首位洋行长韦杰夫离职 继任单伟建肖遂宁二选一

　　本报记者 蓝姝 广州、深圳报道

　　2006年2月14日，韦杰夫，这位中国银行业的首位“洋行长”，他的辞职和他2004年12月24日出现在深圳发展银行一样吸引人们的目光。

　　他的身后，是新桥作为国际战略投资者对于深发展(资讯 行情 论坛)的改造动作，从 国企体制到“国际标准”的路径，韦仅仅是一个过程。

　　分歧与厚望

　　韦杰夫的辞呈在2月11日已生效，但深发展的公告并未提及辞职的原因。

　　半个月前，韦杰夫还以行长身份出席了第24届费城中国金融与贸易年会。其间他表示，过去由于政治因素或“关系”原因等产生的问题贷款在深发展今后不会再发生。在追查不良贷款问题和推行信贷执行官制上，韦倾注了相当心力。

　　去年底，深发展内部员工已知晓韦将去职的消息。对于这位洋行长，员工给出的评价是，一个很和蔼可亲，颇具有”西方银行家风度的绅士”。但在某种程度上，这位洋行长曾让他们感到不安又怀有希望，上任伊始便大力推行人事变革，10家分行行长进行了调整与更换；同时，韦从基层分行选拔一批人帮助推动系列改革。

　　除更换分支机构负责人外，韦杰夫雄心勃勃地在2005年初推行“One Bank”计划，意在“按照国际标准建设现代新发展”，将总行和各分支机构整合到统一的管理平台上；同时借鉴花旗银行的做法，推行垂直控制体系，并向各地分行派出风险管理执行官和财务执行官。

　　“One Bank”实际意味着对各个分行削权，在韦杰夫眼里，这些分行“看起来像19个甚至更多的银行”。

　　尽管从具体业务着手，但韦的操作似乎有些激进，再加上他缺乏足够的“治乱”经验，缺乏变通与运用，在全盘操控方面显得经验不足，在实际操作中一些具体问题的处置方式有欠妥当，由此引来不少矛盾与埋怨之声。

　　而且，韦并没有进入新桥董事会。2005年3月，深发展成立了战略、风险管理、

审计与关联交易控制、薪酬与考核、提名等五个董事会专门委员，韦作为一个行长的权限似乎有限。

　　同时，面对新桥的预期，他也颇感压力。

　　纽曼掌控全局

　　2005年6月份，与韦杰夫同样被称为“中国通”的蓝德彰不再担任深发展董事长，纽曼以董事长与首席执行官的身份出现在深发展。

　　不懂中文并不影响纽曼发挥他的强势与铁腕。一开始，新桥就给予有着政府高官和金融家双重身份的纽曼高度信任，他还是董事时，就身兼风险管理、薪酬与考核、提名三个委员会的召集人。

　　纽曼正式成为董事长与CEO后，他称自己就是“老板”，包括行长在内所有的人都要向其汇报工作。

　　实际上，纽曼从去年6月份开始就已确立了强势地位——“全职最高级别行政管理人员，行长和其他高级管理人员在其领导下工作”。

　　目前，深发展已开始选聘新行长的工作。而韦杰夫的继任者，有媒体报道称可能是现交行深圳分行行长肖遂宁，肖是与新桥进行第二轮谈判的代表深圳政府方面的首席代表；亦有消息人士透露可能是单伟建——第一轮谈判中新桥方面的强势人物。不过，这两个人选均没有获得深发展方面的证实。但无论谁是继任者，纽曼的权威地位不可挑战，“新任行长作为高管团队的一名核心成员，将在董事长兼首席执行官纽曼先生的领导下”。

　　而业界人士与深发展的一些内部员工均认为，现在的深发展，需要一个强势的领袖人物成为权威与核心，这对于推动一个处于非常时期的企业的改造与发展，相当重要。

　　至少现在看来，新桥赋予了纽曼这样的舞台与空间。

　　继续改造手术

　　新桥对深发展的改造颇为明显，资本状况显著改善，不良贷款率降低，存贷款、中间业务、经营收入和净收入均有增加。截止到去年9月，营业利润比上年同期增加了21.6%，而第三季度营业利润比上年同期上升了36.1%，全行实现净利润3.664亿元，比2004年全年超出近7000万元。深发展的成本收益比从48%降低到了43%，新增贷款拨备14亿元。

　　事实上，韦杰夫的一些措施已在深发展得到执行，而最初的阻力亦已经消除。尽管有一系列的人事调整，但深发展称，目前行长空缺并不影响其各项工作运营，在新桥搭建的组织构架下，各项业务正常运行，两位核心高管的及时更换，正是体现了新桥改造深发展的决心与力度。

　　除一些优势业务的继续推进外，深发展正在准备启动股改及与GE在

零售业务等方面的合作。GE作为战率的提高是新桥在深发展面临的最大难题。尽管去年通过对留存收益和资产负债表的管理，深发展核心资本充足率在9个月内从2.3%提高到3.3%。但这种充实方式毕竟是非常方式，从前年开始的配股一再延期到最后放弃，充实核心资本率的路径与方式面临挑战，而要达到8%的监管要求，新桥还需付出心血与努力。