皖能电力 12年现金分红14.4亿

　　本报记者 顾晓新

　　作为中国第一批规范化改制的上市公司，皖能电力(资讯 行情 论坛)十余年来坚持以实现股东利益最大化为目标，外拓市场，内抓管理，规范运作，稳健经营，公司实现了快速发展，与此同时，股东得到了丰厚的回报。

　　规范发展——公司效益实现稳步增长

　　皖能电力自1993年上市以来，一直视实现股东利益最大化为目标，力求规范运作，稳健发展。至2005年三季度，公司拥有发电装机容量92.5万千瓦，总资产41亿元，股东权益达24亿元；累计完成发电量525亿千瓦时，实现主营业务收入124亿元，净利润约25亿元，年平均每股收益0.29元；公司主营业务收入、净利润年均增长速度达到24.9%和14.7%；平均净资产收益率达7%。

　　丰厚回报——

资本市场树立良好形象

　　公司的发展靠的是广大股东的支持。“给股东以最好的回报”是皖能电力高管层自公司上市之初就已达成的共识。上市12年来，公司首发及两次配股(包括国有股东以现金方式与流通股股东同比例参与配股)共募集资金11.83亿元，而公司累计实现每股收益3.3元，每股分红2.09元，共分配股东现金红利14.40亿元，分红派现资金是募股资金的1.24倍。在日前公布的股改方案中，控股股东皖能集团又特别承诺，2005-2007年连续三年向公司股东大会提出当年现金分红比例不低于当年实现的可供股东分配利润的50%的分红预案，并保证在股东大会表决时对该议案投赞成票。

　　公司因此先后被国内外权威机构评为“中国最大300家股份制企业”、“中国上市公司100强上榜公司”(居86位)、“东亚上市公司千强”(居751位)、“深交所20家绩优公司”、“安徽省优秀企业”、“安徽省文明单位”、“中国上市公司100强(2000年度、2003年度)”等，在各方市场均树立了良好的企业形象。

　　远景规划——实施三大转变实现跨跃发展

　　为了提高自身的竞争实力适应未来的发展，皖能电力计划在“

十一五”期间，抓住安徽省实施“861”行动计划和“皖电东送”工程的历史性机遇，立足安徽，面向华东，通过新建、扩建、并购、新

能源开发利用、科技开发等，实施三大战略转变——从小机组、高能耗机组向大容量、高参数、低能耗机组转变；从单一火电向天然气、水电、核电等多种能源开发利用转变；从传统发电技术向新技术、节能环保型技术转变，最终实现公司跨越式发展。至2006年底，皖能电力发电装机权益容量将达到176万千瓦，较05年增长90%；至2010年，将突破300万千瓦。