万科加紧资源整合

　　记者李慧莲北京报道 万科(资讯 行情 论坛)集团总经理郁亮在3月1日举行的北京市朝阳万科房地产开发有限公司(以下简称朝万公司)揭牌庆典上说，从2005到2006年，是房地产行业的一个临界点。随着国际化、金融化、国企化趋势的不断凸现，房地产企业未来的经营环境将与过去、现在存在显著的不同。万科需要打造一个新的平台，以此为支撑，在3-5年后依然能保持健康的发展，并获得比目前更为有利的行业地位。因此，从2006年开始，万科新一轮的变革即将展开，而这一轮变革的目标之一，就是转向基于资源整合的操作方式。

　　而朝万公司揭牌就是万科新变革的一步。据悉，2005年12月20日，朝阳区国资委通过北京市产权交易所向海内外公开发布转让其拥有100%产权的朝万

房地产开发中心60%股权(总价值3.89亿元)的信息，该中心的主要开发项目有朝阳区六里屯17号楼项目、公园5号三期、石佛营三期以及

东莞阳光山庄和大岭山项目。以上项目土地面积76.3万平方米，目前规划建筑面积54.7万平方米。2006年1月18日，万科集团作为该项目的惟一意向受让人最终取得了朝万中心60%的股权，朝阳区国资委持有另外40%的股权。受让完成后，双方组建朝万公司。

　　朝万公司的组建，将使万科在北京的项目储备增加16万平方米。有业内人士评论，相较于万科近1000万平方米项目储备而言，16万并不是一个非常显眼的数字。但其中所隐含的标志性意义，使得这份协议载负了更多内容。

　　北京是环渤海区域的核心城市。早在2003年，万科便提出了以珠三角、

长三角和环渤海三个区域为增长基点的发展战略。随着珠三角和长三角地区的基本布局逐渐完成，环渤海区域的发展进程变得格外引人关注。北京、天津作为核心聚焦城市，成为了万科下一步扩张的重点。