访湖北宜化董事长蒋远华

http://finance.sina.com.cn 2006年03月30日 13:12 证券日报

　　价值观创造价值——访十届全国人大代表、湖北宜化董事长蒋远华

　　□ 本报记者王栓祥

　　五年时间，湖北宜化(资讯行情论坛)由相对单一的氮肥产品发展成为煤化工、盐化工、磷化工三位一体的互补产业格局，销售规模由2000年的3.9亿元上升到2005年的23.06亿

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元，增长近6倍，净利润由2000年的3944万元上升到1.67亿元，增长超过四倍。而在未来的两年中，公司净利润将继续以不低于20%的复合增长率继续增长。

　　湖北宜化为什么会发生如此重大的变化？公司未来将给股东带来什么？日前，记者采访了年仅四十岁的公司领军人物——十届全国

人大代表、湖北宜化董事长蒋远华。

　　记者：您2001年出任公司董事长，正是从这一年起，湖北宜化发生了很大变化，这与尿素行业的全面复苏有一定关系，但公司的成长性很大程度上体现在氮肥以外的产品上。公司近年来的发展战略与公司目前的良好发展态势是不是一种正相关关系？

　　蒋远华：你说得有道理。湖北宜化这几年和未来几年的快速发展与行业景气度有很大关系，但更重要的是我们在行业景气度高的时候着手进行产业调整，通过自己这几年的努力，为企业创造了新的盈利增长点。现在公司已形成了煤化工、盐化工、磷化工三位一体的互补产业格局，将来即使是湖北宜化的某个行业出现了一些周期性波动，公司的总体盈利能力也有很好的保障。从今年开始，公司正在建设的几个大项目将接连投产，即使氮肥行业的价格指数不再继续增长，公司的成长性也是显而易见。我可以负责任地说，湖北宜化已经进入了一个快速、稳定的健康发展阶段。

　　记者：氮肥行业走高了几年，有不少投资者开始担心氮肥行业的周期性风险。您是怎样看这个问题的？

　　蒋远华：化肥产品确实具有一定的周期性变化，农业产业政策不到位是氮肥行业在90年代后期严重不景气的根本原因，但是目前因为

国际油价的居高不下和国家对农业发展的支持，氮肥行业的复苏实际上是一个必然。同时我们也应该看到农业是国家的根本，政府对农业的重视程度很高，化肥行业的周期性已不象过去那么明显，其周期的波谷逐步被抬高，波峰延长，波动性减小。而国际油价还有继续上涨趋势，天然气价格持续上涨的可能性也非常大，湖北宜化的氮肥以煤为原料，而且是成本很低的粉煤，其成本优势十分突出。

　　面对仍将有可能出现的行业波动风险，一方面我们将着力提高产品质量，降低产品成本，强化售后服务，全面提升公司的综合实力。另一方面，我们将进一步做好产品多元化经营。近几年，我们的多元化策略产生了很多新的盈利增长点，这使主导产品尿素对公司利润的贡献已经从70%左右降到目前的50%左右，而随着公司有机化工和氯碱产品规模逐步扩大，新投资的湖北宜化大江复合肥有限公司的磷酸二铵项目的建成投产，将进一步优化公司产品结构，届时尿素在业绩贡献中的比例还会继续降低，从而从根本上提高公司抗御市场风险的能力。

　　记者：您认为湖北宜化的核心优势或者是核心竞争力是什么？

　　蒋远华：我觉得对一个企业来说，说到底是一个成本问题。竞争的核心是成本竞争，如果一个企业的综合成本远远低于社会平均成本，那么这个企业一定富有强大竞争力。

　　记者：“低于社会平均成本”的经营观念确实很重要，湖北宜化是如何建立自己的“成本优势”的？

　　蒋远华：湖北宜化的成本优势首先来自观念上的巨大改变。我上任后，我认为做的最重要的一件事就是企业员工的价值观再造。我们在内部说这是一个“统一价值观”的过程。

　　湖北宜化企业文化的本质是建立统一的价值观，核心是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，出发点和落脚点是以人为本。她是阳光和谐的激情文化、务实创新的竞争文化、赏罚分明的批评文化、最具亲和力的感恩文化。现在，湖北宜化的企业文化使企业形成了和谐的人际关系，增强了宜化人的凝聚力，已成为企业发展的核心驱动力，成为资金、技术、人才之外的“第四种资源”。

