承接全球产业转移遭暗算安彩高科吞2.5亿巨亏

http://finance.sina.com.cn 2006年05月13日 10:13 证券日报

　　□ 石玉

　　2003年，河南安彩集团向美国康宁公司购买了9条玻壳生产线。安彩集团在接手全部生产线后，面对迅速崛起的液晶平板市场的需求，很快陷入亏损。在今年4月公布的2005年度业绩快报中，安彩集团控股的安彩高科(资讯行情论坛)遭遇了1.8亿元的巨亏，而一年之前赢利4.3亿元。而当初决定接手上述生产线的企业决策人，却对于当初的决策过程却三缄其

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口。

　　2.5亿元巨亏

　　作为中国彩电业最大的上游企业，1997年，安彩集团生产能力就已经达到1500万套，国内市场占有率长期保持在50%。但在过去的2005年中，安彩集团的业绩却不理想。安彩高科公告显示：2005年亏损1.8亿多元。就在2005年上半年安彩高科还实现净利润7086万元。也就是说，亏损发生在2005年下半年，下半年亏损额是1.8亿元与7086万元相加——2.5086亿元。市场分析人士都认为：安彩高科下半年的亏损，其实是彩管行业亏损的传递，只是因为玻壳和彩管双方属于上下游的关系，传递的时间延缓至了半年。

　　彩管行业的亏损发生在2005上半年。由慧典市场研究报告网公布《2006年中国彩电行业发展预测和市场竞争分析研究报告》显示：“2003年后，传统CRT电视在全球呈明显下降趋势，与此相反，平板电视的年复合增长率将超过70%，其中，30英寸以上大屏幕增长幅度超过100%。”由玻壳转型到平板成为不可避免的趋势。而就在2003年，国际市场的传统CRT电视出现“明显的”下滑的同时，安彩集团斥巨资扩大了自己的玻壳生产规模。

　　4990万美元买回什么？

　　2003年，安彩集团出资4990万美元一口气购买了康宁公司9条玻壳生产线震动了全球业界。收购成功后的2004年，安彩的彩色玻壳产量已达到5500万套产品国内覆盖率95%出口创汇达1.7亿美元。随后，安彩集团开始陷入了危机。据公开资料显示：2004年安彩高科玻壳销售收入较上年增长了35.69%，主营业务利润也比上年增长21.07%，但净利润仅微增1.35%，全面摊薄后的净利润和每股收益还同比降低1.11%。

　　4月17日的《华尔街日报》发表《康宁借LCD玻璃重见曙光》一文，揭示其低价出售生产线的原委。“康宁的股票在2000年9月曾升至110美元之上，但由于玻壳滞销，在两年后跌至不足2美元，走到了破产的边缘。但其2005年的销售额为45.8亿美元利润5.85亿美元，公司走出了困境，它已成为世界最大的液晶显示器LCD　用玻璃生产商。”

　　“当时谈判的时候，康宁公司把液晶玻璃、等离子玻璃基板等方面与安彩集团的合作都作为条件附加进去了，”河南省政府一位内部人员告诉记者，“这个合作却一直没有下文了。”

　　“安彩集团其实是花巨资购买了即将被市场淘汰的生产线，它确实成了世界第一，但它却距离真正的市场需求、距离LCD核心技术越来越远。”河南一位投资界人士评论道。

　　求助省政府

　　也许是感觉到了市场需求的变化，“2005年以来，安彩集团曾经请求河南省政府的帮助，甚至很直白地发出了‘救救安彩’的呼声。”上述河南省政府内部人员透露。

　　2005年5月，总投资21.8亿元的安彩郑州液晶项目在郑州经济技术开发区奠基，据悉，安彩集团和郑州市建设投资总公司郑州市政府的投资主体　分别占有股份的70%和30%。在当时媒体的宣传中，安彩集团与郑州市建设投资公司将共同投资建设一座50吨的玻璃池炉，计划年产第五代液晶玻璃基板300万平方米，年平均销售收入14.2亿元，项目计划两年内建成。

　　4月17日，记者来到郑州市经济技术开发区第九大街南段的奠基现场，发现“厂区”是一片荒芜，没有任何动工的迹象。

　　4月19日，记者拨通了安彩集团副总裁、总工程师贾伟的手机，“现在是非常敏感的时期，关于项目进展我不能透露任何信息。”贾伟说。

　　当被问及为何奠基一年“厂区”仍无任何动静时，贾伟进一步解释说，玻璃基板的订货周期时间长，如果订单谈好，那么从建设工厂到交货的时间是“足够的”。而现在全球液晶玻璃基板市场的分工很微妙，很难打破。

　　(2006.5.10 第一财经日报）

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