斯威特系以退为进 出走ST长岭放弃中纺机

　　与ST长岭解除“婚约”，中纺机回归上海电气

　　本报记者 杨瑞法 南京、上海报道

　　2006年2月6日，南京斯威特集团迎来了两位重要客人：陕西省国资委的一位处长和陕西长岭集团董事长李强，他们此行的目的，是与斯威特旗下的西安通邮科技有限公司解除“ 婚约”。截至本报发稿时，记者获得可靠消息：2月8日，两位客人已经返回西安，西安通邮已与陕西省国资委签署协议，正式退出了对长岭集团的资产重组。

　　短暂姻缘

　　这是一段尚未正式步入婚姻殿堂就宣告分手的短暂姻缘。

　　早在2004年9月，陕西省国资委曾与斯威特集团签订过一份《重组框架协议》，以零价格将长岭集团拱手送给了斯威特。其时，长岭集团的净资产为-6.47亿元，资产负债率高达189%。协议中，斯威特承诺，将全部承接长岭集团的债权债务及在册职工，并在正式入主长岭集团后的两年内实现冰箱主业彻底扭亏。

　　2005年3月7日，陕西省国资委与西安通邮正式签署股份转让协议，西安通邮成为了长岭(集团)股份有限公司(长岭集团的核心企业，占有长岭集团80%的资产和92%的负债，简称ST长岭，股票代码000561)的第一大股东。

　　然而，西安通邮对ST长岭的重组却迟迟未获得国务院国资委的批复。对于其原因，2005年12月22日，ST长岭公告称：“由于省国资委持有的该部分国家股全部被司法查封冻结，国务院国资委将在股权解封后履行审批手续。”

　　但直至狗年春节，这部分股权仍未解冻。知情者透露，此次西安通邮与ST长岭友好分手，双方选择的正是这个理由。

　　事实上，双方分手的原因绝非那么简单。记者获得的一份材料显示，虽然西安通邮收购ST长岭控股权的价格为零，但为了拯救严重资不抵债的长岭集团和ST长岭，斯威特当初曾与陕西省国资委约定，双方将共同投入巨资，帮助长岭尽快脱困。斯威特需陆续投入5.2亿元，其中2.6亿元用于长岭的冰箱基地建设，0.8亿元用于生产线改造、技术研发和品牌建设，1.8亿元为流动资金。与此相对应，陕西省政府也要掏出真金白银，帮助长岭恢复生产，安置员工。

　　但陕西省政府的资金迟迟没有到位，斯威特集团则因占用旗下上市公司上海科技的3.68亿元预付款，于去年11月15日受到了上海证交所的公开谴责，斯威特的财务困境由此浮出水面。自顾不暇的斯威特与长岭解除“婚约”势在必然。

　　忍痛割爱

　　ST长岭并不是斯威特选择退出的第一家旗下上市公司。去年11月22日，就在媒体对斯威特的质疑铺天盖地之际，其麾下的另一家上市公司中国纺机(简称“中纺机”，股票代码600610)发布公告：斯威特等三家公司将持有的南京口岸进出口有限公司共计90%的股权转让给了中烟投资有限公司，股权转让后，中烟投资将成为中纺机的实际控制人。

　　然而，中烟投资的入主却遭到了中纺机职工的集体拒绝，726名职工以来者身份不明、自身权益得不到保障为由，联名上书监管部门，反对由中烟投资重组。

　　但这并没有动摇斯威特从中纺机撤退的决心。狗年春节过后，严晓群在南京对记者明确表示：“从中纺机撤退是我们的既定方针。”据记者了解，自中烟投资重组中纺机失败后，有不少战略投资者曾主动与斯威特接触，欲接手其中纺机大股东地位，上海电气更希望中纺机尽早回到自己的怀抱。

