访华立集团董事局主席汪力成

http://finance.sina.com.cn 2006年04月05日 12:00 证券日报

　　从今天起，我希望所有提到华立集团的人，都知道华立集团是一家制药公司，华立集团的核心业务是医药。

　　“今天，在我们的医药产业埋头发展五年后，我希望各位业内专家批准我们华立医药申领‘出身证’，华立医药诞生了。”3月26日，天堂之城西湖龙禧宾馆，“中国新医药博士论坛”上，华立集团董事局主席汪力成作了题为《华立医药产业的发展思考》的演讲，演讲

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博得听众热烈掌声。这是他的开场白。会后，本报记者专访了华立集团董事局主席汪力成。

　　核心主业是医药

　　记者：华立集团从2000年就开始进入青蒿素，后来又先后收购了昆明制药、武汉健民，华立集团的医药业销售额2005年已经达到48亿。去年底您曾跟我说，华立医药还未到浮出水面的时候。您今天说“华立医药今天‘诞生’了”，意味着什么呢？

　　汪力成：华立集团进入医药业已经五年多了，但我今天才有底气说。现在也到了华立医药浮出水面的时期了，这是产业发展的需要。青蒿素使华立对中国的植物药、中药特别是珍稀特色资源的了解层层递进，并确立了立足特色植物资源构建战略框架，打造建设具有国际竞争力的医药企业的发展平台的战略思路。

　　完成战略思考后，即发挥华立通过资本运作的方式实现产业布局的特长，华立集团先后收购了昆明制药、武汉健民，完成了特色资源药、植物药、中药的三大平台的搭建设；同时组建了华立九州并通过华立九州收购了北京、武汉、广州等地的商业公司，完成了医药流通网络的建设；收购了保健品企业，将手中的特色资源通过保健品平台进一步放大。

　　五年多的运作，华立医药产业的战略框架搭建完成。

　　记者：华立集团以仪表见长，怎么会进入毫不相关的医药业呢？

　　汪力成：2000年以前，华立对于医药产业而言，是一个门外汉。在前30年的发展历程中，华立没有想到过有一天会涉足医药产业。

　　华立集团重组重庆川仪后，把华立集团最优秀的一块业务电表装进了重庆川仪(后改名为重庆华立控股，现在的G华立)。但当时，我就给他们一个任务，把仪表当作母鸡，战略是“以电能表为基础，寻找新的经济增长点”。

　　重庆华立控股领导团队开始了寻找新利润增长点的路程。当时重庆市政府很重视，给重庆川仪推荐了很多项目。大约有一千多个吧。我当时还是希望在机电业内做，所以还是把眼光放在机电上。把青蒿素的项目否决了。可重庆华立的管理团队非常看好青蒿素项目，不懈地做努力。2000年5月份，他们在重庆召开项目研讨会，参与523项目的一些专家都参加了。他们请我去听一听。我去了。在那次会上，我知道了青蒿素的两个显著特点：中国人发明的进入世界药典的两个药之一；凝聚了几代中国科学家的心血。这两点使华立决策层作出了进入青蒿素产业的决定。这件事我们必须做！

　　此后，华立以青蒿素产业为切入点，介入了医药产业。

　　记者：换句话说，当时进入医药业更多的是一种理想驱动，一种责任感驱动，对青蒿素本身的产业前景并没有十分清晰的看法？

　　汪力成：不好完全这么说。当时有一个细节引起了华立的注意，让我们隐约感觉到了青蒿素背后广阔的市场前景。当时重庆有一家青蒿素原料厂(重庆武陵山制药厂)，连续几年亏损，可一家比利时公司对青蒿素表示出了浓厚的兴趣，甚至在合资申请还没得到批复的情况下，就为这家原料厂注入了300万美元的资金。合资申请最终被否决，据说批复文件上的署名竟然还是时任外经贸部部长的吴仪，以及其他相关部门的印章。

　　当时的决策意味着五年艰辛的历程。投入5个多亿，承受巨大的投资压力、舆论压力，整合了中国的青蒿素产业。打造了一条从种子培育到种植、提取、成药、研发、国际营销的产业链，真正打造了青蒿素经济。在整合过程中，不少人说华立是炒概念，是编了一个故事到资本市场圈钱。但事实让大家会看清楚了华立的作为。

　　记者：您当时选择青蒿素，为什么首先就会从控制上游资源下手呢？

　　汪力成：制造业打拼出的经验，挨打挨出来的。既然选择了医药业，就要琢磨从哪入手。结果有两点让我们决定从上游入手。一是青蒿素是中国人发明的，但化合物的专利已经没有了，当时都公开了；二是经过调研发现，中国有青蒿素资源优势。当时还曾担心如果种子被偷了，怎么办？但青蒿素对生长地区有要求，要在海拔500米到800米之间。这种担心是不存在了。

　　另一方面，事实上，青蒿素产业不解决源头的规范种植问题，产业是无法起来的。野生的资源无法保证WHO将青蒿素类抗疟药作为主要推荐用药后的市场需求，华立解决了人工规范种植的问题，这是产业链形成的关键一环，要是没有这个环节，我想到现在可能还没有这个产业今天的热闹。

　　现在有很多人认为华立很傻，他们认为一是资源无法控制，二是花那么大的投入做这么苦的事情，得不偿失。事实上，资源在产业链上的核心作用和我们已有的先发优势相信大家一定可以看得到。况且如果当年缺失这一环节，还是这个产业的今天吗？更别说由此带来的其他边际贡献了，比如对发展种植地的经济，提高农民收入等。

