厦华电子引入战略投资者 蓄势做大做强平板彩电

　　近日，厦华电子股份有限公司(股票代码600870，下称厦华电子)发表重大事项公告，称其控股股东——厦华集团拟将其持有的厦华电子58.27%的法人股股权中的32.64%，转让给台湾中华映管公司全资控股的华映视讯(吴江)有限公司。经此战略重组，中华映管成为厦华电子第一大股东，厦华集团退居为第二大股东。出乎坊间原来所猜测和意料的是，除了华映视讯，另一受让方是一家专业生产液晶面板、等离子显示屏等新型电子显示器件的台商独资企业——福州嘉溢电子有限公司以持有3.5%的股份而成为厦华电子的第三大股东。

　　此消息一出，引起了产业界人士的强烈反应，厦华的战略重组，开创了国有彩电企业实现与上游

供应链整合的先河，它将为厦华电子进一步提升竞争力，继续做大做强打下坚实的基础。

　　那么，厦华电子为何要走此着重棋？

　　记得2005年12月19日厦华20周年庆典大会上，厦华电子总经理谢思瑜发表了“专注、创新、可持续发展”的主题演讲，谢思瑜在此次演讲中曾明确表示“厦华将不拘一格继续在产业链上开展更高层面的战略合作”。当时似乎有些“轻描淡写”的一句话，随着近日中华映管受让厦华电子股权一事正式浮出水面，此间回味显得颇具“玄机”。

　　对此，厦华电子新闻发言人魏自力是这样解读那句话所埋下的伏笔。据悉，此前，厦华高层内部已在产业链资源整合方面确定了“两条腿走路”的策略。

　　魏自力表示，在平板彩电整机的硬成本中，作为核心部件的屏和芯片就约占百分之五六十以上的成本。正由于如此，平板电视的这种产业结构性问题决定了掌握面板资源并能上下游通吃的企业将在竞争中居于优势地位。各大彩电企业心里都很明白个中厉害关系，显然，只有这种产业链上下游的合纵整合，才能在不耗费过多无效资本的同时，于最短时间内最大限度地发挥出双方在各自领域中的技术与产品优势，并进而大幅增强彼此的整体竞争实力。前一段时间曾传闻的国内四大彩电巨头有意联手设立液晶屏工厂之事就是一证。与同行所不同的是，厦华又很创新性地走了自己特色的发展模式。

　　业界人士总结分析认为，魏自力所称的“两条腿走路”策略，实际上就是厦华的两步战略棋局。

　　“产业链结盟”是厦华的第一步棋。

　　2005年中，厦华电子便开始重拳出击，相继与世界上主要的液晶屏和

等离子屏的两大厂商——韩国三星、LG.-PHILIPS达成了深层次合作的计划，更与后者建立了战略合作伙伴关系。2005年11月10日，韩国LG电子公司副社长金荣赞与厦华电子公司总经理谢思瑜在厦门签署战略合作协议。根据协议，厦华与LG的合作将从产业链层面提升到战略层面，双方商定，共同发挥各自领域中的技术优势和产品优势，拓展全球平板电视市场。“对厦华来说，这种是比较务实、比较科学的，具有多重意义：一方面，改变了以往的产品研发模式，过去上游供应商提供什么产品，我们只能被动接受。现在有了战略合作关系，厦华就可以向上游企业提出配件的各种技术和规格要求，让上游供应商照单生产，实现互动；另一方面，厦华在原材料价格、付款条件等方面将获得极具竞争力的优势，同时，由于上游资源的及时供给，保证了厦华生产制造的有序进行。这是提高运营效率的前提基础。”谢思瑜在厦华20周年庆典大会演讲中如此特别强调。不难想象，如此待遇自然将为厦华构建起令国内同行艳羡的绝对优势，及更大的利润拓展空间。而更重要的是，这一结盟的效果还很可能对其它整机厂商产生刺激作用，进而引发连锁反应，掀起一场“产业链上下游结盟”的新运动。不过，有关专家也提醒有此念头的企业，要想顺利牵手上游，最重要的还是先把自己的终端市场做到一定地位——毕竟，厦华就是因成为了LG.-PHILIPS LCD公司在中国市场的最大客户，才被LG十分看好，以致拥有了平等对话权的，同时，企业的技术水平上也必须达到相当的层次，这点也是上游选择合作伙伴时很看重的筹码。

