利用搬迁契机打造全新现代化一流纺织企业

　　———访石家庄常山纺织股份有限公司董事长汤彰明

　　□本报记者　刘杨　许韵红

　　市场关注焦点

　　产业：中国棉纺织行业50强企业之一，2004年在全国同行业中，实现利税排名第三、销售收入排名第七。

　　未来：已驶入了全面发展、产业升级的快车道，新的利润增长点已形成。

　　契机：实施整体搬迁，获得土地级差收入，主业改造升级，奠定多元化经营基础。

　　国际市场

纺织品贸易设限，中欧、中美纺织品多次谈判；国内棉花缺口大，棉花进口受配额限制，棉花价格大有居高不下之势；国内及其它国家棉纺织能力的快速增加，使得国际国内竞争日趋激烈。近几年，对于国内棉纺织行业公司而言，是艰苦创业的几年，是大浪淘沙的几年，更是卧薪尝胆，扬鞭奋进的几年。

　　金戈铁马，挥斥方遒。作为中国棉纺织行业50强企业之一，常山股份(资讯 行情 论坛)在董事长汤彰明的带领下，坚持科学发展观，走新型工业化道路，在保持主业稳定增长，不断巩固自己纺织行业市场地位的同时，正驶入了全面发展、产业升级的快车道。

　　关键词一：

　　乘“难”而上

　　面对激烈的竞争形势，汤彰明认为，常山股份这几年能够不断发展壮大，保持全国同行业先进水平,一方面是得益于科学、适宜的企业发展战略；另一方面在于公司上下采取了行之有效的应对措施。

　　汤彰明进一步介绍道，常山股份一直坚持科学发展观，走新型工业化道路，以提高效益和股东权益最大化为目标，以结构优化和产品链延伸为主线，充分利用公司在经验、信誉、质量、人才、管理、资金等方面的优势，走品牌化和差异化的道路，加快以高新技术改造企业的步伐，扩大高档面料和下游高附加值产品的生产，以开拓国际国内两个市场；通过重组整合，提升主业，并加大相关发展领域的渗透力度，促进企业全面发展，使公司成为国内一流的综合性纺织企业，实现“科技进步，结构优化，机制创新，效益领先”的战略目标。

　　正是在这种战略的指导下，面对国际国内激烈的竞争形势，常山股份首先依托公司国家级企业技术中心，加大技术创新和产品开发的投入，利用高新技术、先进适用性技术改造传统产业，走品牌化道路，使公司的整体装备水平和产品质量处于国内领先地位，使产品实现多元化、系列化、差别化等特性，做到人无我有、人有我新、人新我优。

　　其次，公司针对国内、国际两个市场，建立了适应市场的快速反应机制，全面实现订单生产，并不断提高产品档次和附加值，提高公司的整体盈利水平。

　　再次，公司拥有一支熟悉原料市场行情的专业队伍，充分利用完善的信息网络等优势，加强对原料行情进行跟踪、分析、预测，使公司的原料采购成本低于同行业水平；并加大对生产物资招标采购的力度，降低物资采购成本；还提高全员节约意识，积极采取节能降耗措施，努力建设节约型企业，降低企业运行成本。

　　同时公司完善激励机制，实施人才战略，最大限度激发广大员工的积极性、主动性和创造性，充分发挥他们的聪明才智，使企业在机制创新、管理创新、技术创新、市场拓展等方面有一个质的飞跃。

　　汤彰明认为，正是因为拥有一支高素质的管理团队和敬业爱岗的员工队伍，常山股份自成立以来，才能连续保持盈利，经济效益始终保持在同行业的前列。在中国棉纺织行业协会发布的2004年度排名中，利税、销售收入、出口创汇、人均利税四项经济指标排名前50强中，公司均榜上有名，其中，销售收入排名第七，实现利税排名第三。

　　关键词二：

　　新利润增长点已形成

　　汤彰明表示，作为石家庄市建设全国重要纺织基地的龙头企业，常山股份目前已驶入了全面发展、产业升级的快车道，以配股项目为主建成的常山恒新公司正成为公司新的利润增长点。

　　他介绍，自2000年成功上市以来，常山股份秉承“公司有效益，员工能富裕，股东得回报，社会增财富”的企业宗旨，不断开拓创新，优化资产组合，提高经营管理水平和市场竞争力。公司运用募集资金、国债资金和自筹资金，投资近13亿元进行了大规模的技术改造，充分利用高新技术和先进适用技术改造传统产业，整体装备水平达到了国内领先水平。公司也成为了国家重点支持的国有控股大型支柱性企业，公司技术中心是全国棉纺织企业中第一个国家认定的企业技术中心，曾荣获全国纺织科学技术贡献奖。公司开发的COOLMAX弹力提花格、天然彩棉灯芯绒等面料连续三年入围中国流行面料。

　　新建的常山恒新公司，以配股项目———高档精梳无毛羽纱线技术改造项目为核心，大力提升装备水平和竞争力，已成为公司新的利润增长点。据悉，常山恒新是在国家级高新技术开发区征地378亩建设的，是河北省重点建设项目，石家庄市建设全国重要纺织基地的标志性项目，也是石家庄市企业改革创新与发展的典范企业。该项目引进国际最先进的卡摩纺生产技术，生产高档精梳无毛羽纱线，目前已投产，产品盈利能力较普通同类品种高出30%以上。

