浙江龙盛：阮水龙的股价情结

　　本报记者　万鹏　夏雄伟

　　对刚刚进入古稀之年的浙江龙盛(资讯 行情 论坛)董事长阮水龙来说，2005年是个特别的年份———这一年自己一手打造的龙盛集团迎来了35岁的生日，浙江龙盛股改获得高票通过，公司制定的“十一五”规划即将开始实施，公司新的办公大楼龙盛实验中心大楼也正式落成。在一连串的喜事中，阮水龙最看重的，就是股改为公司带来的新的发展机遇。

　　争做股改先行官

　　“股改就是为了彻底解决‘两张皮’的问题”，在阮水龙看来，股改不仅使非流通股得以流通，更实现了流通股股东与非流通股股东利益的一致化。“在

股权分置的情况下，上市公司业绩下滑对非流通股股东没有什么触动，大不了少分点红，而现在，股价下跌带来的却是实实在在的损失。”

　　从另一方面来看，股改之后由于股东利益趋于一致，公司重大决策不需要由流通股东分类表决，这也使得公司的发展目标更明确，思路更清晰，手脚放得更开了。

　　基于上述考虑，阮水龙确定了争当股改“先行官”的目标，“本来我们想进入第一批试点的，由于家数有限未能如愿，于是我就向公司有关人员下达了一定要跻身第二批试点的死命令。”

　　最终，浙江龙盛于6月20日顺利地进入了第二批股改试点名单。对此，阮水龙感到十分欣慰，他说：“这是对公司优良业绩的认可，更是对公司历年来规范运作的肯定。”

　　阮水龙多掏800多万

　　进入股改试点名单仅仅是跨出了第一步，能否获得流通股股东的支持并最终通过才是问题的关键。回顾股改的全过程，阮水龙最深刻的体会就是———有诚才能成。

　　在得知进入试点名单之后，公司立刻成立了三个工作小组，分赴北京、上海、深圳三地，与机构投资者进行沟通，整个沟通的过程仅用了两天的时间。从时间上来看，浙江龙盛股改的沟通情况似乎很顺利，其实这背后也有着不为人知的故事。据介绍，当时有一家基金由于介入价格较高，出现严重亏损，提出至少10送6，否则就投反对票，后经过公司的诚意沟通，获得了对方的理解。

　　不为人知的还有浙江龙盛对价方案的确定过程，其中也多少有点“一股独大”之嫌。一开始，公司对价方案初步确定为每10股送3.3股，后调整为10送3.5股。作为第一大股东的阮水龙觉得仍然不够，于是，有些非流通股股东又提出10送3.8。对此，阮水龙还是不满意，“支付对价不能挤牙膏，补偿需要一步到位，我要求不仅是一次通过，而且要高票通过。”

　　为说服非流通股股东，阮水龙搬出了他的“三低理论”。一是流通股持股比例低(当时仅占25.1%)，二是绝对价位低(5元左右)，三是经过10转增10、10转增3的两次股本扩张后，净资产低。靠这似是而非的“三低理论”，阮水龙说服了所有非流通股股东，并最终将对价确定为每10股送4股———相比10送3.5而言，阮水龙一个人就多拿出了近180万股，按除权后的价格计算，价值814万元。

　　浙江龙盛的诚意最终获得了市场的检验，“公司股改流通股股东赞成率高居第二批试点公司的第二位，达到了96.71%！”4个月后，阮水龙仍然准确地说出了这一数字。

　　“股价下跌我想不通”

　　股改除权后，浙江龙盛股价出现大幅填权———理论除权价格为3.6元，除权首日收盘价为4.59元，股改前买入的投资者获利高达27.5%，部分机构投资者乘机大幅减持了公司的

股票，浙江龙盛股价随之一路走低，到我们采访的前一天仅有3.23元。对此，阮水龙不仅想不通，而且感到“非常伤心”。

　　从龙盛首次进入染料行业算起，仅用了4年时间就成为全国第一，并稳居榜首，“行业龙头仅有这样一个定价，显然是不正常的”，这是阮水龙的第一个想不通。其二，在纺织行业不景气，原材料价格持续攀升的种种不利情况下，浙江龙盛1至9月销售收入依然取得了36.1%的增长，净利润增长了15.1%，市场占有率也不断攀升，“这是非常不容易的，却得不到市场的认可”。阮水龙第三个想不通的是，股价严重低估，自己却无法增持。

　　9月28日，股改方案中“当股价低于3.66元时阮水龙将增持公司股票”的承诺期届满，由于在此期间浙江龙盛股价未跌破3.66元，增持计划最终失效。此后，当公司股价跌到3.60元时，阮水龙再次想到了增持，不过，在咨询有关部门后得知，实际控制人增持公司股票将涉及要约收购，程序复杂，最终放弃。

　　“市场不看好，我看好，机构不买我来买，没想到会碰到这样的障碍”，“每下跌一毛钱，我个人损失超过900万”，在这一轮下跌中，阮水龙个人财富缩水了12461万元。

　　“十一五”规划实现新跨越

　　对于股价的下跌，财富的缩水，阮水龙将其归结为股市的低迷。他认为，只有用实际行动才能打消投资者的疑虑，树立浙江龙盛绩优蓝筹股的市场形象，“股改的完成扫清了公司发展中的最大障碍，下一个五年，我们准备放开手脚大干一场。”

　　就在我们到达公司的当日，《上虞日报》以较大篇幅介绍了龙盛控股的“十一五规划”，具体到上市公司而言，自然也将实现一个新的跨越。龙盛“十一五规划”除了制定了经济目标外，也不忘可持续发展的问题，其中，最为首要的就是环保。对此，阮水龙表示，发展循环经济，实施清洁生产，是龙盛人谋求可持续发展的必然途径，“十一五”期间，公司将优化配置，构造循环产业链，建设具有生态型、清洁化生产特色的制造业基地。

　　对于上市公司未来五年的发展，阮水龙谈了自己的很多想法和规划，他也更希望用今后取得的成绩来证明自己：“不管公司向何种方向发展，我们都会坚守

化工主业不动摇，坚守行业龙头地位不动摇。”他强调，股改只是公司新征程中的一个起点，未来龙盛还将创造新的辉煌。