财经纵横新浪首页 > 财经纵横 > 上市公司 > 正文
 

中粮受邀入主德隆旧巢 欲再造红色龙头新疆屯河


http://finance.sina.com.cn 2005年07月11日 11:14 金羊网-民营经济报

中粮受邀入主德隆旧巢欲再造红色龙头新疆屯河

  德隆危机协调处理领导小组邀中粮重组ST屯河

  7月8日,中粮集团最高管理层首次在北京以外的地方齐聚,和新疆党政主要领导一起,共同宣布由中粮集团重组新疆屯河投资股份有限公司(ST屯河)。在遥远的乌鲁木齐,中粮集团党委书记、董事长宁高宁意味深长地说:“只要路走对了,不怕路远。”

  新疆屯河(资讯 行情 论坛) ,这个曾让新疆人为之骄傲的“红色产业”领头羊,终于度过了“德隆危机”后漫长的一年多黑暗时光。

  “红色龙头”险沉德隆风暴

  作为德隆系“老三股”之一的ST屯河,自1998年起,从番茄酱加工入手,涉足农产品(资讯 行情 论坛)加工业,成长为以番茄加工、林果加工和制糖为主的综合性农产品加工企业。截至2004年底,公司总资产达39.44亿元。2004年主营业务收入10.98亿元。

  屯河番茄产业带分布于最具种植优势的天山北坡沿线和焉蓍盆地的18个县、市。近年来,新疆屯河还先后在甘肃张掖、内蒙古河套地区投资建设番茄加工企业,形成了日处理鲜番茄3.69万吨(年加工番茄200万吨)的能力,每年向种植户支付原料款超过5亿元,是新疆“红色产业”的支柱龙头企业之一。

  新疆屯河共有6家法人股东,持公司总股本的49.56%,而新疆德隆直接或间接持有的股本则为37.2%,是实际控制者。正因如此,德隆危机爆发后,新疆屯河受到直接牵连在所难免。

  在实际操作过程中,为实现资本扩张,德隆以要求新疆屯河为其提供抵押、担保为由,大量占有其资金,屯河因此损失金额约5.7亿元,投资损失4亿多元。

  2004年4月德隆危机爆发后,银行压缩贷款规模,新疆屯河的生产、流动资金几乎因此断流。具体负责重组屯河的中粮集团总经济师郑弘波说,中粮进入前,新疆屯河已经到了朝不保夕、难以为继的境地:收购资金紧张、没有任何能力进行资本投入,公司无法组织生产、农民番茄长在地里无钱收购、对外合同面临毁约……

  截止到2005年6月底,新疆屯河的资产负债率已高达95%。

  中粮集团入主屯河的背后

  德隆危机爆发后,新疆临时成立的德隆危机协调处理领导小组立即着手联系屯河重组事宜,因为有着10万种植户的农业龙头企业,“6月杏子熟、8月收番茄”,出现问题绝不仅仅事关一个企业。

  重组屯河,德隆危机协调处理领导小组很自然地想到新疆中基实业股份有限公司(新中基(资讯 行情 论坛)),随即组织各方参与重组谈判,因为由另一“红色产业”的本地龙头企业来重组新疆屯河,毕竟是最理想的选择。然而事与愿违,新中基所有者权益总额不够,无法消化德隆所持的屯河股份。另一种说法是:屯河的债权委员会对此表示了不同意见。

  几乎同时,在中国银监会力荐下,新疆屯河也进入了中粮集团的视野。郑弘波说,考虑到新疆屯河的三大主业是番茄加工、林果加工和制糖,这与中粮集团的粮油食品加工、贸易业务相近,而中粮集团拥有相对雄厚的资金和成熟的管理队伍,有能力参与屯河重组。所以,2004年5月,中粮集团向新疆维吾尔自治区党委、政府正式表达了重组屯河的意愿。

  据悉,中粮集团拟将新疆屯河作为进军新疆的平台,从而可以利用环塔里木1000万亩林果基地、天山南北的果蔬基地,这也是屯河被看中的原因之一。

  中粮集团此举立即得到新疆方面和债权委员会的热情呼应,而新疆提出的“由中粮集团先行为屯河注入4亿元资金、完成当年番茄收购任务”的要求,也在最短时间内获得中粮集团的认可。2004年7月,包括4名高管在内的7名中粮工作人员,随同4亿农产品收购资金进入新疆屯河,监督注入资金的封闭运营和新疆屯河生产经营。

  重组屯河

  除2004年为新疆屯河注入4亿委托贷款外,中粮集团今年6月承诺注入的5亿委托贷款也陆续到位。ST屯河在新疆境内的9个分公司,因此得以于7月7日同当地农户结算上年番茄收购欠款,总计9185万元欠款一次清偿完毕。新疆屯河投资股份公司总经理覃业龙说,2005年农产品收购款也“没有问题”。

  中粮集团总经济师郑弘波说,目前新疆屯河有35亿资产,而总负债却达30亿以上;尽管中粮集团只承接了德隆系37.2%的屯河股份,但在债务方面,却是承担了100%责任,尤其是23亿元的银行贷款。

  然而,重组屯河,中粮面对的绝不仅是资金短缺。由于德隆和中粮在企业文化、管理模式、经营战略上存在的巨大差异,中粮重组屯河,必须在上述方面按自己的思路进行整肃。

  郑弘波说:“资金短缺,可以在一星期、一天之内完成注入,但是,企业运行的‘软件’,那才是中粮面临的最大考验。”

  由于德隆危机的影响,重塑企业诚信形象将是中粮入主屯河后的首要任务。郑弘波说,作为大型国有企业,中粮集团始终把诚信看作企业的生命,这点是和某些追求短期效益的民营企业有本质区别。在战略管理上,中粮入主后的屯河也将更加注重长期战略,摈弃急功近利思想,培育、做大做强红色产业。公司的新战略,至迟将于9月份出笼。

  从2004年7月开始,由中粮集团派出的高级管理人员陆续进驻屯河,由富有大型企业管理经验的覃业龙出任新疆屯河投资股份公司总经理,但郑弘波同时强调,新疆屯河本身在实践中成长起来的人才,将是新屯河依靠的中坚力量。不过,这些人才与曾经被过度宣传的“海归”无关。新的人才标准将是实践、学习并重。

  作者:刘宏鹏 熊聪茹  


    新浪声明:本版文章内容纯属作者个人观点,仅供投资者参考,并不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。


评论】【谈股论金】【收藏此页】【股票时时看】【 】【多种方式看新闻】【打印】【关闭
新 闻 查 询
关键词


新浪网财经纵横网友意见留言板 电话:010-82628888-5174   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2005 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网

北京市通信公司提供网络带宽