方向发展,产品经营模式将会更加清晰,风险控制体系将会更加完善。 向“住宅兼容商业”方向战略转型 公司今后将会在项目运作上实现战略转型,即将采取“以高档住宅开发为核心,辅以商业物业”的开发模式。公司将从单纯的住宅开发过渡到住宅与商业兼容,在开发的居住社区中加强商业配套设施建设,并逐步提高商业物业在开发产品中的比重。商业物业比重的提高,将使公司“一举三得”:一是可以提高住宅产品的品质与附加值;二是可以享受人民币升值下持有型物业的资产增值优势;三是通过物业出租取得稳定的现金流,为股东提供稳定持续的现金分红。更重要的是,公司将突破现有国内地产行业中依靠“规模”取胜的盈利模式,将会成为资本市场中颇具“特色”的地产公司。 “定制化模式”开发将使公司商业物业开发效用最大化。目前国内商业物业空置率较高、开发风险较大的原因主要在于开发商大都是“先开发后找客户”,项目往往与市场和客户的需求脱节,开发存在较大的盲目性。与此不同的是,公司商业物业的开发将采取“定制化模式”,即“先有客户后开发”,公司将会利用GIC的大客户资源,牵手国际知名零售商(如目前公司与日本的华堂连锁商场已建立了较好的合作关系),开发出实现商业客户与住宅客户“双赢”的产品。这种商业物业开发模式将在风险最小的基础上实现效益化。 围绕重点区域城市布局 公司今后将围绕环渤海区域主要城市及重点二线城市进行战略布局,特别是重点在北京、天津、成都等城市进行土地储备的扩张,上半年在以上城市取得新土地储备的可能性较大。 公司将进入快速成长期 全球地产巨头GIC的进入,使公司在资本金充实、客户资源、土地储备扩张等方面带来了极佳的发展机遇,并将在调整经营理念、完善风险管理、实现战略转型等方面实现突破与跨跃。我们看好今后几年北京房地产市场与现有项目的盈利水平,而GIC的入主将会成为公司业绩稳定增长的“助推器”,今后几年公司将进入快速成长期。公司动态市盈率在地产股中仍处于较低水平,维持“强烈推荐”的投资评级。 新浪声明:本版文章内容纯属作者个人观点,仅供投资者参考,并不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。 |