杨肇基精彩对话股民 全兴三年业绩可望持续增长

　　本报记者 陈宏宇

　　1月9日，全兴股权分置改革方案获高票通过，流通股股东通过率达88.96%，其中股东大会现场投票通过率达100%。

　　100多人参加了全兴股改相关会议，现场气氛热烈，提问积极，精彩纷呈，掌声不断 。全兴股份董事长杨肇基详细耐心地回答了股民的各种提问。

　　股民甲：全兴股改对价尽管只有2.8，但其分红率高达90%，如果2006年全兴业绩能达到每股0.25元，我4元左右买的全兴可望每年收益达6%，比存银行和买国债划算得多。请问未来三年全兴的业绩怎样？

　　杨肇基：全兴股份目前的主要产品水井坊经过5年的努力已基本进入成熟期，目前年销售已连续两年超过1000吨以上。同时，全兴品牌经过去年4个多月的重塑工程，已经取得良好的效果，全兴品牌的第二春可望来临。因此，2005年的业绩肯定好于2004年，自2006年起三年内每年业绩可望环比增长20%左右。

　　股民乙：我是上海股东，考察全兴后发现董事长至今仍开着富康车上班，这既有损企业的形象，也不利于您的安全，使我们有些不放心。

　　杨肇基：为了对投资者负责，节约费用，前几年全兴高管全部进行了车改，富康车是本人花4万多元买的，每月车补也只有1200元。我认为车只是一个代步的工具，并不影响企业形象。您的好意我认为是对我的鞭策和激励，我一定注意开车安全以对股东负责。

　　股民丙：请问杨董事长有何具体的措施来保证公司业绩的持续增长？

　　杨肇基：一是继续强化“水井坊”的品牌效应，让其成为一个母品牌，并在此基础上延伸出一个子品牌(名称暂时保密)，并采取与社会资源相结合的方式进行独特的运作；二是拓展“水井坊”的产品线，推出比目前“水井坊”更好的产品———典藏水井坊；三是重塑全兴品牌，将其打造成中低档酒产品的顶级品牌；四是盘活目前较多的土地等存量资源，稳妥地介入

房地产业。

　　股民丁：“水井坊”已成全兴主要品牌，为何不将全兴股份的名称直接更改为“水井坊”？

　　杨肇基：“水井坊”品牌来自于全兴品牌，两个品牌是相辅相存的关系，并不相互排斥。您的意见我们会充分考虑，不久我们将专门开会研究您的提议。