同方方案“二会”股东 | ||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年05月27日 14:42 证券时报 | ||||||||
同方方案“二会”股东流通股股东关注对价,清华同方坚持底线 本报讯(记者 刘杨 孙永丽) 清华同方(资讯 行情 论坛)昨日举办了股权分置改革的第二次投资者沟通会。包括该公司董事长荣泳霖和总裁陆致成等在内的同方高管层以及保荐人西南证券的代表,就本次股权分置改革试点方案与参会的几十位中小投资者进行了面对面的交流。而投资者们最关注的问题,也是与同方高管层争论持续最久的问题则主要集中在非流
与上次的投资者沟通会不同的是,此次参会的投资者基本是中小散户投资者,而上次则主要是基金、券商等机构。 清华同方董事长荣泳霖先就出台的试点方案进行解释。他首先澄清了关于同方是上面点下来要做试点的说法。他表示,股权分置的方案已经做了三年,应该说在三年以前清华同方以及它的股东方,当时的清华企业集团已经考虑到股权分置改革的问题,当时是从同方本身的发展考虑,是在国内想解决股权分置比较早的一家公司。 有投资者对到底应该10送几,应该对流通股股东怎样对价等产生了疑问,同方高管层和西南证券的保荐人算细账,就非流通股股东和流通股股东的投资成本、收益等等问题,与投资者展开了争论。总裁陆致成认为,其实方案送多送少,都不是问题的关键所在,最根本的是博弈未来,也就是要看公司的未来发展前景,以及公司未来的业绩增长能否支撑得住股本的扩张。 对于有投资者提出的流通股股东与非流通股股东各自获得的利益差距太大,荣泳霖则表示,可能现在做不到非流通股和流通股同股同权,且是没有办法避免的,“要大家都拉平不可能”;而且投资者的损失,如果要公司或者其他股东来弥补也是不公平的;未来有可能引发的股权争夺是清华大学不希望看到的,控股同方是清华大学的长期战略,因此送多了,大股东也拿不出那么多;况且清华大学失去控股权的话,那同方在市场上就不值钱了。 同方高管层与投资者们的唇枪舌战在经过一段时间之后,投资者们不再讨论应该送多少了,而把最终的目光落在了公司未来的产业发展上。陆致成于是又开始接着阐述产业战略规划。他表示,同方的发展目标,就是要创建一个世界一流的高科技企业;在2003年的谷底之后,在2004年底公司迎来了发展的拐点,产业调整基本结束,新的管理模式也已建立,又重新回到一个良性的发展轨道上来。现在的同方已经不是2001年的同方。 陆致成透露,调整完毕的清华同方目前将主要集中在软件与行业应用、计算机系统、数字电视系统、能源与环境等四个主导产业,以及一个同方投资公司上,未来的所有投资与资本运作也将紧紧围绕他们,他们是同方未来的希望所在。他坚信同方未来的发展能够给投资者满意的回报。 荣泳霖透露,在6月10日的临时股东大会之前,清华同方会有一系列的行动,尽量多地争取能够跟投资者有沟通、交流的机会。 |