万科进入新一轮高速增长期

　　去年利润增长53.8%首创“金手铐”股改计划着眼可持续发展

　　本报讯记者殷小杰报道：已经过去的2005年是万科(资讯 行情 论坛)的又一丰收年，如果股东大会能通过其股权激励方案，将为这家在全国游弋的开发商长期持续成长奠定坚实基础。万科日前在公布年度业绩的同时，还披露了被外界称之为“金手铐”的企业治理计划。

　　去年纳税14亿

　　尽管2005年宏观调控对地产行业冲击不小，但万科仍然保持了业绩的快速增长。年报显示，2005年万科销售231.8万平方米，实现销售收入139.5亿元，同比增长52.3%；实现净利润13.5亿元，同比增长53.8%；而纳税额增长更快，2005年万科入库税金14亿元，同比增长73%。

　　万科的跨地域发展模式，规避了单一市场的风险，而公司在空间上的聚集，保证了资源效益的最大化。2005年，在公司结算面积中，深圳、上海、广州、天津、北京五大核心城市就占到整个集团的43.6%。

　　今年新增土地1000万平方米

　　万科总经理郁亮表示，2006年万科将进入新一轮高速增长期，预计将新增土地储备1000万平方米左右。

　　2005年，万科新增651.2万平方米土地储备，其中48.3％为合作方式获得。2005年新增项目储备中，深圳、广州、上海、北京、天津五大核心城市的比重占到41%。

　　而2006年1月18日，万科在合作上又取得新的突破，与北京朝阳区国资委签署协议，以3.89亿元受让北京市万朝房地产开发中心60%的股权，在北京增加了16万平方米的土地储备。

　　今年计划主要开发项目71个

　　截至目前，2006年万科列入计划的主要开发项目71个，计划开工面积和竣工面积分别约399万平方米和332万平方米，2005年分别约同比增长54%和53%。因此，万科预计2006年用于土地和工程等支出约200亿元。资金来源方面，计划在2006年进行一次股权融资。

　　“金手铐”留住高管人员

　　业内关注已久的万科股权激励方案终于随同业绩公告而对外发布。万科将以2006－2008年为首期限制性股标激励期间，这三年内如果每年的业绩达到设定的指标，则按当年净利润净增加额的一定比例提取激励基金，通过委托信托公司买入公司A股股票，经过储备期和等待期，在公司A股股价符合指定股价条件下，按比例配发给占专业员工总数8%的管理层人员。这一方案，被视为是将公司长远利益与专业员工捆绑在一起的“金手铐”。

　　提取年度激励基金的最低要求是，“当年净利润增长率超过15%、全面摊薄的净资产收益率超过12%”。扣除激励基金前净利润增长16.7%是一个最低要求，可从中提取1.93%的净利润作为激励基金。而要做到8%的提取率，扣除激励基金前的净利润增长需要达到49%左右。

　　激励基金培育新一代富豪

　　2005年，万科的净利润约为13.5亿元，同比增长4.72亿元；如果2006年净利润增长率(扣除激励基金后)超过15%，公司首期可提取的激励基金将达3400万元左右；若2006年净利润增长率(扣除激励基金后)达到30%，首期可提取的激励基金将达1.2亿元左右。

　　目前，万科的专业员工约1900人。按8%比例推算，约有150人将成为首期激励对象。在分配比例中，董事长为10%，总经理是7%。这一激励方案，如能在股东大会通过，将立刻开始执行。

　　万科董事长王石表示，这一激励制度的目的是吸引和保有人才，确保“王石退出之后仍然有更多的王石管理万科”。

　　（含辛／编制）