展望未来长虹前景乐观

　　虽然三创新一调整，使长虹实现了转折。但长虹能否就此发力，实现长红呢？

　　“胃口”可以消化新产业

　　去年一年，围绕“三坐标”战略，长虹展开了合纵连横。于内大刀阔斧进行改革，于外频频出击跑马圈地，迅速实现了相关产业多元化，基本构建了基于3C形态的整体布局。

　　但正如刀有双刃一样，多元化虽然美妙，但陷入多元化陷阱的企业也不少。对于长虹的多元化战略，有人就提出这样的问题：长虹发展得这么快，胃能消化吗？摊子铺得这么大，管理能力能跟上吗？

　　对此，赵勇的回答相当乐观，称虽然长虹过去一年拓展得较快，但资金能力、管理能力受得了，而且还有富余。

　　赵勇的乐观，来源于新产业良好的发展态势。据了解，2004年成立的长虹佳华，去年销售收入占到了长虹销售收入的13%左右，而且也是赢利的；国虹通讯，真正规模开始销售才两个月，现在每月的销量都在十万台以上，而且产品供不应求，目前毛算已经有600万的净利润。

　　进入新产业即取得“开门红”，这无疑让长虹高层坚定了信心。

　　“借力”实现低成本扩张

　　长虹高层的信心还来源于此次产业的扩张，是采取低成本方式，没有影响长虹的资金链。

　　长虹过去进入新产业的方式是独干，即看好一个项目，就买地建房子，招人，自己来全部投资，最终占用企业大量的资金，拖长了生产周期，等真正生产出产品时，市场可能发生了变化。

　　但现在长虹变了方式，即与人合作。比较典型的例子是，去年底，长虹和五家企业在深圳成立了“聚龙”公司，要建一条六代LCD的生产线。在以前，建一条六代的LCD的生产线要投资180亿的人民币左右。如此大的资金量，哪个企业能独力承受。五个股东每家股份都是20%，即使均摊，每家企业都需掏出36亿元。大家合力而为，再加上当地政府的大力支持，顺利得以解决。

　　有人算过，近年来，长虹进入新产业并没有花多少资金。成立佳华，长虹出资1个多亿；成立国虹通讯，注册资金为2亿元，长虹还找了其它股东参股；收购美菱，长虹出价也为一亿多。相比长虹十分良好的财务状况，长虹的资金流仍很充足。

　　因此，可以说，去年长虹在发展新产业上，大做“借力”文章。没有老盯着自己的钱口袋，而是开放思维，“借力”推行低成本的扩张方式，既没有伤长虹元气，也使长虹面对未来时多了一份从容。

　　提升效益前景乐观

　　业内人士分析，对于长虹而言，3C终端产品的整体布局基本结束，接下来一个很重要的任务就是整合资源，让各大产业发挥协同作用，创造最大效益。

　　效益提升来自于几个方面，最简单的就是，成本要低，卖价(产品市场卖价)要高，费用要省这三点。长期以来，由于长虹奉行价格战策略，使长虹尽管占据了较高的市场份额，但利润并不高，并损害了品牌形象。长虹要真正腾飞，除了提高产品质量，搞技术创新，使企业具有核心

竞争力外，还应在提升品牌形象上下功夫。

　　据透露，目前长虹高层也认识到这个问题。在产品策略上，已开始有意识投重兵于高端产品，注重产品外观设计，强调时尚性和新颖性；在市场营销策略上，也开始放弃单纯的价格战，代之以精品营销为主。在品牌策略上，通过系列化大规模的品牌整合传播活动，提升企业的品牌形象。

　　业内人士认为，长虹目前是家电企业中少有的拥有完整产品线的企业，本身具备规模生产和渠道的优势，知名度也很高，加上数十年的技术积累和人才积累，拥有其它企业难以企及的沉厚的实力，如再将效益提升上去，长虹长红，是迟早的事。