东百集团战略转型连锁百货业

　　本报记者　刘行健

　　随着12月22日，福州市财政局将其持有的东百集团(600694)剩余的10.37%股权全部转让，东百集团性质将由国有变为民营。研究员认为，自钦舟、飞尚入主东百集团以来使进行的剥离与百货主业无关资产，从单体百货业向连锁百货业转型的主业整合已经成型，财政局的退出将有利上市公司控制成本费用、改变盈利模式等。东百集团机制有望更灵活，一系列 主业整合将更加明晰，未来的发展战略更加清晰，盈利能力将进一步提升。

　　东百集团前身为福州市老牌零售企业，2001年该公司控股股东福州市财政局将所持有的国家股分别转让2640万股给深圳市钦舟实业发展有限公司、转让1188万股给深圳市飞尚实业发展有限公司，尽管由于手续原因过户尚未完成，但由于已交纳大部分转让金，深圳钦舟和飞尚公司于2001年正式托管所持有的29%的股份。据悉，该申报材料已上报国资委，股权转让一事将得到彻底解决。

　　主业整合明晰

　　近年来，通过资产整合以及将与零售无关资产进行剥离，东百集团发展零售主业的战略目标已较为明晰，资产状况也显得更为单纯，主要包括东百大楼、东方百货大楼、东百商场以及东方百货。

　　东街口商圈是福州的核心商圈，东街口商圈以东百大楼、东方百货及大洋百货三足鼎立。其中东百大楼是老牌商场，拥有良好的口碑、稳定的客户源；东方百货则定位于福建省最高档的商场，致力于引进大量一线国际品牌，力求把福州地区的高端客户留在本地购物。东百集团2家门店借助规模等优势，基本垄断东街口商圈。2004年东百集团销售收入5亿元，高于大洋百货3亿元收入。

　　东百集团经营品种主要为珠宝化妆品、服装和家电，三者销售额占该公司销售收入比重分别为25%、65%和10%。东百商场营业面积约4万平米，共有8个经营楼层。2005年3季度，该公司除一层外3/4的铺面进行15天左右的装修，这造成2005年销售收入减少1200多万，利润减少200万左右。装修和产品调整使东百商场的面貌焕然一新，有效激发人气。

　　今年5月，东百集团出资3900万元低价受让中侨地产75%股权，此举在于变通地把原来租赁的东方百货的经营场地购买下来，并非经营房地产业务。借此，该公司还实际控制了中侨地产下属的主要物业东街口利嘉广场。

　　扩张必将进行

　　随着东百集团主业的明晰和巩固，业内人士认为，按照连锁百货的战略，扩张将成为该公司发展的当然选择。据了解，该公司远期的规划是在泉州建立福州之外的第一家分店，充分利用东百品牌的辐射力。而该公司的下一步扩张目标是温州，温州尽管具备极强的购买力，但是本地却没有像样的百货商场，需要填补这个空白。当然，温州的进入还需要面对杭州那些百货业巨头的竞争。

　　东百集团对于扩张一向持谨慎态度，但仅靠单体百货毕竟难以保证业绩持续性增长，该公司对扩张的态度是稳健发展，力图开业一家即盈利一家。事实上，2004年，东百集团已经迈出了成功的一步。该公司旗下东方百货2004年10月开业，商场营业面积4.3万平米，共有11层，其中2层地下，出租给好又多超市，1-8层中第5层出租给国美电器，剩下7层为东方百货经营，实际经营面积约在2.6万多平米。2005年1-9月其销售收入达9000万元左右，净利润约在500万元。

　　业内人士认为，东方百货福州、泉州店盈利状况是该公司转型是否成功的标志。东方百货福州店是该公司扩张的第一步，目前绝大多数品牌已到位，品牌招商计划基本结束，泉州店也计划在2006年5月1日之前开业。

　　东百集团昨日收盘价4.26元，涨1.67%。