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□ 本报记者 司 涛 胡智勇
近年来，G重汽通过大力实施低成本战略，细化管理、严格控制各项指标促进企业良性发展，进一步提升了企业核心竞争力。
据了解，重汽自从重组以来，降低成本就成为公司工作的重中之重。企业从内部挖
潜，将成本指标层层分解，多角度实现降低成本目标。中国重汽(资讯 行情 论坛)积极引入竞争以公开招投标的方式降低采购费用，努力抑制涨价趋势，严控采购成本。针对原材料价格的变化，中国重汽对大宗原材料进行国内外采购比价集中管制，采取以产业链为基础的战略批量采购的形式。通过与主供应商签订长期战略批量采购协议，以最大限度地降低或控制采购成本。当大宗原材料价格有上升趋势时，中国重汽在全方位采取内部挖潜消化和销售环节的用户传导消化、分担等方式，多方化解成本攀升带来的成本风险。
此外，重汽通过应用新技术、新工艺，大大降低钢材消耗量，降低了单车成本。在满足零部件功能、质量标准和外观要求的同时，减少专用件的设计以使生产组织达到批量化，减少模具的投入以简化生产组织管理环节；在确保零部件质量的前提下，取消专、特和含微量元素的高价材料。
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