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招商银行推进经营结构战略调整今年资产总额预计达7200亿元，存款总额6300亿元，贷款总额4500亿元
□本报记者 尹永强 通讯员 王娜娜
在招商银行(600036)5月17日召开的2004年度股东大会上，董事长秦晓、行长马蔚华等
高管在与投资者代表进行了良好沟通，同时也将招商银行正着力进行的经营战略调整和国际化管理进程展现在投资者面前。
2004年度，招商银行在经营环境复杂、同业竞争加剧的形势下，业绩继续保持快速增长的态势，利润创下历史新高；同时资产质量保持稳定，取得了效益、质量、规模的协调发展。公司还适时、适度进行了再融资，成功发行了35亿元次级债和65亿元可转债，按新办法计算的资本充足率达到9.55%，为业绩的持续增长奠定了坚实基础。
密切观察股权分置政策走向
“公司大股东对当前的解决股权分置有何想法和计划？”有投资者问。
秦晓答道：“我作为公司董事长不能单纯以大股东身份发表看法，将密切关注观察政策的走向和市场的变化，但目前尚无一个完整的意见，对有关机构投资者提交的建议将认真研究。”
正进行经营结构战略性调整
马蔚华围绕招商银行“始终存在”的资本压力介绍了公司正在进行的经营结构的战略性调整。他说：“公司董事会对资本充足率问题认识得很早，也行动得很早，所以招行才得以成为目前国内极少数资本充足率达到8%要求的商业银行。但随着公司业务的发展和资产的扩张，仅以全国商业银行平均的20%的资产年增长率计算，到2006年底还将面临新的资本压力。”
马蔚华表示，招行将把解决资本消耗的关键放在经营结构的战略性调整，全面推进资产、负债、客户和收入结构的调整，大力发展资本节约型业务，提高非利差收入；逐步实行业务条线管理和分行区域管理相结合的矩阵式管理方式，确定了国际业务、信用卡、基金代销与托管、代理保险、代客理财、企业年金和账户管理等七大中间重点发展领域。根据经营结构调整的方向，招行还将积极推进国际化管理，运用平衡记分卡、资金转移定价和SAP系统等现代管理工具进一步提升管理水平。
马蔚华说，鉴于批发业务较零售业务的高风险性，其在发达国家商业银行中的占比一般在50%以下，这也是国内商业银行未来发展的大方向。具体到招行，该战略调整就是在资产中减少信贷资产、在信贷中减少批发业务、在存款中增加储蓄存款、在收入中增加中间业务收入(均指占比)。为此，总行已在对分支机构的考核中将利润与资本消耗挂钩，在政策和机制上引导全行去贯彻实施该战略调整。
今年资产总额预计达7200亿元
招行去年已着力改善资产结构和收入结构，信用卡、“一卡通”、“金葵花”、网上个人银行专业版、招商银行财富账户等个人银行业务取得较快发展，个人贷款在贷款总额中的占比达到14.8%，同比提高3.3个百分点；同时大力发展中间业务，业务结构进一步向现代化、国际化银行靠拢，全年实现中间业务收入15.9亿元，同比增加4.7亿元，增幅42.1%，占营业收入的比例由6.9%提高为7.1%。此外，该行2004年还取得了企业年金受托人业务资格、社保基金托管业务资格和开办衍生产品交易业务资格。
据悉，2005年度招行的经营目标是资产总额预计达到7200亿元，存款总额力争达到6300亿元，贷款总额力争达到4500亿元，净利润计划较上年增长20%，不良贷款率按“五级”分类口径控制在2.8%以内。
招商银行前一交易日收盘价8.7元，跌0.68%。
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