祥龙电业:又一场股权游戏 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2006年03月22日 16:46 和讯网-证券市场周刊 | |||||||||
本刊特约作者 贺宛男/文 五年多时间,七转八弯兜了一大圈,控股权又回到了自己家里,祥龙电业(资讯 行情 论坛)(600769)的股权游戏因为股改又开始了新的一幕。 3月10日,祥龙电业发布股权转让提示公告称,公司原第一大股东宏源证券(资讯 行情
祥龙电业的有关公告还称,此收购事项已获财政部批复,并收到证监会无异议函等。言外之意,本次收购的一切批复事宜均已完成,祥龙电业终于又回到了武汉国资委手中。 券商也能成大股东? 1996年10月发股上市的祥龙电业,本来就是武汉市国资部门辖下的企业。祥龙电业原大股东武汉葛化工业集团(下称“葛化集团”),系武汉市最大的十五个企业集团之一,主要生产烧碱等产品。祥龙电业原是葛化集团下属的一家热电厂,上市之初葛化集团拥有祥龙电业55.36%的股权。 谁知上市不久,葛化集团就因拖欠银行贷款无力归还,银行遂将此债权作为不良资产转移到中国信达资产管理公司(下称“信达”)。后经调解于2000年六七月间,葛化集团以11283.78股(占32.35%)祥龙电业股权,折抵29450万元债务给了信达。当时信达刚成立不久,祥龙电业便成为其最早控股的上市公司之一。葛化集团则以余下的24.78%股权退居第二。 信达成为祥龙电业大股东不到两年,宏源证券(原名宏源信托)又因实行信证分离,将5.1亿多元非证券类资产“剥离”给大股东信达,信达于是将祥龙电业等12家上市公司法人股折价5.1亿元置换给了宏源证券。就这样,从2002年6月起,祥龙电业又破天荒地成为券商控股的上市公司。 然而,我国有关法规规定,证券公司不能成为上市公司大股东;若因券商包销成为大股东乃无奈之举。而宏源证券不但成了祥龙电业大股东,且持股比例达32.35%。为此,中国证监会在同意豁免宏源证券收购要约义务的函件中,专门加上了这样一段话:“考虑到祥龙电业的控制权未发生实质改变,你公司根据我会《关于进一步加强证券公司监管若干意见》中明确禁止证券公司举办实业项目的规定,承诺在3年内转出上述受让的股份,收回现金……同意豁免。” 看来,这次宏源证券出让祥龙电业股权,当是履行承诺,但时间却已超出3年。 控股权有名无实? 与控制权变更的上市公司大相径庭的是,祥龙电业股权转了一大圈,大股东换了一茬又一茬,可公司名称未变,主业未变,主要管理层人员未变,可以说从内容到形式,几乎没有动过。特别是董事长江某,历经四朝,还是葛化集团的那个党委书记、法人代表。说白了,祥龙电业的股权压根就是“空转”。当然,说“空”也不“空”,大股东们个个满载而归。 对首任大股东武汉葛化集团来说,虽说32.35%股权转手他人,毕竟欠银行的29450万元贷款不用还了。对二任大股东信达和三任大股东宏源证券(两家本是一家)来说,当初以每股2.61元收进的股权,如今以每股2.93元出让。宏源证券已公告说,本次转让将产生利润2436万元,使2004年巨亏5.8亿多元的宏源证券得以在2005年扭亏为盈。至于第四任大股东武汉经发,虽说受让价每股达2.93元,比祥龙电业每股2.21元的净资产溢价32.58%,而且是白花花的两亿多现金流出去,但也不吃亏。一则武汉经发和葛化集团本是一家人,当初就是因为葛化集团还不出2.9亿多贷款,才来玩这场股权游戏的;二则葛化集团在欠银行贷款不还,不得已“债转股”的同时,还占用祥龙电业资金近4亿元,后来拿一大堆烂资产作抵,致使祥龙电业两年(2001年和2002年)亏损近1.5亿元,股票“披星戴帽”。粗粗一算,拿进六七亿元资金,如今才出去两亿多,不也是一笔好买卖么? 真正受伤的惟有上市公司,以及买进这家股票的股东。 仓促上阵的股改新游戏 祥龙电业股权转让的另一个动因是股改。 如上所述,祥龙电业原第一大股东宏源证券,既是券商又是上市公司,根本不可能支付对价,而其实际控制人信达本身就是“收垃圾”出身,股改再搞创新,也难为“无米之炊”;加之祥龙电业二股东又是工商银行湖北分行(持有25.7%股权),也是几年前葛化集团还不出贷款时以股抵债的,面对股改也无计可施。如果股权不动,祥龙电业又如何启动股改? 现在好了,新大股东武汉经发总资产和净资产分别达到98.3亿元和38.5亿元,但却是刚组建不久,连董监事和高管都还在报批阶段,目前一切都由筹备组出面;其下属的武汉工投收购祥龙电业股权的两亿多资金,则是武汉经发刚刚注入的资金,连收购报告书所提供的财务报表都还来不及把这块资金做进去。所有这一切都给人以仓促上阵之感。 当初上市是为了圈钱,不然一个化工厂下面的热电厂有什么必要上市?如今接手则是因为流通在望,要不然谁又愿意去碰这烫手的山芋? 新浪声明:本版文章内容纯属作者个人观点,仅供投资者参考,并不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。 |