内蒙古伊利集团创新思想政治工作的启示

http://finance.sina.com.cn 2005年10月27日 09:44 工人日报天讯在线

　　本报记者张玺　2005-10-27 1:45 工人日报版次：一

　　日前，内蒙古伊利实业集团股份有限公司公布的业绩报告显示，今年前三季度企业实现主营业务收入90.60亿元，同比增长32.27%；主营业务利润达26.74亿元，同比增长33.44%；每股收益0.64元，当期增长超过了40%。

　　这虽然是意料中的成绩，但是消息传来还是让伊利集团3万名员工异常振奋。伊利集团董事长、总裁潘刚说：“不断创新的思想政治工作为企业的发展提供了不竭的动力，使和谐的伊利与发展的伊利同步前进，交相辉映。”以有形促无形：多样载体关心人从表面上看，思想政治工作是无形的。但是，伊利集团却不断给无形的思想政治工作赋予有形的载体，而且顺时而变。

　　据潘刚介绍说，伊利为员工提供了物质激励、精神激励和个人发展空间为一体的综合报酬体系，这是做好思想政治工作的基础。

　　今年从内蒙古工业大学毕业的刘智聪现在是伊利液态奶事业部金川厂的一名操作工。刚过了试用期的她目前的月工资为800多元。小刘说：“按照工作年限和工种的不同，我们的工资每年都有不同幅度的增长，有的操作工每月能达到2800多元。”

　　据了解，伊利三年来员工工资按时足额发放率达100%，人均工资水平增长率也超过社会平均水平。此外，公司按照相关法律法规，在完善各项职工权益保障制度的基础上，还为员工提供了带薪休假、子女商业保险、集体公寓住房、误餐补贴、回族员工过节贺金、生日贺金、婚礼贺金、丧事奠金等特别福利。

　　为鼓励突破和创新，公司专门设立总裁特别奖励、技术进步奖、合理化建议奖、星级员工特别奖。通过每年公开评选，使一批优秀的管理人员和优秀员工得到物质和精神的双重激励。目前，公司各种形式的福利项目已达40项，其中85%不是法定福利项目。

　　随着企业发展、管理提升、技术革新以及整体竞争环境的变化，伊利的员工提出了不断学习、不断进步的要求。公司为员工提供充分的个人发展空间，通过岗位轮换、公开竞聘晋升等措施使员工能够得到横向和纵向的发展。

　　这几年，公司员工培训时数人均达到50小时，成百上千的各种人才不断地从基层涌现，走上了管理和技术岗位。伊利集团管理层平均年龄为35岁，员工的平均年龄为26岁。公司现有的683名党员中大部分是年轻人。董事长、总裁潘刚今年只有35岁，曾荣获“全国五四青年奖章”、“全国十大杰出青年提名”，是内蒙古自治区青联副主席、全国青联委员，在公司多年从事企业思想政治工作。在他的带动下，公司的思想政治工作既务虚，又务实，取得了很好的实际效果。

　　领导人的意志，影响着公司的发展。伊利集团管理层充满活力的构成和高度重视，成为顺利开展思想政治工作的有力保障。身教胜于言传：企业精神感召人

　　伊利集团党委负责人说，做员工的思想政治工作，不能只停留在语言上，关键是在具体事情中体现，要想让员工爱党、爱祖国、爱企业，企业必须首先有社会责任感，尤其是要实实在在地回馈社会。

呼和浩特市国税局有关人士表示，从1992年到今年9月，伊利集团累计上缴税收近30亿元，超过了许多企业上百年的贡献，创造了中国乳业奇迹，成为内蒙古乃至全国食品企业的表率。

　　在伊利集团的带动下，一批乳业品牌在内蒙古迅速崛起，乳制品成为呼和浩特市的第一支柱产业。呼和浩特全市税收总额中乳业已占到三分之一，而伊利集团的交税额又占到了这三分之一的80%左右，伊利连续多年成为呼市的纳税

状元企业。

　　伊利集团通过加强奶源基地建设，已累计为农民发放购牛借款和奶款100多亿元，带动几百万人从事奶牛养殖、饲草料种植加工、运输等相关行业，通过工业反哺农业有力地促进了农民的增收致富。

　　此外，伊利在社会公益事业上也走在行业的前面。多年来，伊利资助抗洪、抗击非典、

地震灾区重建、贫困学子入学、老弱病残群体、社会文化活动等等，捐助总金额上亿元。

　　在企业精神的感召下，伊利员工深受教育。在公司每年组织的社会捐助活动中，都有大批的员工自觉地参与其中。同时，企业的社会责任精神也激发了员工热爱企业、关心企业的积极性。

　　近年来，伊利广大职工代表在职代会提出议案700余条，涉及企业经营管理和企业改革方面所占的比例从18%上升到60%，98%以上的提案得到了落实。

　　2004年，伊利集团遇到了前所未有的困难和挑战，公司接连发生“独董风波”和“高管事件”。

　　临危受命的潘刚果断决策，下车间、进班组，以各种形式与员工和投资者进行沟通和交流，阐明真相，公开表明公司的态度和诚意，迅速稳定了员工和投资者的情绪，并全面推行精确管理，率领伊利在今年三个季度连续创造最佳经营业绩。

　　在危机面前，公司不仅没有像一些公司那样轰然倒下，反而由于清除了阻碍公司发展的因素，使巨大的发展潜力得到了释放，公司获得了更好的发展，坏事变成了好事。

　　分析者认为，伊利能在非常时期临危不乱，稳住阵脚，得益于伊利务实诚信的企业精神和良好的思想政治工作基础。伊利经验：和谐发展两促进

　　伊利人坚持企业思想政治工作，没有固守传统国有企业既有的东西，而是根据变化了的内外部环境及员工新的思想特点，进行了五个方面的转变：一是由过去的思想政治工作与经营工作“两张皮”的工作内容和模式，向二者水乳交融、思想政治工作服务于经营工作的内容和模式转变；二是工作方式由传统的“开会报告”、“办班宣教”、“班里读报”等集中活动为主，向“全天候、全方位”，小事抓起，点滴渗透，以日常思想政治工作为主转变；三是工作主体由依靠政工干部为主向全员思想政治工作转变；四是由你讲我听、灌输为主，向“把自己摆进去”的自我教育方法转变；五是工作的实际效果由偏重员工的思想认识向调动员工的工作主动性、积极性的“实战型”转变。

　　有了五个转变，再加上“爱祖国、爱伊利、爱岗位”的“三爱”主题教育，以及“了解人、关心人、尊重人、教育人、培养人”为主要内涵的立足点，伊利思想政治工作的一盘棋越走越活。

　　在前不久举行的第二届全国企业文化论坛上，内蒙古政研会一位负责人说，伊利的思想政治工作不是靠口号和简单的说教，而是在市场竞争的实战中、在细节中熏陶人、感召人，让员工形成思想上的自觉。

　　伊利领头人潘刚认为，伊利经过十几年的改革发展，从一个地区性小厂成长为乳业龙头企业，实践证明，发展是促进企业和谐的基础条件，而做好思想政治工作是企业和谐发展两促进的润滑剂。

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