TCL与阿尔卡特合资企业解体

　　黄婕 每日经济新闻

　　TCL与阿尔卡特将解散成立仅9个月的合资公司。TCL集团(资讯 行情 论坛)(000100)昨日公布了这一消息，同时宣布通过换股方式回购阿尔卡特手中的所有股权。阿尔卡特在该合资企业中拥有45%的股份，它决定将这些资产大幅折价后出售给TCL。

　　“阿尔卡特这么做是为了帮助TCL取得控制权，对现有亏损业务进行整合。”阿尔卡特亚太地区公关总监林健威说。但TCL可以继续使用阿尔卡特品牌。

　　TCL去年与阿尔卡特结盟。TCL以5500万欧元，换取了阿尔卡特手机全球业务的“第一话语权”。然而此后，TCL手机“掌门人”万明坚闪电离职引发的系列人事动荡，让合资公司一度陷入瘫痪，TCL最终无法成功整合合资公司业务。该合资企业2004年亏损2.58亿港元。

　　TCL集团称，阿尔卡特将在18个月内分阶段雇佣该合资企业属下一家法国子公司的360名雇员，这将大大降低该公司在欧洲运营的成本，而这正是造成合资公司巨亏的主因。此外，TCL还将把这家法国子公司业务重点从研发转移到销售和市场上。

　　“这是相当积极的做法。”申银万国证券研究所分析师顾峰说，削减成本对TCL至关重要。受此影响，TCL集团在复牌后随大盘放量上涨，最高探至每股2.34元，收盘报2.26元，上涨3.2%。

　　因并购备受瞩目的TCL终于“消化不良”了。这在一定程度上宣告了TCL“跨越式”国际扩张的失败。

　　作为这场“婚姻”的第一“红娘”，TCL通讯原总经理万明坚在获知这一消息后迅即将手机转入移 动秘书服务；而合资公司第一操刀人———TCL移 动通信副总经理、合资公司首席运营官郭爱平，在听到记者的采访要求后立刻以开会为由挂断了电话。

　　尽管TCL高层极力回避，然而这场“婚姻”的失败还是可以从该公司的离职人员口中探知一二。这位不愿具名的人士曾是万明坚手下的得力干将，并熟悉收购的全过程。他透露，跨文化管理的失败和合作双方根本目的的分歧，是造成这场“婚姻”失败的主要原因。

　　阿尔卡特出售手机业务的目的是为了转嫁亏损，而TCL则希望买到一个名牌和国际渠道。对于并购的风险，高层不是不知，然而“国际化”战略实在太诱人。

　　事实上，无论对汤姆逊还是对阿尔卡特而言，中国企业并非是合作的第一人选。明基电通董事长李尡耀此前曾表示，他们最先找过很多台湾厂商，包括明基、大霸，但是台湾企业都不敢要，因为他们此前在收购欧美企业中吃过不少亏。

　　在李看来，收购欧美企业最难的就是人员的裁减，在欧洲不花上几年时间和通过法律诉讼是很难解决人员问题的，TCL等中国企业的国际化要为此付出代价。

　　据说，TCL与汤姆逊合作时曾有一个协议，那便是要无条件接收汤姆逊位于法国里昂工厂的2000名工人。如果以法国人均最低生活保障水平计算，相同的开支足以养活国内2万名工人。

　　“TCL收购阿尔卡特显得有点乐观，在整合过程中也存在不少失误，这一点应该向联想学习。”易观国际事业部高级经理赵欣表示。