G渝开发5亿收购拉开战略转型大幕

　　本报讯 (记者 张伟建) G渝开发(资讯 行情 论坛)(000514)控股子公司重庆道金投资有限公司收购控股股东重庆市城市建设投资公司拥有的石黄隧道20年期收费经营权的关联交易议案，在3月6日该公司召开的2005年年度股东大会上获非关联股东的全票通过。

　　据了解，该次交易标的的石黄隧道于2000年建成并于当年开始收费。隧道穿越重庆市渝中区，连接石板坡立交桥和黄花园立交桥，为双洞4车道，西洞长985米，东洞长945米， 设计日通车能力为5万辆。

　　该交易在股东大会的通过，标志着G渝开发此前股改中推出的“现金注入＋转增股本＋资产收购”方案都落实完毕。该公司股改方案说明书提及此项交易时指出：“对价安排完成后，公司获得的1.0226亿元现金将仅限于用作设立一家投资公司的资本金，拟用于收购道路、桥梁、隧道等优质市政公用设施资产经营权。”根据方案，2005年12月29日，G渝开发与重庆市诚投路桥管理有限公司和重庆渝开发

物业管理有限公司共同出资设立了道金投资公司，其中G渝开发出资1.14亿元人民币，占道金投资95%的股份。

　　据悉，这笔金额达5亿元的交易，将给收购方每年带来5500万元的投资收益。而G渝开发拥有收购方道金投资公司95%的股权，这意味着这笔交易每年将为上市公司带来不少于5225万元的稳定收益。

　　实际上，G渝开发控股子公司与控股股东达成的这笔5亿元的交易的意义远不止于此。从财务角度看，此次对优质市政资产的收购大大提高了上市公司的资产质量，使其现金流趋于充裕和稳定，该公司基本面得到根本改善；从长远发展看，此次收购则标志着G渝开发拉开了战略转型大幕。

　　该公司大股东重庆市城市建设投资公司实力非凡，目前总资产达340多亿元，每年在基础设施领域投资达到50亿元以上。G渝开发的这次收购，是上市公司依托大股东的强大资源、充分分享重庆基础设施每年1500亿投资的发展果实的战略步骤。

　　而在G渝开发的战略规划中，收购市政优质资产只是渝开发转型的第一步。该公司董事长粟志光介绍，渝开发未来的三年被确定为“转型追赶期”，主要目标是实现公司“四动”战略目标：一是

房地产带动；二是土地整治及市政建设总代理联动。土地整治具有高垄断性、收益稳定等特点。重庆城投土地储备已达到5万亩以上，而渝开发仅整治了一千余亩，因此公司准备快速扩大这块业务，最终成为全市土地整治的龙头企业；三是资产经营推动。重庆城投340多亿资产中，有大量优质市政资产、设施及土地等。G渝开发准备以特许经营等方式去开发经营和管理这些资产；四是资本营运拉动。主要是利用上市公司平台，利用一系列金融创新，比如收益权信托、资产

证券化等手段，提高公司筹融资能力，筹集资金迅速发展与壮大上述新业务领域，使公司的经济效益占有一个持续稳定的增长。

　　G渝开发前一交易日收盘价4.27元，涨0.95%。