三一股改成功 梁稳根称有生之年绝不放弃控制权

　　6月10日，三一重工(资讯 行情 论坛)股权分置改革方案以高票顺利通过流通股东的投票表决，成为中国股权分置改革第一股，将永久地载入中国证券市场改革的史册。董事长梁稳根也再次成为上市公司中的风云人物。

　　共赢理念获得投资者赞成

　　此次股权分置改革试点，三一重工在一个月的时间里以登门拜访、网络路演、媒体传播、电话、邮件等形式全方位、多渠道、多层次地与广大流通股东进行沟通。三一重工的做法体现了他们对于流通股东的真诚和尊重。对此，不少经济学家和媒体都给予了充分的肯定。

　　梁稳根认为，股权分置改革是中国资本市场的制度难题，尤其是在市场诚信基础薄弱的现实环境下，通过沟通建立互信显得非常重要，而大股东应该担负起更多的责任做这个工作。他说，自试点开始以来，针对股权分置改革方案，公司不断与投资者进行交流，几个主要的流通股股东基金公司，也先后来到三一重工，就改革方案与公司高层进行了探讨。公司对原来方案作出调整，也正是听取了广大流通股股东的意见与建议。

　　梁稳根表示，这种共赢理念使我们与中小投资者实现了有效的沟通，中小投资者从中可作出理性的判断和决策，这让我们感到非常高兴。他一再对投资者对于三一重工股权分置改革方案的赞成表示感谢。梁稳根再三强调，三一上市，既不是为了图钱，也不是为了套现，更不是为了逃跑，而是为了获得一个功能强大的资本运作平台和完善的公司治理结构，确保企业的可持续发展。

　　通过自身调整应对宏观经济调控

　　梁稳根认为，这一轮宏观调控实际上是一种增长速度的调整，对三一来讲也是增长速度的一个调整，使三一重工获得了一次很好的内部调整机会。

　　关于公司下一步的经营措施，梁稳根将它概括为：一升二降三加强，即通过不断提升产品质量，提高产品的市场竞争力；通过不断加强营销，提高市场占有率；通过国际市场拓展，降低国内市场萎缩的影响；通过加强内部管理，保持企业的盈利能力。事实上，这种调整已经在经营中取得实效，尽管在国家宏观调控下，公司的业绩仍保持在一个较好的水平。

　　全力打造行业标志性企业

　　时至今天，三一重工主导产品混凝土输送泵已经占据国内市场的一半份额，三一重工提出了自己的中期目标，即在三到五年内，将三一重工打造成中国工程机械行业的标志性企业。

　　市场潜力巨大的发展空间是三一重工继续抓住工程机械产业做大做强的重要因素。梁稳根表示，股权分置改革后，三一集团将加速内部资源整合，将最优质的项目整合到三一重工，倾全力做好上市公司，确保5年后三一重工不做工程机械以外的产业，三一集团内其他企业也不做工程机械产品。

　　据规划，在确保继续提高混凝土机械市场占有率的同时，三一重工将积极拓展其他工程机械。梁稳根表示，通过整合，三一重工主导产品将涵盖混凝土机械、黑色路面机械、挖掘机和桩工机械等四大类系列工程机械，并且力争在这四大类产品上都做到国内第一，成为真正的中国工程机械行业的标志性企业。

　　努力给投资者更好的回报

　　梁稳根曾多次表示：有生之年，绝不放弃对三一的控制权。对此，梁稳根反复提到了两个因素：一个是作为公司创始人对三一重工的深厚情感，另一个则是对公司发展的长期看好。

　　作为行业龙头企业的三一重工今年上半年的经营形势更是喜人，从4月份起，产品销售开始恢复性增长。今年一季度公司各项经营指标都达到或超过了去年第四季度的水平，4月份更是达到了历史最高水平。因此，三一重工2005年的经营业绩预计比2004年会有一个较大增长。

　　梁稳根介绍，三一重工的增长动力将来源于这么几个方面：一是高利润产品销售比重加大，产品毛利率水平有较大幅度提升；二是加强营销后，市场占有率的提高以及国际市场的开发，极大地降低了宏观调控带来的影响，销售情况明显好于预期；三是降低成本的措施取得明显成效，管理出效益。

　　梁稳根认为，基于中国巨大的市场需求和中国工程机械行业所拥有的全球竞争优势，三一重工将在未来的20年左右的时间内继续保持高速增长，成为世界级的工程机械设备供应商。中国将成为世界的制造中心，三一重工将是这个中心中最璀灿的明珠。

　　作者：记者 赵碧君