　　记者：您的意思是说“价值观创造了价值”？是企业文化造就了湖北宜化的竞争力？

　　蒋远华：我认为是这样的。湖北宜化是一个技术优势十分明显、管理富有特色的企业，但企业员工的自发工作激情才是创造奇迹的原动力。

　　宜化的企业精神是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”，过去宜化说到了，但没有做到，现在不仅说到了，而且都做到了，企业文化也就真正成了员工的行为准则。宜化不是严格管理，而是从“严格”上升到了“严厉”。员工能不能承受？你做到以人为本他们就能承受。而且随着他们生活质量的不断提高，他们和他们的家人都知道严格和严厉是为了企业发展，也是为了自己的家庭生活美满，他们会自觉自愿地接受这一切。

　　记者：湖北宜化的成本优势具体体现在哪些方面？

　　蒋远华：湖北宜化的成本优势具体体现在公司的技术优势、资源优势、管理优势和人才优势上。

　　近两年，宜化开发并实施了30多项新技术新工艺，开发了3项国家级新产品和3项省级新产品，申报了100多项发明专利，取得了26项省、市级重大科技成果，具有极强的自主创新能力，其中粉煤成型气化装置成为世界第一家大规模用于尿素生产的装置；变压吸附脱碳获得了国家发明专利金奖；重介质选矿成功地解决了胶磷矿不能生产磷酸二铵的世界难题。

　　拿我们的粉煤气化(资讯行情论坛)技术来说，我们以煤炭资源中成本最低的粉煤为原料，其结果十分明显。在以煤为原料的氮肥企业中，我们占据了一个绝对的制高点。因此，我们对公司的成本优势有着充分的信心！

　　宜化的管理也是很有特色的。公司“以人为本的管理变革”被评为全国管理创新二等奖，其独具特色的比较管理和招投标受到行内好评。比较管理是宜化的法宝。通过比较，公司各项消耗屡创新低；主导产品实行竞价销售，均成为目标市场第一品牌。招投标是宜化管理的又一特色，通过竞标，宜化打造了公开、公平、公正、诚信的商务环境；通过竞标，宜化仅废渣等副产品销售就年创效益5000万元以上。

　　宜昌磷矿资源丰富，又是世界著名的水电之都，为宜化做大做强磷复肥产业提供了得天独厚的条件。贵州素称“江南煤海”，磷资源也很丰富，宜化进军贵州，可充分利用当地资源优势，再造一个宜化。同时，利用越南煤资源优势，湖北宜化将进一步跨出国门实现产业整合扩张。

　　在人才方面，我的理解是“不追求人才的拥有量，追求人才的使用量”。湖北宜化的人才素质很高，管理层平均年龄只有三十多岁，这些年我们为企业塑造了一个年轻化、高素质并富有活力和凝聚力的经营团队。

　　记者：在原有的煤化工基础上，湖北宜化目前正在形成煤化工、盐化工、磷化工三足鼎立的产业格局。

　　蒋远华：真正了解我们这个行业的人其实可以发现，湖北宜化的多元化之路不是一个跨越性很大的发展路径。首先我们立足化工行业的原则没有改变，其次我们的三大产业都是资源性产业，另外，这三个产业间存在明显的循环经济特征。

　　我们已经初步形成了三大化工产业的内部产业循环。公司季戊四醇、PVC和尿素的生产相互关联，相互间互为补充，互相利用。比如季戊四醇生产的主要原料甲醇甲醛，公司自己就能生产。公司控股的热电厂有电也有蒸汽，正好烧碱和PVC生产需要大量电力和蒸汽，。这种上下游一体化的产品线有效地提高了原料利用率，降低了运输成本，减少了原料和产品价格波动的不利影响，实现了生产资源的最优配置，系统性提升公司产品的盈利能力。

