民生银行启动千名核心人员激励计划

　　特约记者 罗绮萍

　　见习记者 高静

　　北京报道

　　“引资”之后便是“引智”。

　　3月8日，中国民生银行(600016.SH))行长董文标透露，目前该行正在向银监会提出申请，拟聘用策略股东新加坡淡马锡控股(下称“淡马锡”)的代表詹文岳，出任民生银行的执行副行长。如果获批，这将成为继交通银行引入汇丰代表叶迪奇出任执行副行长后，又一引入“外智”的案例。

　　詹文岳拟任执行副行长

　　“策略性股东只在董事会层面发挥作用是不够的，必须有代表参与日常业务。”3月8日，董文标表示，淡马锡的代表詹文岳将会成为民生银行的高层管理人员，计划出任民生银行执行副行长级别的职务。具体任命仍有待银监会的批准，估计获批困难不大。

　　詹文岳出生于中国，在海外

留学后，加入花旗银行，后在新加坡任职。时任亚洲金融控股私人有限公司(该公司为淡马锡属下控股中国及亚洲的银行投资的公司)的董事经理，分管中小企业及商业银行业务。

　　“目前我长驻新加坡，我希望成为民生银行的员工，可以更紧密地参与业务规划，同时分享我在外资银行的工作经验。”詹文岳说。

　　目前淡马锡已持有民生银行4.55%的股权，是该行的第七大股东，此前有消息称淡马锡希望将这一股权比重增持至10%。

　　对此，董文标表示，淡马锡确实有意增持民生银行股权，民生银行董事会也已经讨论过有关问题，董事会很有可能批准淡马锡增持股份的建议。但他不肯透露具体的增持比例。

　　事实上，这已不是民生银行第一次引入“外智”，该行产品总监的施浩就是董文标从Wachovia银行“挖”过来的，之前施浩在Wachovia负责零售银行业务，和民生银行有业务往来。

　　对此，董文标并不讳言。不久前公布的2005年年报中显示，民生银行2006年的主要工作措施之一将是组建事业部。

　　“以往是各地方的行长说了算，很多业务规划都很难开展。我们在今年底之前，要以事业部为主体，例如零售银行部研究了发展规划，便由这个部推展至各地分行去。”董文标说，他不排除在每一个事业部都引入外资银行的人才。

　　千名核心人员股权激励

　　吸引人才，激励是关键。

　　其实，民生银行在其2005年年报中已经提到在股权激励方面将采取的新举措：“本公司2005年度可供股东分配利润，在向股东派送红股和现金股利后，在未分配利润中提取2亿元，作为建立用于购买本公司股份的股权激励基金的专项准备金，用于公司的股权激励计划。”

　　董文标说，董事会刚刚通过了这个决定。2亿元股权激励基金的专项准备金，主要用于对约1000名核心人员进行股权激励。

　　“这方面的开支还会一年一年的增加，我们不能一次拿太多的资金出来。至于具体是以送股方式还是以优惠价认股的方式，目前薪资委员会仍在研究。”董文标说。

　　此前，中国建设银行(0939.HK)董事长郭树清表示，将启动全行30万员工持股计划，民生银行的7000名员工会不会像建行员工一样持有本行股份？对此，董文标表示，每一家银行都有自己的政策。

　　不仅在员工激励上有自己的政策，对于海外上市，民生银行也有自己的策略。虽然董文标拒绝对民生银行何时在香港上市发表任何评论，但他表示，建行和交行在境外上市后，两行股价的良好表现为其他股份制银行在港上市奠定了基础，因为这两家银行的股价表现好说明海外投资者对于中国银行业有信心。

　　资本充足率已不是重要指标

　　民生银行年报中显示，2005年民生银行的资本充足率为8.26%、核心资本充足率为4.80%，相比于2004年的8.59%和5.04%，这两项指标分别下跌0.33和0.24个百分点。

　　董文标认为这是民生银行发展的结果，对此，他一点也不担心，因为他认为三年之后，资本充足率已不是一个重要的指标。

　　“以往商业银行生存主要靠利息，拉进存款再搞贷款，资本充足率便非常重要，但现在我们重点是发展收费业务、

理财业务，加上现在渐渐放开银行进行综合经营，银行的非利息收入更多了。因此，资本充足率相对就没有那么重要了。”董说。

　　他同时指出，在过渡期内，民生银行可以透过发行企业债、次级债及混合债等方法补充资本。而年报中也指出2005年完成的

股权分置改革，已为融资工作奠定基础。

　　“研究资本市场，建立稳定的长期融资渠道”也被列为民生银行今年的几项主要工作措施之一。

　　对此，民生银行一方面要求各业务部门在经营中树立资本盈利观念，控制风险资产；另一方面将展开深入研究，建立一个持续的融资渠道，打开稳定发展的通道。

　　事实上，2005年底，民生银行曾在监管部门的支持下发行了14亿元人民币次级债券补充资本，以确保资本充足率达到监管标准。