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四川长虹(资讯 行情 论坛)把目标放在未来董事长赵勇要求“每周的现金净流量都必须为正”
本报讯 (记者 华 雪 廖继锋)从2004年的巨亏37亿到2005年一季度实现净利润逾1.7亿元，是否预示长虹就此走出困境？以赵勇为首的新一代长虹领导集体率领长虹正在进行着怎样的突围？5月17日，四川长虹(600839)在绵阳总部召开公司成立以来的首次投资者见
面会。中国国际金融有限公司、中银国际证券有限公司、南方基金管理公司等40余家来自国内的券商、基金研究员与长虹高管就公司的现状和发展进行了沟通和交流。
每周现金流必须为正
赵勇表示，长虹最困难的时候已经过去了。目前长虹的净资产接近100亿，资产负债率仅为36%，远低于70%的国际指际。更重要的是，一段时期以来困扰长虹的三大财务问题均得到了切实的缓解：存货得到了压缩、应收帐款大幅减少、现金流持续为负的状况也得了根本扭转，赵勇自称现在更是关注“每周的现金净流量都必须为正”。
相比去年11月份以前的状况，目前长虹的盈利能力也发生了显著的变化。2005年一季度主营业务收入超过40.2亿元，同比增长45.5%，创下历史最好水平。此外，公司着力营建企业文化，提升员工士气，队伍凝聚力在增强。从外部环境来看，政府、顾客、经销商对长虹的态度已经从前段时间的关注怀疑过渡到期待。这一切都说明长虹已经渡过了最困难的时期。
最好时期远没到来
尽管如此，赵勇对长虹现状的判断并没有盲目乐观，他自称“长虹最好的时候也还远没有到来”。
赵勇认为，当前支撑业绩改善、提升的因素，主要依赖的是一些短期的调整，长虹必须把目标放在未来。就此，赵勇畅谈了公司关于近期发展的整体思路。他表示，就短期目标而言，长虹将以产品为核心，提升产品竞争力。在产品开发方面突出一个“快”字。而从去年“红色十月”、“大平板”到今年的“感观就是标准”，以及即将推出的一系列的活动，其意义在提升“长虹”的品牌价值，切换品牌内涵，打造一个新的平台。从持续发展目标来看，长虹更重提升企业的整体运作效率，加快反应速度。具体而言，就是加强技术创新体系的建立；强化基础管理，包括财务制度、现代用工机制、信息化建设；加强企业文化建设，达到“员工、顾客、股东”的三个满意。
成本领先依然是长虹优势
关于长虹的竞争策略，赵勇坦言在全球化的竞争格局下，成本领先优势依然是长虹的一个基本竞争策略。但随着市场竞争的加剧，尤其在国内市场，长虹必须更多地通过技术创新，走向依靠提供差异化服务和产品开发致胜的道路。
赵勇对长虹目前的经营状况、战略发展规划以及未来远景，令前来公司沟通交流的机构和中小投资者、证券分析师充满信心。公司表示，投资者见面会是搞好投资者关系管理的一个契机。通过搭建沟通互动的交流平台，将一个开放、诚信、充满生机的新长虹内在价值及时展示给外界。在尊重投资者的基础上，了解投资者的心态和观点，通过面对面的沟通，使他们了解公司面临的压力和挑战，加强与投资者之间相互理解和信任的意识，当前及今后相当长时间，公司将继续采取发布公告、一对一沟通、电话咨询、参观公司、邮寄资料等多种沟通方式，并投入相关资源，逐步探索和建立投资者关系管理的长效机制，重塑和畅通长虹在资本市场的形象和融资渠道。
四川长虹昨日收盘价4.18元，跌1.65%。
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