　　青蒿素也许不是最赚钱的产业，但它是华立医药的一面旗帜。因为青蒿素起点在贫困地区，生长在最穷的地方，目前的终点也是贫困人口。其间饱含了人道主义的精神，这是华立医药发展的基石。

　　先做强再做大

　　记者：在确立青蒿素产业后，华立集团又先后收购了昆明制药、武汉健民等公司，而无论是各上市公司自己的并购，还是华立集团对医药的整合，能很明显地看出所有的收购都是在围绕产业链进行。

　　汪力成：这是我们值得骄傲的地方。不少企业可以说是为了做大而并购，而我们所有的并购都是围绕着已定的产业链，围绕着我们的产品链而做的。找我们的，要求并购的企业很多，再好的企业只要不符合我们的产业链和产品链，我们都不会染指。

　　华立通过青蒿素产业认识医药产业，我们明确了自己的战略定位并且紧紧围绕这一定位开展并购活动，形成了医药产业的战略格局，接下来，我们将集中一段时间，将主要的精力放在并购后的整合上。

　　记者：三家上市公司在华立医药的整体版图中定位是怎样的？

　　汪力成：简单点说，重庆华立是特色资源药平台，昆明制药是植物药平台，武汉健民是中药平台。

　　G华立按照“以青蒿素为龙头，以发展独特医药资源产业为核心，以国际化为主要经营手段”的战略规划，构建可持续发展的医药资源产业体系，成为独具特色的植物药资源发展商。

　　武汉健民坚持以中药研发、生产和销售为主业，在龙牡壮骨颗粒、健民咽喉片、健脾生血颗粒等特色产品的基础上，重点开发市场急需的小儿用药、老年用药和重大疑难病症用药，逐步通过内生的资源整合和外延资本扩张，构建以中药现代化、产业化为基础，以高新技术药品为支撑的科技先导型医药集团。

　　G昆药目前形成了以天然植物药为主体，涵盖中药、化学药和医药流通产业的完整医药产业群格局。昆明制药以生产蒿甲醚、三七、天麻素系列和特色中药等天然药物而闻名，并显示出其专业化的优势。2010年力争成为中国最具核心竞争力的植物药供应商。

　　记者：与医药界的航母类企业如国药、华源、东盛等相比，华立医药主要特点有哪些？

　　汪力成：这可能由行业内专家来评说比较好一些。我们自己的认识是，可能我们比较专一：五年前我们就提出了不做化学药；二是植物药，昆明制药植物药系列产品是看家本领；三是产品线清晰，现在华立医药有十几个系列的产品，结构优良。

　　记者：青蒿素产业是中国民族产业千载难逢的一个正在崛起的产业，它不仅是几十亿市场的事情，更重要的是在于为中国植物药走向国际化树立了一个标杆。但由于市场在短期内被急剧放大大大小小的医药企业为争相逐利收购，甚至为此爆发了前所未有的青蒿抢夺战。您对此如何看？

　　汪力成：我们希望政府有关部门能够在这方面有所作为。我自认是企业家，而不是商人。企业家有更多的社会责任，政府应从两方面进行规范，扶优劣汰；二是能够制定相关的产业发展条例，促进行业健康稳定的发展。

　　记者：您对华立医药在医药业的地位有一个什么样的期望值？比如目标会是什么样的？

　　汪力成：华立确立了到2010年成为具有国际竞争力的跨国企业的战略目标，销售收入150亿。中国的中医药产业的传统优势和特色植物资源优势，具有这样的可能性，并且随着全球崇尚天然健康理念的兴起和中国国际地位的上升，中国中医药必将在世界医药领域占有一席之地。

　　记者：您对中药现代化如何看？对中药进入国际市场前景又如何看？

　　汪力成：青蒿素产业链的打造让事实说话，我们摸索出一条打造植物药产业链的经验，但植物药不是中药。我认为中药一定要和中医相结合，中医药企业不能太急功近利。华立有这种使命感，武汉健民就是华立医药的中医药现代化平台。

　　对中医药现代化的前景很期待。

　　优势资源向医药倾斜

　　记者：华立集团在资本市场最近几年动作颇大，华立旗下四家上市公司都是通过重组收购而来，有人说您是“只进不出”。

　　汪力成：进出是产业的需要。华立集团在仪表行业做到第一后，因为行业规模的关系，发展空间受到限制。我们一直在寻找最契合华立未来发展的核心业务，现在可以说找到了：就是医药业。

　　记者：既然是医药成为核心主业，那么对于集团来说，会有一些什么样的做法？

　　汪力成：在资源的配置上，我们会向医药产业来倾斜，集团将把更多的资源，包括时间和精力放到发展医药产业上。

　　记者：华立集团的核心能力您认为是什么？

　　汪力成：公司在推进实施技术创新、资本经营和国际化三大战略，实现从传统企业向现代企业转变、从传统产业向高新技术产业转变，从中国特色的带有计划经济痕迹的企业向具有国际竞争力的企业转变三个转变的过程中，形成了以资本经营为手段，通过企业购并，整合产业链，并为产业引进新技术、新产品和核心资源，增强其整个产业链的核心竞争能力的独特的管理经验，成为华立的核心能力。华立从介入资本市场开始，就以一个民营企业的身份建立了金融资本与产业资本的结合体。资本经营和产业经营相结合，寻找符合产业社会发展伦理的产业，加以发展，实现华立的战略目标。

　　记者：请您简单介绍一下华立的其他产业。

　　汪力成：华立其他还有仪表和系统、信息电子、

房地产等产业，另外我们还有一些财务性投资的业务如精细化工和电子材料等。华立起家的业务电能表的各项主要经济指标自1993年以来一直名列国内同行首位。因此它已经具备了成为战略性业务的条件，可以给它一个更加广阔的发展空间。

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