山东基建以高效管理提升公司质量

　　山东基建(资讯 行情 论坛)作为山东省交通基建行业的龙头企业，从上市之初，就建立起完善高效的法人治理机制，向管理要效益，有效控制成本，公司质量和业绩不断稳步提升。

　　山东基建路桥业务管理包括三大块：养护、收费和路政，业务综合管理能力突出体现在员工综合绩效考核管理上。公司路桥资产实行分段管理，总计设有十个管理处，每个管理 处分揽下辖路段养护、收费和路政业务，由公司总部协调各管理处，总部大楼设有路况监控指挥中心。

　　山东基建在管理处全面推行半军事化管理，已经建立起以星级达标考核为主要内容的一系列规章制度，同时，不断健全规范管理体系和绩效考核体系，加强制度、队伍和形象建设。其中，济南管理处先后被授予全国创建文明行业先进单位、全国杰出青年文明号和全国交通系统文明示范窗口等荣誉称号。

　　在养护方面，山东基建坚持预防为主、防治结合的原则，实现了由被动养护向预防养护、由经验养护向科学养护、由传统养护向现代养护的转变。山东基建日常维修保养到位率达到95%以上：在雨季和入冬之前进行封缝、路面坑槽3天内修复、护栏隔离栅36小时内修复等成为公司的常规动作。山东基建坚持日常巡视和定期检查相结合，每季度进行一次养护质量评定并形成报告。公司对重点资产设立了整体性预防养护课题，专门组织攻关。

　　为提高养护效率，山东基建不断尝试采用新材料、新技术、新工艺，加大养护机械设备投入，路桥大中修以及小修保养的部分工序基本实现机械化。此外，公司还建立起

高速公路路面管理、绿化管理和济南黄河大桥健康监测3大管理系统。

　　在路政建设方面，山东基建以保障道路畅通为核心目标，构建了特殊情况下济青高速公路交通管理决策支持系统，解决了保障畅通急需解决的若干问题，形成了保障畅通的长效机制。

　　从2003年开始，山东基建全面推行综合绩效考核体系，建立起了符合现代企业管理的业绩考评制度，形成了财务、收费、路政、养护等7个方面共32项指标构成的指标体系；2004年，公司建立了OHSAS18000职业健康安全管理体系，确定了19类重大危险源和150种一般危险源，以切实提高员工的安全防范意识。

　　由于山东基建路桥资产集中，具备规模化经营优势，因此公司特别强调成本控制，推行成本领先战略，绩效管理围绕成本而展开，目前阶段，公司在期间费用控制上已经取得令人满意的成绩，在同类上市公司中处于领先位置。

　　出色的管理能力保障了山东基建各项生产经营活动的高效率运行。公司拥有的核心资产济青高速自2003年起进行路面维修，按计划到2006年结束，但今年以来公司增加了养护工程的投入，加快了工程的进度，使得工程的绝大部分在2005年底便可完成，公司将提早受益于通路条件的改善带来的车流量的增长。

　　有关分析师指出，明晰的产权关系、完善高效的法人治理机制、高水平的商业化运作以及精明强干、求真务实的管理队伍都将确保山东基建公司质量不断得到提升。

　　作者：记者 赛晓光

　　（来源：上海

证券报）