　　上海电气是上海国资委属下的大型企业集团，在2002年底中纺机被斯威特接手前，它是间接持有中纺机52.91%股权的大股东。虽然近几年纺织机械行业不景气，但在上海电气和斯威特眼中，中纺机却是块香饽饽：中纺机地处上海杨浦区黄金地段，随着2010年上海世博会的临近，其面积300多亩的厂区土地极具投资价值和升值潜力。有人给记者算了一笔账：若按每亩土地价格500万元计算，中纺机的土地价值将超过15亿元。而据知情者透露，这是早年的一块国拨土地，因此在中纺机目前的账面上，这块土地的价值仅为零。换言之，一旦中纺机的这块土地获得上海市政府的批准，启动开发，中纺机的资产就将极大增值。

　　前不久，中纺机发布了2005年度业绩重大预亏公告，但斯威特的一位高管表示，“这并不影响中纺机的投资价值”。

　　目前严晓群颇费踌躇的是，中烟投资退出重组后，谁来接替斯威特在中纺机的大股东地位？上海电气无疑是最合适的接盘者。一方面，作为原来的大股东，它对中纺机的情况了如指掌，而且有重新执掌中纺机的强烈愿望和实力；另一方面，中纺机的管理层和职工大都人心思归。将中纺机交还上海电气，有利于中纺机的稳定和发展。

　　“但上海电气的出价太低。”斯威特的一位高管私下说。据记者了解，目前上海电气的出价远低于此前媒体报道的5000万元。尽管如此，那位高管表示，斯威特愿意将中纺机归还给上海电气。

　　最新的消息是，斯威特与上海电气之间的谈判已近尾声，上海电气重新执掌中纺机已成定局。“这个结果很快就会揭晓。”

　　以退为进

　　其实，斯威特的战线收缩远不止此。在长沙，它亏损累累的有有家电大卖场已经停业清理，店铺对外出租。“这个房产是我们自己的，出租后正好可以抵冲银行的贷款。”斯威特的那位高管说。

　　此外，斯威特还在从原来投资的平面媒体撤退。

　　这是斯威特以退为进的策略。2006年春节上班后第一天，斯威特集团高层在南京开了一整天会，其主题就是讨论斯威特的退和进。

　　“斯威特过去走弯路就是因为战线拉得过长，我们从中纺机、长岭、家电大卖场和平面媒体撤退，就能集中财力、人力发展洗衣机和IT等核心产业，重整山河。”严晓群说。据严晓群介绍，自斯威特集团去年8月正式入主山东小鸭洗衣机公司后，企业已恢复了生产和经营，下一步，小鸭将迁到济南开发区，搬入新厂房。

　　“他们进去后采取了一些措施，重组进展比较顺利，新产品开发在进行，并制定了2006年的发展规划，目前在实施过程中。”济南市国资委改制处的一位官员对记者说。

　　济南市政府如何看待前一阶段的斯威特风波？“走着看吧，我们希望他们往好处走。”这位官员说，“他们到济南来投资，我们要创造好的环境，从各方面帮助、支持他们，重振小鸭过去的辉煌。”

　　严晓群手中最重要的一张牌是小天鹅，这也是斯威特投入资金最多、耗费精力最大的一个企业。斯威特收购小鸭，就是为了弥补小天鹅在滚筒洗衣机领域的弱势，稳固小天鹅在中国洗衣机行业的龙头地位。目前，令严晓群高兴的是，尽管斯威特的资金危机闹得沸沸扬扬，但在这场风波中，小天鹅不但保持了稳定，并且扩大了与美国通用电气公司的合作，销售收入和盈利稳步增长。

　　IT则将成为斯威特下一步重点发展的产业。“IT符合国家的产业发展方向，经过这几年的培育，斯威特的IT产业已渐成气候。”严晓群说。

　　目前，斯威特旗下有三家IT企业：苏州国芯、无锡意源和东大集成。苏州国芯的主要产品是32位嵌入式CPU、税控机芯片和U盘芯片；无锡意源的主要产品是税控卡和用于信息安全的芯片；东大集成则主要从事GPS系统和银行小额结算系统等产品。

　　尽管严晓群已经开始谋划斯威特的产业收缩和整合，但现在就预言斯威特已经渡过难关为时尚早。因为中国

证监会对上海科技立案调查的结果至今尚未公布，其资金窟窿能否如期填补，目前不得而知。如果斯威特不能顺利解决令人关注的资金危机，其产业整合和东山再起就可能成为一句空话。