望春花复工背后有疑问 服装厂面临拆迁不确定性

　　印染厂转型服装生产是否可行？新开工的服装厂是否会被拆迁？股东矛盾能否化解？

　　记者徐国杰　上海报道

　　如果从2000年华银投资受让望春花(资讯 行情 论坛)原第一大股东上海新长宁所持股份入主公司算起，在短短5年时间里，望春花已经四易控股股东，在前几任股东进进出出的同 时，望春花的业绩开始踏上了下坡路，2004年发生大额亏损，2005年一季度继续亏损。而就在此时，望春花发布了一个好消息，公司改造了原停工的印染车间，设立服装部，建立了符合本地环保要求的望春花世界名牌针织服装厂，服装厂首批设备已投入运营，近200名员工已进入工作岗位生产。自去年4月以来停工的印染部在改造后终于复工了。

　　望春花印染部停工复工的原因何在，这个复工能给望春花带来多大的盈利希望，经历多次大股东变更的望春花现在又会走向何方？

　　糊里糊涂的停工

　　望春花曾在2004年4月23日发布公告解释了公司印染厂的情况，称公司在对印染厂及有关设备进行检测，保养及清产核资整顿工作，对印染厂原负责人过去三年的经营管理工作做全面的成本核实工作，积极与有关销售合作方签订销售合同，保证生产任务。公告还称，公司经营管理决策机构未下达任何形式的有关印染厂停工的决定。

　　本报在望春花对此公告前就已经深入采访报道了有关停工事件，停工原因相关各方各有说法，还牵涉公司原高管。中国证监会上海监管局也于2004年6月9日至6月19日对望春花进行了专项检查，并下发了包括列有印染部处于停产情况事项的《限期整改通知书》。

　　对此，公司方面的一个表态是，只有在发展中才能解决公司目前的问题，此前公司董事会责成经营管理层组织专门人力和财力制定计划拿出具体方案，尽快复工。

　　复工遭遇质疑

　　不过值得注意的是，在就望春花设立服装部等问题召开的董事会上，还出现了不同的声音。董事王建明和授权代表郭新文对所有议案都投了反对票。郭新文表示，纺织项目缺少环保、合作等可行性分析调查报告，2004年工作总结内容不完整，郭新文建议要整体考虑纺织、印染的重组方案。王建明在接受记者采访时也表达了类似的观点，他认为2004年工作总结没有细化，部分内容存在较大出入，印染部停产给公司带来了巨大损失，市场占有率下降，品牌丢失，印染部停产整顿没有形成最后结论。

　　首先是服装生产可不可行。王建明认为印染生产和服装加工是两种不同的工艺，能从事印染工作的不一定适合服装加工，而且公司缺少服装技术工人，服装部安置原印染部待岗人数有限，新增人员又会增加公司成本。刚开工的服装厂还需要投入，以后盈利情况，目前难以确定。

　　其次，新开工的服装厂还面临着拆迁的不确定性。根据望春花5月25日的公告，公司加速复工生产的准备工作，建立了服装厂，设计规模达到600台服装加工设备，810个岗位，目前首批200台服装加工设备已投入运营，近200名员工已上岗工作。但是据介绍，该厂是在原印染车间基础上改造而来，现在正面临着厂区拆迁如何持续生产的难题。

　　根据上海虹桥临空经济开发园区开发建设办公室人员的介绍，按照上海市委、市政府的统一规划，望春花所属的土地位于该园区的建设动迁区域，早在去年，上海虹桥临空经济园区开发建设办公室就已向望春花发出《关于加快做好上海望春花(集团)股份有限公司等企业拆迁前期丈量评估工作的函》(长临办发［2004］018号)的文件。

　　望春花方面表示，公司及时抽调专门人员成立了动迁工作小组，积极配合动迁单位的前期工作。据介绍，目前在对相关资产进行评估。但望春花还未正式公告曾与动迁单位签订任何动迁合同或协议，因此，望春花方面认为，此次动迁事项仍具有不确定性，公司经营管理层尚无法就此次动迁对公司产生的影响作出准确判断。对这其中最实质的一个问题，望春花服装厂区在拆除后如何继续生产，公司方面还未明确公开披露信息。

　　股东矛盾仍在

　　控股权经过多次变化的上市公司业绩并不一定会差，但是绩差公司的股权多半经过多次折腾，这句话用在望春花身上非常切合。

　　望春花经历坎坷，目前的股权关系更是纷繁复杂。望春花自1998年以来在多次重组中历经坎坷，引进新股东的结果反而是上市公司资金被新来者霸占，堕入重组陷阱。一个客观的后果是，容易导致股东间的不信任，而从望春花以往的历史来看，股东之间的矛盾、内耗不容忽视，否则会造成股东双方及上市公司三输的局面。

　　在日前召开的望春花四届董事会第35次会议上，望春花董事会中来自第二大股东代表回铁勇的授权代表郭新文首次尖锐地表示，“公司大股东独立操盘运作导致公司连续亏损，财务状况恶化，资产流失，公司财产未能得到有效保护，作为第二大股东，如果公司不采取相应措施，其将采取其他合法渠道进行反映或解决此事。”

　　有业内人士指出，作为望春花早期的创业者，长期的经营者，公司原先一部分高管对公司的控制力不可小觑。以望春花实业有限公司名义持股的望春花职工持股会也持有9.6%望春花股份，位居第三大股东。

　　望春花在2002的北京首都国际投资公司入主后积极介入医药产业，其后虽又有股东变更，但这一方向未变，新股东也表示，通过收购，对双方资源进行重新整合，可以进一步加强望春花在生物医药领域的投资力度，提升望春花自身的产业结构。

　　在新股东主政局势下，公司方面表示也将采取有力措施，克服经营困难：首先继续在资金、市场开拓方面扶持干细胞产业，发挥公司在该业务上已有的研发、干细胞库等优势，其次加大对传统纺织产业的结构性调整，通过设立服装厂，以现有的印染机器设备合资设立平绒印染公司等措施达到恢复公司纺织主业生产、盘活纺织资产，彻底扭转公司2004年纺织主业生产停滞的不利局面。而从公司2004年年报，2005年一季度报告中也显示出可喜的变化，公司投下巨资的干细胞产业业务的增长带动了公司主营利润的增长。

　　但是如果望春花股东之间的矛盾得不到妥善的处理，望春花的前景仍然蒙着一层阴影。