　　目前常山恒新拥有国内外最先进的卡摩纺生产线和高档精梳纱生产线12万锭，气流纺生产线1536头，设备无卷化率、无接头纱率、精梳纱率全部达到100%。同时常山恒新依托国家级企业技术中心的优势，进行产品开发和技术创新，上车品种五十余种，棉纱支数可达到180支以上,订单生产，质量全部达到国际乌斯特2001公报5%的高端水平和著名客户A级纱线质量标准，实现了“国际先进、国内领先”和“以一流的装备、一流的技术、一流的管理、生产一流的产品、达到一流的质量、创造一流的效益”的目标。

　　常山恒新还通过设备在线检测、工艺和质量在线控制、物流数字化管理的信息化建设，建立信息化管理系统，实现了数据采集自动化、加工控制在线化、生产现场可视化、管理指挥同步化的现代化管理模式。它既是常山股份建设现代化企业的示范和样板，同时也为整体搬迁积累了经验，并以“诚信永恒、开拓创新”的精神带动常山股份向“专业化、精细化、高端化”的产品方向发展，最终实现常山股份“科技进步、结构优化、机制创新、效益领先”的战略目标。

　　关键词三：

　　抓住搬迁契机

　　在此次股改与投资者的沟通交流、以及他们的来电来函中，汤彰明都深切地感受到了他们对于常山股份未来的关注，尤其是常山股份目前正面临的搬迁和土地等问题。

　　为此，汤彰明特别强调，整体搬迁不是简单的易地生产，这对于常山股份是一个巨大的发展契机。公司收购土地使用权，实现了土地与地上资产的合一，实施整体搬迁，将为公司获得大额土地级差收入，对现有生产线进行优化重组改造升级，同时也为多元化经营创造条件。

　　据悉，常山股份于2004年收购的原租赁集团公司和第三实业公司的土地使用权，面积为82.6万平方米(合1239.7亩)，交易价格为61，984.3237万元。该土地位于石家庄市中心黄金地段，收购时是以工业用地来定价的，评估价格为50万元/亩，公司启动整体搬迁时，按照城市规划将作为商业用地，由于增值空间非常大，因此商业和住宅开发潜力很大。近两年石家庄市土地价格不断上涨，

房地产开发具有很大的发展空间，公司周边的房地产用地的土地使用权交易价格在180万元/亩以上，且呈上涨趋势。

　　汤彰明透露，公司已有意利用土地优势介入房地产开发，实现土地的二次增值收益，要力争与主业形成互补，以进一步稳定和提升公司业绩。目前公司已成立房地产开发公司，并进行了人才培训、市场调研等前期准备工作，公司将根据工作进展情况，科学决策，通过合作开发等多种形式，适时介入房地产开发。

　　对于市场关注的土地级差收入的用途，汤彰明表示，根据石家庄市人民政府《关于鼓励二环路以内二产企业实施“退二进三”的若干政策》规定，土地级差收入市政府将全部用于企业搬迁改造升级和加快发展。关于常山纺织工业园的建设，市政府主管副市长于2003年4月专门召开了市长办公会，市政府国土局、规划局、环保局等领导专门听取了公司关于常山纺织工业园建设的汇报。会议形成了市长办公会纪要，再次明确：“纺织工业园区建设要坚持统一规划，分步实施，科学安排，增量先行，存量跟进，紧密衔接，基本做到搬迁不停产，不减收，搞好生产经营和搬迁建设的衔接。对市区实施整体搬迁改造的纺织企业，土地收益全部用于企业搬迁改造。市国土部门要及时提供资金，保证企业搬迁进度。”

　　纺织行业是石家庄市五大主导产业之一，常山股份是石家庄市建设全国重要纺织基地的龙头企业。针对常山股份整体搬迁项目，石家庄市人民政府办公厅于今年4月下发了《转发市发展和改革委员会关于做好2005年重点项目建设工作意见的通知》，对重点项目前期工作计划做出了专门安排。为了贯彻落实好文件通知精神，石家庄市人民政府办公厅于今年9月又下发了《关于实施市领导联系重点项目责任制的通知》，对市重点项目建设再次做出部署，确定由两位副市长主要牵头协调常山股份整体搬迁项目，同时明确落实了搬迁地的责任人和常山股份的责任人。目前，常山股份整体搬迁项目已列入河北省和石家庄市2006年重点建设项目，选址报告已上报市政府待批，并已开始实质性运作。

　　汤彰明希望能利用搬迁的契机，提升产品技术质量和附加值，完善常山股份的科学管理体制和市场化运行机制，大力降低

能源成本、劳动力成本和其他运行费用，显著提高公司的盈利能力，高标准、高质量地建成全新的现代化的国内一流纺织企业，以给全体股东带来丰厚的回报。

　　对价方案要点

　　以每10股送3.5股为核心内容的对价方案，充分考虑到了流通股股东的利益，以及已经进行股改公司的平均对价水平，也结合了公司的实际情况和未来发展前景。