蚂蚁啃大象 金宇集团上演奇异一幕

　　作者：贾志奇 来源：中国经营报

　　持续三年之久的金宇集团(资讯 行情 论坛)(600201)大小股东之间的力量博弈完全公开，两派力量对比是54.93∶45.07。

　　在日前召开的金宇集团2004年度股东大会上，第一大股东大象创业投资有限公司(下称 大象公司)对本次大会所有的议案全部投了反对票。因此，九项议案中有八项议案均以54.93%同意、45.07%反对的表决结果获得通过。

　　第一大股东大象公司被“抱团”的小股东们“咬了一口”。

　　“我们知道是这样的结果，但我们要明确态度。”在投票后，大象公司的代表语气平静地对记者说。

　　为何出现这种独特局面？市场关注长达三年的金宇集团股权乱象会否就此终结？

　　权益之争？

　　“表决结果再次凸现了大象投资和农牧药业对金宇集团的控制权之争。”一位出席了该公司股东大会的人士说，“双方对抗由来已久，关系很微妙，但这对公司没有好处。”

　　该人士透露，投反对票的是前十大股东中以大股东大象创业投资有限公司为首的三家股东，包括第四大股东深圳市艾韬投资有限公司和第五大股东深圳市置信实业有限公司。而投赞成票除流通股东外，则是以代表公司高管势力的第二股东内蒙古农牧药业公司以及其他法人股东。

　　2004年度股东大会后，大象公司代表对记者表示，公司很早就参与金宇的发展策划，对金宇如今形成的蒸蒸日上的生物疫苗和房地产主业功不可没。但是大股东从来没有享受到对等的权益。“金宇情况很复杂，我们要继续通过正常渠道发出应有的声音，得到应有的权益。”

　　而金宇集团有关人士称，事实不断地证明，大象入主金宇的初衷并非单纯看好金宇的某项产业。他们的背景是资本运作，但由于未能如愿获得控制权，再加上股市低迷，不排除资金链出现问题，因而要么希望不受损失地全身而退，要么拿到公司控制权。

　　帮派之争？

　　2002年11月15日，由深圳国投控制的大象投资以1.04亿元的代价成为上市公司的第一大股东。大象投资一位负责人当时表示，之所以“相中”金宇集团，是因为它的盘子较小(1.09亿股)，并且股权较为分散，比较容易控制；而且生物制药的利润较高，看好其未来前景。金宇的管理层也表示欢迎，引入大象投资是作为金宇的战略股东。

　　虽然早期的金宇与大象相安无事，但看似平静的合作在2004年发生了逆转。这一年，借着“禽流感疫苗概念股”的火爆，金宇的业绩增长强劲。为了高股价背后的利益，大象显然不愿意把第一大股东的权益轻易放弃，于是在股东大会上争执起来。“和高管们打得不可开交”，一知情者说。

　　资料显示，大象投资入主后持有金宇集团18.86%股权和持有该公司15.38%股权的二股东农牧药业股权十分接近；同时大象投资一直在董事会只有周衡龙一个席位。在目前金宇集团董事会的9人中，除3名独立董事，6名董事中有4人来自金宇集团企业内部，即董事长张羽中宇、副总裁王秀华和徐师军、第二大股东农牧药业董事长杨慧明(原金宇集团工会主席)。

　　据了解，大股东大象投资和第四、五大股东为一致行动人，合计持股25.27%；而金宇集团高管掌握的第二股东农牧药业和第六大股东元迪投资为一致行动人，合计持股17.67%。元迪投资系金宇集团关键管理人员投资设立的公司，也正是农牧药业的控制人之一。

　　一场暗战之后，大象投资没有达到目的。然而双方的博弈不可能就此结束。