　　谢思瑜表示介绍，作为彩电整机的另一个核心部件芯片，厦华采取了同样的策略。谢思瑜在厦华20周年庆典大会演讲中特别重新定义关于核心技术的概念。他说，如今在许多人的惯性思维中，几乎把上游的“核心部件”、“芯片技术”等同于彩电整机的“核心技术”。尽管早在2003年厦华就已经掌握了芯片的核心技术，代表作就是“炎黄一号”数字视音频处理芯片。但他认为，“掌握核心技术不等于拥有核心竞争力！现在的市场竞争靠的是核心竞争力。因此，就厦华来说，我们要通过集成整合、深度开发形成企业独有的优势，这才是我们的核心竞争力。”基于这种思路，从2003年起厦华公司就与国际专业芯片厂纷纷组建了联合实验室。在20周年厂庆当天，厦华又与美国ZORAN公司建立了联合实验室。与一般企业直接从厂家采购芯片成品不同，厦华采购的芯片产品都要通过实验室调试改良才能进行量产，通过从设计阶段提前介入生产流程，厦华平板电视使用的芯片实际上已经打上了厦华特有的烙印。正是这样在上游公司开始设计新的芯片时，厦华就参与了功能需求设计和样机系统软件研发，使得厦华的产品与世界上最先进的芯片同步，目前厦华已经开发完成了包括Pixelworks、Genesis 、Trident、ZORAN、ATI、MSTAR、Micronas等在内的18种代表平板电视未来的芯片方案。值得一提的是，这些联合实验室的科研成果的知识产权都归厦华所有。可以说，厦华在核心技术层面研发所采取的“借鸡下蛋”策略，是一条务实而又有差异化的道路，这种差异化实质上也是厦华特色的创新。

　　厦华的第二步棋是以股权为纽带，以产业整合为手段，实现强强联合，发挥综合效应，坚持专注创新，实现厦华电子的可持续发展。

　　用厦华电子董事长郭则理的话来说“厦华快速成长，但需再添动力”。的确，前几天，厦华刚刚庆祝完自己20岁的生日。20年来，厦华电子历经磨难，拼搏成长，在强手如林的竞争中，顽强地生存下来。十多年前，中国有大大小小彩电厂近百家，如今仅剩下七家，厦华便是其中之一。五年来厦华实施了两次战略突破。第一次是2001年起的技术突围，厦华在数字高清电视、液晶电视、等离子电视、网络电视等技术方面处处领先于对手，摆脱了被动局面。第二次是2004年起，厦华提出，集中优势资源，加快发展平板电视。近年，厦华围绕这一战略相关的调整措施令人目不暇接：关停显示器公司和部分配套厂；将手机与联想公司合资，并由对方控股；关停或出售一大批与主业无关的合资、合作企业或项目；全力加快国内和海外平板彩电的销售网点建设，扩大平板电视的产销份额……这两大战略颇见成效，使得厦华电子销售收入和出口，连续三年增长50%以上。现在，厦华电子已经成为名副其实的平板电视领军企业，国内市场名列前二名，出口始终排名第一。最让厦华人自豪的是，今年初公司提出的平板电视销售量占全球市场4%的目标，看似高不可攀，但最终却如愿以偿。但是，厦华电子要进一步发展，还面临重要资源的战略保障、资金需求的增大以及内部管理的提升等问题。此时，单一的策略和战术已无济大局。厦华的股东和经营者们意识到，必须从战略层面上来解决问题。于是，引进战略合作伙伴提上了厦华电子股东的议事日程。

　　在厦华20周年庆典大会演讲中，谢思瑜表示，在全球范围内，目前彩电市场正孕育着两大的商机：其一，从传统的CRT电视向平板电视转换；其二，从传统的模拟电视向

数字电视转换。而现今平板电视的优良性能，已证明更适合于做数字电视尤其是数字高清晰度电视的显示终端。谢思瑜说，“厦华作为国内最早实现数字高清电视产业化和平板电视产业化的龙头企业，我们已从技术、资源等各方面做好准备。”厦华已率先开发完成了适合中国高清、美国ATSC以及适合欧洲、澳大利亚、台湾地区DVB-T等世界上主要数字电视标准的十多种机型。

　　在市场面出现这样明朗的利好背景下，谢思瑜在厦华20周年庆典大会上高调宣布了厦华电子的愿景。厦华公司已确定了在全球数字高清平板电视领域“做专、做大、做强”的发展战略定位。未来5年内，厦华平板电视的产能计划扩大到800万—1000万台，目标进入全球前5强！因此，为适应未来数字高清平板电视快速发展的需要，从硬件上，公司决定将在厦门市翔安区建立一个新的工业园，占地面积约为50万平方米，这个工业园将作为未来厦华平板电视全球的“智造”中心，它的整体规划设计方案现已出炉。”

　　“未来彩电业发展的趋势是平板电视与数字电视的融合，2006年将是平板电视融合高清电视高速增长的一年，中国各大城市数字电视的平移、美国FCC的规定、日本高清晰度电视的普及、澳大利亚和欧洲数字地面电视的发展等等，都为以厦华为首的中国彩电军团自身的发展和海外市场的开拓提供了良好机遇。由于微晶神画核心技术的成功应用，目前，厦华平板电视在画质、品质、性能、外观、服务等方面的领先优势明显，整体产品力卓越，在国内外市场供不应求，最近一段时间以来，特别是40寸、42寸以上的大尺寸高端平板电视经常脱销。” 谢思瑜言语间他再次表现出“举重若轻”的少帅风度，显然是在告诉人们：厦华的第二个春天正扑面而来！