ST屯河走出德隆阴影

　　新华社记者 刘宏鹏 熊聪茹

　　中粮入主注入资金更输入理念

　　8日，中粮集团最高管理层首次在北京以外的地方齐聚，和新疆党政主要领导一起，共同宣布由中粮集团重组新疆屯河投资股份有限公司(ST屯河(资讯 行情 论坛))。中粮集团 党委书记、董事长宁高宁意味深长地说：“只要路走对了，不怕路远。”

　　“红色龙头”险在风暴中沉没

　　作为德隆系“老三股”之一的ST屯河，自1998年起，从番茄酱加工入手，涉足农产品加工业，成长为以番茄加工、林果加工和制糖为主的综合性农产品加工企业。截至2004年底，公司总资产达39.44亿元。2004年主营业务收入10.98亿元。

　　屯河共有6家法人股东，持总股本49.56%，而新疆德隆直接或间接持有股本为37.2%，是实际控制者。所以，德隆危机爆发后，屯河受到牵连在所难免。

　　为实现资本扩张，德隆以要求屯河为其提供抵押、担保为由，大量占有其资金，屯河因此损失金额约5.7亿元，投资损失4亿多元。

　　2004年4月德隆危机爆发后，银行压缩贷款规模，新疆屯河的生产、流动资金几乎因此断流。具体负责重组屯河的中粮集团总经济师郑弘波说，中粮进入前，新疆屯河已经到了朝不保夕、难以为继的境地：收购资金紧张、没有任何能力进行资本投入，公司无法组织生产、农民番茄长在地里无钱收购、对外合同面临毁约……截止到2005年6月底，新疆屯河的资产负债率已高达95%。

　　中粮集团入主屯河的背后

　　德隆危机爆发后，新疆临时成立的德隆危机协调处理领导小组立即着手联系屯河重组事宜，因为有着10万种植户的农业龙头企业，“6月杏子熟、8月收番茄”，出现问题绝不仅仅事关一个企业。

　　重组屯河，德隆危机协调处理领导小组很自然地想到新疆中基实业股份有限公司(新中基)，随即组织各方参与重组谈判，因为由另一“红色产业”的本地龙头企业来重组新疆屯河，毕竟是最理想的选择。然而事与愿违，新中基所有者权益总额不够，无法消化德隆所持的屯河股份。另一种说法是：屯河的债权委员会对此表示了不同意见。

　　几乎同时，在中国银监会力荐下，新疆屯河也进入了中粮集团的视野。郑弘波说，考虑到新疆屯河的三大主业是番茄加工、林果加工和制糖，这与中粮集团的粮油食品加工、贸易业务相近，而中粮集团拥有相对雄厚的资金和成熟的管理队伍，有能力参与屯河重组。所以，2004年5月，中粮集团向新疆维吾尔自治区党委、政府正式表达了重组屯河的意愿。

　　中粮集团此举立即得到新疆方面和债权委员会的热情呼应，而新疆提出的“由中粮集团先行为屯河注入4亿元资金、完成当年番茄收购任务”的要求，也在最短时间内获得中粮集团的认可。2004年7月，包括4名高管在内的7名中粮工作人员，随同4亿农产品收购资金进入新疆屯河，监督注入资金的封闭运营和新疆屯河生产经营。

　　重组屯河注资金更输入理念

　　中粮集团总经济师郑弘波说，目前新疆屯河有35亿资产，而总负债却达30亿以上；尽管中粮集团只承接了德隆系37.2%的屯河股份，但在债务方面，却是承担了100%责任，尤其是23亿元的银行贷款。然而，重组屯河，中粮面对的绝不仅是资金短缺。由于德隆和中粮在企业文化、管理模式、经营战略上存在的巨大差异，中粮重组屯河，必须在上述方面按自己的思路进行整肃。

　　郑弘波说：“资金短缺，可以在一星期、一天之内完成注入，但是，企业运行的‘软件’，那才是中粮面临的最大考验。”(11C1）