　　记者：公司目前正在进行股权分置改革，公司对流通股东承诺未来两年中公司的净利润年复合增长率不低于20%，这是一个很快的增长速度。公司对成长性的承诺有保障么？

　　蒋远华：在化肥方面，进一步发挥公司在煤化工方面的优势，加大合成氨、尿素生产工艺的技术改造力度，降低尿素生产成本15%实现公司在尿素企业中的成本竞争优势。化工方面，提高公司工业级季戊四醇、单季戊四醇的产量，进一步加大对精细化工下游产品的开发力度，加大高附加值产品的生产能力。电力方面，进一步加大公司蒸汽、电力的生产及生产成本的降低，形成对公司化肥生产的蒸汽支持及对氯碱产品生产的电力支持。这是保持公司盈利能力稳定的基础。

　　另外，公司投资的贵州宜化项目下个月就可以投产，湖北宜化大江复合肥项目今年9月份建成投产，越南华越化工项目已得到国家批准，即将开始建设，这些都将成为公司新的业绩支撑点。由于国家相关产业政策的长期向好，从目前的市场情况看，这些项目都是可以带来很好盈利的项目，公司的实际业绩增长速度应该会高于股改方案中做的基本预测。

　　记者：公司的越南项目前景如何？

　　蒋远华：公司的越南项目已经得到国家发改委的批准。预计国外项目申报工作四月份完成。公司的越南项目前景相当不错，我们之所以作出这样一个判断，主要基于越南市场具有以下几个优势：1、明显的市场优势。越南是传统的农业国，农业产值占其国民生产总值的23%。越南存在巨大的化肥市场，而越南化学工业基本处于空白状态，氮肥进口量巨大。越南尿素价格在2005年价格维持在260美元左右，大大高于国内的平均价格。2、丰富的合成氨生产资源优势。越南是一个拥有丰富化肥生产资料的国家，煤炭、磷和天然气储量均较大，分别为65亿吨、15亿吨和720亿立方米。越南的煤炭资源丰富并且煤质优良。境内河流纵横交错，淡水资源丰富，交通运输非常发达。3、当地的优惠政策。2003年3月越南政府对外国投资法实施细则进一步修改补充，为外商到越南投资创造了更为宽松的投资环境和便利条件。近年海防市一直致力于改善投资环境，建立和健全地方法律法规，减少投资风险。此外，海防市除了执行越南的有关投资法规之外，还制定了一些相关法律、法规和优惠政策，主要有：所得税豁免、优惠；土地租赁年费豁免、优惠等。

　　记者：近年来，除以石油为原料的企业外，尿素行业普遍盈利较高，但湖北宜化似乎在利润分配上离投资者的预期还有一定距离。董事长如何解释这一现象？

　　蒋远华：公司近年来一直采取相对保守的稳健财务政策，主要原因是公司这几年为了未来获得更好的发展而进行了大量的投入，资金相对紧张。虽然在对股东的回报上显得过于保守，但公司目前的良好发展态势正是来自这几年的持续投入。目前公司已进入投资成果的收获期，公司的业绩成长有了保障，对股东的回报也必将十分丰厚。这次在年报中，公司提出了以资本公积进行十转增十并每十股派两元的利润分配方案，是公司重视回报股东的一个良好开端。

　　记者：股改后，大股东的持股比例并不高，公司存在一定的并购风险。请问董事长是如何看待这个问题，并有何打算。

　　蒋远华：并购风险是客观存在的。为了防范公司存在的并购风险，我们将主要从三个方面进行：1、继续做好公司的生产经营工作，通过提升公司的内在价值来提高公司的股价，从而增加并购成本。2、通过适度提高公司的股本，增强公司

股票流动性，从而减少并购风险。3、大股东对公司的控股决心是很坚决的，公司将重视二级市场走势，如果有并购苗头出现，将坚决增持公司股票，保证对公司的控制权。

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