长虹：疾速前进技术创新路

　　长虹系列报道之二

　　2005年12月23日，长虹召开第二次技术创新大会。这一天，长虹兑现一年前的承诺，隆重表彰当年涌现的60余项技术创新成果，以500万元奖励这些成果的创造者，并将2006年技术创新奖金上调至600万元，鼓励科技人员坚定不移走自主创新之路。

　　一时间，《长虹500万重奖技术功臣》成为国内各大媒体关注的焦点。业内人士认为，长虹重奖技术功臣，是国内家电企业决心摆脱简单价格战，将工作重点转向自主创新，走创新型发展道路的标志性信号之一。

　　长虹技术创新的路径何在

　　“2006年长虹技术创新工作的出发点，仍是公司领导于2004年提出的‘三坐标’产业发展战略。”接近赵勇的人士透露。

　　何谓“三坐标”战略？即面对技术、市场、环境等方面的压力，长虹努力打造核心技术能力，从而在产业价值链方面，通过引进消化基础上的创新和原始创新，向关键部品、软件转移；在产业形态方面，通过集成创新，寻求战略合作，向信息家电、IT产品转移；在商业模式方面，通过模式创新和结成战略联盟，向服务提供、内容提供转移。

　　沿着“三坐标”战略，长虹正发生翻天覆地的变化：短短一年半时间，从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变，集成数字电视、空调、冰箱、IT、通信、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等多个产业。显而易见，长虹″三坐标″战略的终极目标是3C融合，自2004年7月以来，长虹3C产业布局成效显著：沿着产业价值链、商业模式及产业形态三大方向，长虹先后成立长虹朝华，进入IT领域；成立国虹通讯，定位在通信终端、网络终端及个人移动电子产品的研发、生产、销售等；成立长虹信息，与中国电信、盛大合作，主营网络增值业务，目前介入的领域集中在IPTV、视际通及ADSL终端上；成立虹微公司，担负起IC芯片开发的重任。

　　随着3C布局基本完成，长虹在IT、信息家电、内容及服务提供等方面逐步呈现出竞争力。2005年底，长虹成功入主美菱，强势介入冰箱领域，由此，长虹“黑+白”的产业协同效应进一步显现。

　　围绕“三坐标”战略进行的产业布局雏形已具，下一步，长虹高层考虑的，就是如何通过技术创新从本质上推动各自产业的发展，营造良好的产业生态环境，增强产业持续盈利能力。

　　长虹凭什么实现技术创新

　　在长虹的技术路线图里，长虹设置了技术创新战略的中长期规划。

　　2005年12月22日，长虹“战略技术委员会”宣告成立。这个委员会规格很高，是长虹董事会下设的第一个专门委员会。根据规划，长虹战略技术委员会组织机构包括公司内部委员、外部委员及技术专家库，委员会将审定企业创新战略，确定创新资源分配方案，检查创新战略实施情况等。

　　与此同时，长虹提出，作为企业真正的核心资源，人才也必须与市场接轨。通过市场化手段提升竞争力，打破原国企的用人机制、用人方式、薪酬方式：一套崭新的″三打破″用人机制横空出世，旨在解决人才愿不愿意来的问题。2005年起，长虹开始尝试在几个新成立的子公司里，试行股权长效激励机制。长虹此举，符合国家对高新技术企业“鼓励知识、管理等要素和资本一起参与分配”的政策，获得了政府支持。

　　要让人才发挥创新能量、要让技术集成发挥协同效应、要让创新成果尽快转化为生产力，必须有一套完备的企业创新体系。

　　三大核心技术能力支撑3C融合

　　2005年8月13日，随着高登·布鲁斯等一批影响力工业设计人物加盟长虹，其加盟具有更多的标志性意义：通过实施技术创新战略，长虹已造就三大核心技术能力：以虹微公司为主体的IC芯片开发能力；以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力；以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。

　　2005年6月30日，长虹在成都组建四川虹微技术有限公司，这家由“海归”博士杨刚领衔的专业IC制造公司浮出水面，意味着长虹切中了行业企业核心技术缺失的软肋。

　　今年2月，虹微喜讯连连。继数字会聚芯片诞生后，其它几个芯片项目开发已进入尾声，并将陆续运用于整机生产。

　　短期内，虹微可为长虹公司提供具有自我特色的核心芯片，提升产品差异化竞争的能力。长期来看，则将开拓出一个全新的产业方向，大幅提升企业的技术创新能力和技术实力，使公司的设计能力从应用层面向上游核心层面扩展，提供新的利润增长点。

　　作为与集成电路同样至关重要的关键技术，长虹必须建立自主软件开发能力。今年1月13日，长虹企业技术中心“面向信息家电的嵌入式软件平台及关键技术开发”项目顺利通过国家863软件重大专项专家组的验收。

　　基于此平台，长虹不但可以自行开发一些3C融合产品，更重要的是，有能力对更多共性技术进行攻关突破，做出更专业、更基础的开发工作。

　　去年12月，长虹出台《2006年技术创新大纲》，对长虹的技术版图作了如此安排：充分利用当地技术创新资源，逐渐形成以绵阳为中心的全球化创新网络。以虹微公司、技术中心为主体，在成都建设IC设计和嵌入式软件基地；以国虹通讯、数码科技公司、技术中心和工业设计中心为主体，在深圳建设移动通信、机顶盒、移动音视频终端基地；以长虹朝华和技术中心为主体，在北京建设信息家电产品和嵌入式软件基地；以信息技术公司和技术中心为主体，在上海建设固网信息终端、IC设计基地。

　　从中可以看出，长虹技术中心还需在公司整体技术构架上承担整合技术资源、产生“1+1+1+1〉4”效应的“提口袋”的作用。