欧盟反倾销大棒失效康佳国际化驶入快车道

http://finance.sina.com.cn 2006年04月27日 11:57 证券日报

　　对于欧盟再次向中国家电企业抡起反倾销大棒的行为，一位行业专家提醒家电企业：有时，反倾销只是制造贸易壁垒的一个手段，延缓企业对本地产品的冲击，是无法避免的。

　　4月初，欧盟在总部布鲁塞尔宣布，将对包括康佳、厦华、长虹等7家中国彩电出口商恢复征收44.6%的反倾销关税，即日起执行。

　　其实，中国家电企业与欧盟在反倾销问题上已经分庭抗礼数载，尽管2002年中国7家家电企业联合以固定价格承诺，争取到了40万台的出口配额。但那时也只能稍微缓解一下双方剑拔弩张的局面，根本问题仍未解决。因此，3月28日欧盟向中国家电企业征收44.6%的反倾销关税的做法早已在国内各大彩电生产厂家的意料之中。对此，康佳集团副总裁何建军表示，欧盟的反倾销行为在过去有效，到了现在国内家电企业大多已经在国外建立了制造基地，完全可以采取迂回策略绕开欧盟的贸易壁垒。

　　中国家电遭遇不平等待遇

　　一直以来，欧洲是中国彩电企业遭遇反倾销的重灾区。从1988年起，欧盟就开始发起对中国CRT彩电的反倾销调查，并征收44.6%的反倾销关税。2002年，欧盟反倾销措施到期，中国彩电企业经过艰苦的谈判，最终达成谅解：7家彩电厂商在出口价格上做出承诺，相应，欧盟给予7家彩电企业每年出口40万台的额度。但在7家企业名单之外的中国彩电生产商、和超出40万台额度的彩电以及低于承诺价格的出口产品都将被征收44.6%的反倾销关税。

　　可见，欧盟与中国彩电厂商的“宿怨”由来已久。康佳副总裁何建军表示，欧盟一直对中国的家电出口厂商采取了不平等待遇，这才是再次引燃反倾销导火索的根本原因。何对记者表示，虽然2002年迫于市场压力，国内彩电出口企业与欧盟达成了“价格承诺”下的“出口配额”协议，每年有40万台的出口配额，但这一配额对中国众多彩电出口企业来说无疑是杯水车薪，同时在配额之外中国企业要向欧盟出口彩电就要被强行征收44.6%的反倾销税。

　　实际上，2002年的“价格承诺”和“出口配额”协议已成为中国彩电企业出口欧盟的实际障碍。由于欧元汇率变动以及机电产品成本快速下降的原因，2005年，承诺价格已经高出市场价格60%以上，导致中国彩电产品实质上已经不可能进入欧盟市场。在此情况下，康佳与国内部分彩电出口企业经过多次磋商，并在2005年8月一致致函欧盟，决定终止该“价格承诺协议”。而这次欧盟恢复征收44.6%的反倾销关税，可以看作是对去年8月份家电企业联合行动的一次回应。

　　国际布网突破反倾销防线

　　不过，这一次欧盟反倾销的焦点放到了康佳身上。何建军对此解释，欧盟对康佳进行现场核查的行为只是随机的，不选康佳，也会选择其他家电厂商。当然，这与康佳在欧洲市场出口份额的不断增加有一定关系。据悉，2004年，欧盟对华彩电配额40万台，康佳力拔头筹独享配额内的20万台，占据了欧盟对华配额的半壁江山。去年5月，康佳中标家乐福法国总部的大额电视机采购项目，签下3万台出口订单，成为国内家电行业中惟一中标企业，这都可能让欧盟对康佳“另眼看待”。

　　对于欧盟频繁动用反倾销手段“棒喝”中国家电企业，康佳认为，欧盟与中国彩电行业的贸易摩擦根源在于欧盟拒绝承认中国市场经济地位。经过20年的发展，中国家电市场已经是一个高度成熟和完全市场化的产业，以康佳为代表的中国家电企业一直遵守国际贸易准则，但多年来却一直遭受着不平等待遇。因此，对于家电企业来说，双边贸易纠纷难以避免。

　　早在2005年，康佳未雨绸缪，就已经着手通过“走出去”的国际化路线化解这个贸易难题。去年9月，康佳和盘托出了针对海外市场的“1568大航海计划”，而“1568”的含义则是：1个目标，即打造具有全球知名度的国际品牌；5个制造基地，包括墨西哥基地、印尼基地、匈牙利基地、泰国基地、中国基地；6个研发中心，除中国本部外，康佳将在原有美国硅谷研发中心的基础上，分别在日韩法和印度设立工业设计中心、产品研发中心以及软件开发中心；8个市场板块，即将海外市场划分为北美、欧盟、东南亚、拉美、中东、东欧、非洲及澳洲市场。在搭建起一个全球制造和研发、销售网络后，康佳对贸易壁垒已经具备了免疫力。

　　有专家表示，在中国家电业整体遭受反倾销、配额等贸易壁垒的阻击下，康佳的突围路径颇为值得借鉴。其实，只要能在国外设厂就很容易的规避反倾销等贸易壁垒的纠缠，在制造上形成遥相呼应的协同效应，当一方出现问题时，其他几方还可以施以援手加以补救，或采取迂回策略绕开一些海外市场设置的壁垒。这种打配合战的套路会让康佳海外市场建立的铁三角更为牢靠。对此，康佳方面表示，欧盟对中国彩电企业的反倾销措施不会阻碍中国彩电企业的国际化步伐，康佳已经完成了全球化的战略布局，海外市场销售也实现了数倍的增长。

　　康佳国际化进入快速轨道

　　其实，日本企业当年进入美国市场也频繁遭遇反倾销调查，但现在，那已经成为历史，日本产品品牌在美国、欧洲甚至成为了高档货。因此，可以推测，未来中国家电企业也将走这样一条路线，中国家电品牌也必将在海外市场站稳脚跟，并位居主流消费品牌之列。

　　康佳副总裁何建军表示，康佳在国际化版图上有着一个清醒的认识，并锁定了四个战略市场的概念，即市场圈地战、品牌攻坚战、研发创新战、制造协同战。具体而言，市场圈地战意味着，对于北美、欧盟等重点战略市场，采用“中央突破”策略，OEM和自有品牌齐头并进，通过渠道商与品牌商合作，占领重点市场。对于次重点战略市场，则采取“渗透式”策略，通过与当地品牌合作方式，实现对当地市场的渗透。这就如同“鲲鹏展翅”一般，头顶东欧及俄罗斯市场，欧盟、北美市场构成两翼，东南亚是落脚基地，而中国则是鲲鹏脉动的心脏。康佳对每个区域的市场定位和诉求都相当精确。

　　同时，康佳最终的目的是成为一流的国际消费电子品牌，而不是依靠低价赢得市场，只有输出品牌和增加产品的附加值才是中国家电企业的经营之道。

　　目前，康佳已占到澳洲20%左右的市场份额，澳洲孵化出的培宝模式也成为可以向全球延伸的触角。现在，康佳品牌彩电在

澳大利亚、中东、东南亚均已取得行业“三甲”的业绩，自由品牌出口量占到6成以上在中南美以及东欧等很多个区域市场也拥有了较高的知名度，进入当地的强势品牌之列。我们有理由相信，未来在以康佳为代表的中国家电企业阵营中，也必然会成长出像索尼、三星一样的全球品牌。

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