桦林换胎艰难选择 押上市委大楼解四大重组难题 | ||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年05月27日 12:01 上海国资 | ||||||||
高广志 王春雨/文 导读:“为了说服金融部门帮助桦林卸包袱,我们把市委大楼都抵押上了,改制不成功,我就上马路办公去” 破产或重组,是桦林人不得不面对的“生死抉择”。经过慎重、科学的分析,桦林的
这一巨额成本,无论企业还是地方政府,都无力承担。 与破产相比较,重组虽然风险大、难点多,但如果能为桦林寻找到一个实力较强战略投资者,那么企业现有的巨大存量资产就不会废弃,多数职工也不会失业。重组成功,不仅可以免除对牡丹江(资讯 行情 论坛)市经济的负拉动,还可以使桦林彻底脱胎换骨,甚至一步走向国际市场。经过权衡利弊,决策者们坚定地选择了招商重组,一场国企改革的攻坚战拉开了序幕。 经过半年多时间的努力,桦林终于与佳通轮胎(中国)投资有限公司达成了收购部分股权的框架协议。佳通公司拟收购10.4亿元资产、7亿元债务(其中银行贷款5亿元)、接收5000名工人,其余资产、债务和职工以及全部办社会职能由集团公司接收安置。 履行框架协议,面临四大难题。一是银行债务剥离难。桦林集团及轮胎公司共欠9家银行贷款16.2亿元,其中轮胎公司12.4亿元,佳通公司只接收5亿元,余下的7.4亿元银行债务需要剥离并重新落实抵押。二是股权质押解套难。桦林集团持有的1.5亿国有法人股已被中信银行质押、光大银行冻结,形成连环套。三是富余人员精减难。佳通只接收5000人,余下的5000多人需要安置。四是企办社会剥离和兑付职工欠款难。16个企办社会单位479人需一次性剥离出去,拖欠职工的工资、债券及各类保险费用1.16亿元也需要一次性支付。 牡丹江市长助理、经贸委主任原敏说,在桦林的重组过程中,我们下定决心要克服各种困难。首先通过置换资产重组债务,将集团公司下属的一些有效资产转入佳通收购的轮胎公司抵偿债务,余下的7.4亿元债务全部剥离到集团公司。其次,通过出售股权转债抵资,将集团公司持有的1.5亿股国有法人股权,通过司法拍卖形式一次性出售给佳通公司,佳通公司承接5亿元银行贷款,转债抵资。三是对不同人员采取不同的分流办法,针对内退的、需解除劳动关系的、企办的以及工伤遗属等都进行了妥善安置。四是在企办社会方面,该归口的归口,该改制的改制,该撤销的撤销。 牡丹江市委书记董绍林说:“为了说服金融部门帮助桦林卸包袱,我们把市委大楼都抵押上了,改制不成功,我就上马路办公去。”为求得各银行债权同比例进入和达成转贷抵押协议,政府与企业一道,从市行到省行直至国家总行一家一家地做工作,赢得了金融部门的配合,最终圆满地解决了十几亿元债务转贷抵押、出具承诺等一系列问题。黑龙江省长助理胡祥鼎说,针对地方政府无力解决的重大问题,省委省政府向桦林派驻了工作组; 在政策上对桦林企办社会、安置职工等方面给予重点倾斜; 在资金上省里拿出近10亿元用于偿付“桦林”的各种债务,这才促成桦林成功转制。 | ||||||||
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