深康佳组织结构大变阵

　　经营重心下调，勾勒六大产业版图

　　□记者　　吴铭　深圳报道

　　记者日前从深康佳(资讯 行情 论坛)(000016)方面获悉，该公司根据业务需求和针对内部组织结构作出了主动调整。原有手机业务整合为工程事业部和营销事业部；原有的多媒 体事业部拆分为彩电事业部、多媒体营销事业部、数字平板事业部、数字网络事业部等四个事业部；同时海外营销公司全面升级为国际营销事业部，各事业部之间独立核算、独立运营。

　　据了解，深康佳集团层面的结构调整和职能也在发生微妙变化，提出“退后一步，站高一步”，只保留服务、指导及监督等职能，一些影响业务决策的职能将以合理授权方式逐步下放到各事业部，并不断优化业务流程。

　　与此相对应，近期深康佳内部人事变动也相当瞩目。康佳多媒体事业部总经理匡宇斌悄然离职，原董事会秘书何建军则升任康佳副总裁。

　　深康佳董事局主席兼总裁侯松容表示，通过这次组织结构的变阵，康佳的战略布局已经清晰，市场

竞争力得到进一步夯实，为企业的持续健康发展提供了强有力保障。

　　据介绍，在公司经营重心下调之后，深康佳将在已规划好的六大产业版图上持续发力:一是家用数字多媒体和家用电器业务，主要包括高清、普通CRT电视、

平板电视以及多样化的家用数字多媒体终端及家用电器业务；二是手持数字多媒体业务，包括多媒体手机、智能手机和个人媒体播放器等；三是车载娱乐通讯系统和部分车载车身电子系列；四是面向以上三项业务的增值服务和内容提供平台；五是面向制造业的服务业，围绕制造业、售后服务和物流服务建立综合服务平台，逐步成长为制造业的增值服务商；六是某些资源性产业的拓展。

　　彩电业务仍然是深康佳的重头戏。目前深康佳彩电销售在国内继续保持领先，

数字电视、平板、背投等高端产品的销售额比重已占整个彩电销售总额40%以上，彩电业务海外市场拓展也全面进入提速阶段。在另一重要领域手机业务上，深康佳确定了以超能MP3手机、拍照手机、MP4电影手机为主的影音娱乐战略，逐渐由低端市场向中高端市场渗透。

　　“变阵顺应了市场需求。”深康佳有关人士告诉记者，公司此举是面对外部环境作出的快速反应。2005年，国内家电业遭遇了“冬天”，数字平板电视对传统CRT电视的替代，3G通信带来的移动多媒体技术革命，这些都使得深康佳所处行业增长速度整体放缓，利润普遍滑坡。