大杨创世总经理石晓东访谈：创造美好新世界

　　作者：王曦

　　作为大连第一家股改上市公司，公司管理层如何看待股权分置改革？

　　大杨创世(资讯 行情 论坛)成为股权分置改革全面推开后的第三批企业，主要是由于公司管理层积极响应国家相关政策，坚信股改是大势所趋，迟早要做，只是时间问题。而 且解决股权分置问题将使非流通股股东和流通股股东的利益趋向一致，这有利于公司各方利益的统一和公司治理结构的完善，对大杨创世的长远发展必将产生积极的影响。上市公司的唯一非流通股股东大杨集团提议向流通股股东每10股支付3股的对价，并且承诺：“自股改方案实施之日起，在六十个月内不上市交易或者转让；在股权分置改革方案实施后的两个月内，若公司股票二级市场价格在连续三个交易日内低于每股人民币2.81元，控股股东大杨集团将在2.81元/股以下的价格(含2.81元)购买大杨创世股票，直至大杨创世股票二级市场价格不低于2.81元或者累计买足1,000万股为止；在实施股权分置改革之后，大杨集团将在股东大会上提议并投赞成票：大杨创世今后三年的利润分配比例将不低于当年实现的可供股东分配利润(非累计可分配利润)的60%。” 这一系列承诺体现了大杨集团对流通股股东的诚意和对上市公司的长远发展充满信心。大杨创世一直坚持稳健的发展战略，将负债严格控制在较低水平，在同类上市公司中，资产负债率是最低的，目前公司资金充裕，近期暂时没有再融资的意向。

　　全球男装加工业的竞争格局有何新动向？大杨创世的加工优势在哪里？

　　作为男装时尚中心，意大利以其精湛的西服工艺曾长期把持男装加工业的头把交椅，但随着劳动力成本的上升，意大利以及欧美其他发达国家只将品牌设计的功能保留在本土而将生产加工的重心转移到周边国家和地区。2005年以前，这些周边国家和地区因其地缘优势成为配额制度的最大受益者，并在一定程度上抵消了其本地面辅料资源匮乏的竞争劣势。随着配额制度的取消，中国加工的成本优势，尤其是中国丰富的面辅料资源构筑的完整

供应链所能提供的上乘产品性价比，正不断得到显现和释放，中国正成为全球男装的加工基地。相比于其他纺织服装产品，西服产品涉及的工序复杂，对工艺技术、设备配置、质量控制有严格的要求，在获取较高附加值的同时，对入业者在资金投入、员工培训、专业化管理等方面都设置了较高的门槛，需要投资决策者具有长远的眼光。上市五年来，大杨创世充分利用筹集的资金引进国际先进的加工设备并高薪聘请意大利著名工艺大师路易吉#zhPoint#布劳迪先生指导企业的技术提升，成功引入了意大利高档西服生产线，抢占了男装工艺技术的制高点。意大利顶级男装品牌Giorgio Armani的首席设计师Ivano Cattarin伊万诺#zhPoint#凯特林先生今年年初考察大杨创世时也给予我们很高的评价，认为大杨创世的工艺技术代表了中国最高水平，甚至超过有的国际大牌。1979年大杨创世在小镇杨树房成立了第一家服装厂，并从此专注于高级男装事业26年不动摇，现在这片当年的黄土地已容纳了10余家中高档服装加工企业，形成了一定的规模优势。作为大杨创世的加工大本营，杨树房以其优越的生活条件吸纳了大量的熟练工人在此长期居住，为西服品质的稳定和企业的长远发展提供了可靠的保证。

　　近期的配额争端对大杨创世有何影响？大杨创世的应对措施有哪些？

　　中国与美国和欧盟围绕

纺织品配额的争端只是暂时性的，2008年以后，基于配额的出口设限将不复存在。虽然对于低附加值的纺织品，08年后欧美依然有权以中国不是完全市场经济国家为由启用反倾销限制我国出口，但这种情况发生在中高档西装的可能性在整个纺织品类别中应该是最低的。即使是这样，大杨创世也从来不敢有丝毫懈怠，我们深知面对激烈的全球化竞争，只有不断创新并保持危机意识，才能应对最猛烈的风暴。大杨创世决不做铺天盖地的蝗虫，任人灭杀，要做就做顶天立地的盘古，开创中国男装的新世界。今年在整个纺织服装行业出口形势不利的背景下，大杨创世逆势而上实现主营业务的大幅增长正是几年来卧薪尝胆的结果。根据初步测算，今年前三季度公司主营业务持续增长，预计净利润将比去年同期增长50%以上(具体数字将在10月18日公布的三季度报告中体现)。这一方面得益于公司的市场多元化战略，使欧美和日韩的订单形成淡旺季互补，实现生产资源的利用最大化，再加上大杨创世的客户大都是各发达国家的业界巨头，抵御配额政策不确定性的能力较强，预计今后的订单形势仍将在保持稳定的基础上有一定增长。另一方面大杨创世抓住全球纺织服装业重新洗牌的历史机遇，正确定位自己的角色和配置自己的功能，保持最大的灵活性来迎合客户的需求。从最初简单的加工到现在能够为客户提供包括产品开发、面辅料采购、订单管理、品质检验、物流运输在内的一站式服务，大杨创世在不断创新中优化自己的增长模式，以不断提升的竞争力赢得客户的信任和忠诚。

　　大杨创世如何看待自有品牌开发和客户贴牌加工的相互关系？

　　品牌运营是企业综合能力的体现，无论是产品开发还是市场营销，都不能急于求成，更不能把品牌运营简单地理解为广告宣传，尽管广告是市场营销的一个重要方面。同时做好自有品牌开发和客户贴牌加工不仅从市场多元化的角度看是必要的，而且在现阶段是可以相互促进的。大杨创世的出口贸易中客户贴牌仍占有一定的比例，但已不同于早期简单的来料加工，现在不但客户贴牌多为国际大牌，而且大杨创世的产品企划人员从一开始就参与产品开发，既为客户提供了有价值的国内面辅料信息又在参与过程中学习和积累了宝贵的产品企划经验。另一方面“创世”男装的企划创意又丰富了客户的选择，在近期可直接带动出口贸易的增加，在远期则为自有品牌出口打下了坚实的基础。随着中国高档男装市场步入快速增长期，大杨创世的自有品牌“创世”男装的国内销售也正成为重要的业务增长点。总之，大杨创世三块金牌的战略目标，即“做世界一流时装工厂、立全球一流服装商社、创国际一流男装品牌”是相互促进的，正如三叉戟

火箭的三个羽翼一样，缺一不可。只有三者齐头并进，才能推动大杨创世完成其使命：即为股东、客户和员工等相关利益方寻求长期利益的最大化，创造更加美好的新世界。