苏宁电器由积累阶段进入发展阶段

　　2005年主营收入159.36亿元，增长75%，净利润3.51亿元，增长93.50%

　　本报讯 (记者 徐飞) 苏宁电器(002024)2005年年度报告出炉。年报中相关数据分析显示，2005年公司规模、效益均稳步增长，标志着公司已由前期积累阶段进入了发展阶段。而对于2006年公司的发展，苏宁高管表示，将在快速发展的基础上，采取“持续、稳定”的策略。

　　年报显示，苏宁电器的规模效益稳步增长。2005年，公司新进入32个地级以上城市，新增连锁店140家，店面数量已达到224家，较上年同期增长了166.67%，一级重点城市布局已完成，二三级城市连锁发展初具成效。2005年公司共实现主营业务收入159.36亿元，较上年同期增长了74.99%，净利润3.51亿元，较上年同期增长了93.50%，经营业绩保持了高速增长。

　　苏宁的连锁规模、主营收入、净利润等多项指标2005年都继续保持稳步增长，体现了一贯良好的成长性，目前在

商务部公布的全国连锁企业的排名也从去年的第四上升到了第三。

　　年报显示，苏宁电器每股收益1.05元，复权后达3.78元，相比2004年1.95元的每股收益增长了93.85%，净资产收益率则达到了近30%，较去年同期增加了8.18%，这样的收益水平远远领先于平均水平。

　　就苏宁2005年业绩增长的原因，记者采访了苏宁电器总裁孙为民。

　　孙为民表示，早在1999年，苏宁就制定了长期的连锁发展战略，这种战略并不是单纯对连锁开店进行了规划，而是包括了对市场分级、连锁模式、连锁标准、管理制度、组织架构、信息平台、人才培养等一系列内容的长远规划。这些年来，苏宁一直在这些方面进行摸索、投入和创新，并逐步建立起了一整套符合中国市场的电器连锁发展的标准。

　　孙为民表示，苏宁“超前投入和储备”的策略被证明是卓有成效的，正是这些方面的大量积累才造成了苏宁发展的后劲。此外，中国巨大的市场容量和渠道集中度不够的特点也使苏宁拥有长期发展的空间。

　　对于苏宁2006年的发展重心，孙总表示，2006年作为苏宁连锁实施第二个五年规划的第一年，对苏宁的未来发展将至关重要，苏宁将在前五年的发展基础上，积极提升企业核心

竞争力建设，主动积极的应对市场，在继续保持发展速度的同时更加强调“持续稳定高速的发展”。

　　对此，苏宁2006年的连锁发展策略将侧重于旗舰店、中心店的建设，提高单店质量，同时通过与上游供应商全面B2B对接的形式深化采购模式，通过采购、包销、定制等手段，提升苏宁综合毛利水平，并且丰富营销渠道，在加强店面零售的同时重点拓展团购、工程、B2C等销售渠道，提升销售规模。

　　苏宁还将进一步加大服务体系建设，加快物流平台建设，优化资源配置，对市场进行整合，提升服务的增值价值和品牌效应。