百联整合平台回归集团

　　本报记者　吴天一　发自上海

　　1月16日，国内规模最大的商业集团———百联集团旗下最大的上市公司———上海百联集团有限公司（600631下称：百联股份）进入股改程序。该公司同一天所发布的数个公告，也再次显示：尚未完成的百联集团的资本与产业整合战略正在调整之中。

　　百联股份公告的股权分置改革方案为：控股股东百联集团向流通股东每10股支付2.8股股票对价，公司的公募法人股股东在本次股改中既不参与支付对价也不获得对价。此外，百联股份的另一项公告表示，公司近日召开的董事会，同意免去王宗南公司总裁职务，聘任黄真诚为公司总经理。

　　“人员调整，是业态调整的一部分，是很正常的事。”对于外界所传公司前总裁王宗南因冲击

世界500强未成功而被免职的说法，百联集团董事长张新生向记者表示，根据《关于上市公司总经理及高层管理人员不得在控股股东单位兼职的通知》，此前王宗南兼任股份公司总裁与该通知精神有悖。

　　2003年5月8日，旗下包括上海物贸、第一医药、联华超市、华联等多家上市公司、囊括了上海市商业领域最好资产的百联集团成立，从而迈出了重组中的第一步———组织结构调整。不过，百联将如何进行内部的资产与产业调整，则成为市场关注的焦点。

　　“百联集团包括多家A、B以及H股上市公司，整合难度之大难以想象。”张新生表示。

　　随后，2004年底，百联股份由原上海第一百货吸收上海华联商厦后组建，该公司当时被视为整合整个百联集团资源的平台。

　　不过，记者留意到一个细节：接任王宗南工作的黄真诚，其职位在百联股份的公告中被称为“总经理”，而不是“总裁”。这或许可以被看作是，百联股份在百联集团整合战略中的角色有所改变的一个信号：百联集团的资本重组平台，已开始从当初期望的百联股份，回归集团公司。

　　记者获悉，在去年完成对上海物贸的重组后，百联集团85%的利润来自百货、物贸和超商等三个核心业态。而据黄真诚表示，百联股份的核心业态将集中在百货、购物中心与超市三块。

　　黄真诚告诉记者，购物中心业务正在研究，如何从目前“招商招租”模式向“买进卖出”的产业化发展，否则“商业地产的发展空间十分狭窄”，这在2006年会有启动。

　　《国际金融报》(2006年01月17日第三版)