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本报讯(记者 刘玉萍) 新任ST圣方(资讯 行情 论坛)(000620)独董吴晓根在受聘伊始，对ST圣方的教训“把脉问诊”，总结了上市公司规范运作应遵循的四大要点。
记者：作为中国审计界知名人士, 请您分析一下导致ST圣方问题累累、危机四伏的教训是什么？
吴晓根：我在1998年ST圣方重组前曾经到过该企业，并对该公司有很深的印象。当时其所处的石化行业处境很好，员工朴实，企业盈利能力很强。对于重组后公司沦落到目前的境地，我为之痛心。如果总结这期间的教训，我认为重组后的ST圣方的所有弊端几乎都有不同程度的存在，但运作不规范是ST圣方的主要“病根”。主要问题是公司没有按正常的运行机制来做，资金运作很不透明，导致部分高管挪用、侵占上市公司资金并涉及违法犯罪，公司违规担保和借贷金额巨大，使其陷入目前的艰难境地。
记者：您认为上市公司如何规范运作？
吴晓根：这要从四方面入手。一是真正发挥董事会的作用，发挥管理团队的作用；二是经营层诚实信用，严格按上市公司信息披露要求合规披露，把主要精力用于壮大主业上；三是管理层要尽到会计责任，首先保证不做假账；四是聘请的会计师事务所要做到独立、公正。
董事会通过社会审计功能来维护中小股东的利益，审计会计师切忌护假、出具虚假审计报告以欺骗投资者，最终损害公司利益。因为社会审计是对公司会计工作的一个鉴证，审计责任不能豁免、减轻、替代会计责任。公司也要对独立审计有正确的理解，不能让人帮忙制假报表，假的会计报表能掩盖一时但不能掩盖一世。
记者：为何在目前公司处于多事之秋时受聘出任这个不领薪水的独董？
吴晓根：基于三方面考虑。一是由于多年前接触过公司而留在心中的情结；二是响应国家倡导振兴东北老工业基地的号召，为目前困难重重的公司尽绵薄之力。第三，目前公司处于艰难时期，我要和企业经营者、员工同舟共济，所以不能领薪酬。作为ST圣方的独董，我希望社会对独董能有正确理解，独董现在的风险也很大，不能因为有效力就将其看成万能的。
记者：ST圣方如何才能起死回生？
吴晓根：首先要建章立制，并以此规范运作，靠团队的努力，确立起公司的战略定位及今后的发展方向，依靠当地的地缘及资源优势，使企业重新振作，轻装上阵。
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