广药强化子公司掌控 旗下公司掌门人换5个

　　强化对子公司掌控整合采购营销 仅包装材料及原料材采购一年可节约1000万元

　　时报讯 (记者 何雪峰) “今后，广州药业(资讯 行情 论坛)将强化对旗下子公司的掌控，整合上市公司旗下的资源，来实现效益最大化。”昨日，广州药业副总经理兼董秘何舒华在接受记者采访时透露。

　　据了解，广州药业将对子公司的包装材料及原料材、中药材、进口药品以及广告媒体投放进行集中采购，降低采购成本。同时强化财务管理，在兄弟企业之间进行委托信贷，降低贷款带来的财务费用。而今年1月，广州药业就调整了5个子公司的一把手，以强化对子公司的掌控。

　　调整5个子公司一把手

　　广州药业旗下有15个企业，与其他集团式医药企业不同的是，“先有儿子后有老子”，何舒华表示，以前，广州药业对子公司的监控仅仅是一年开一两次会议，掌控子公司的能力确实比较弱。但是自去年新董事长杨荣明上任后，强化了对下属企业的监管。从去年8月开始，每个企业必须到广州药业汇报生产经营状况，广州药业则作为一个“老板”对下属企业提出经营目标。

　　据悉，为了强化广州药业对子公司的掌控，今年1月，旗下15家子公司就调整了5个公司的一把手。

　　原材料广告投放集中采购

　　同时，杨荣明上任后，着力整合旗下子公司的资源，对子公司的包装材料及原料材、中药材、进口药品以及广告媒体投放将进行集中采购。何舒华表示，以前子公司的采购、营销都独立运作，都有一套人马，费用相当高。

　　经过整合后，预计光包装材料及原料材采购这一项一年就可以节约费用1000万元。而在营销方面，也加大内部商业企业销售其他子公司产品的力度。同时，对于一些子公司银行存款非常高，而另外一些子公司向银行贷款额又特别高的状况，经过测算，就通过委托银行，兄弟之间相互借贷，以减低相关财务费用。

　　第一季度利润大幅增长

　　根据广州药业的2004年度年报，2004年营业额同比增长10.56%，而净利润为5529万元，同比下降60.45%。何舒华介绍，之所以2004年的利润比2003年下降，是因为受国家药品广告政策与药品限价政策实施、原材料价格上升影响，制造业部分企业经营业绩下滑，而受到平价药房的冲击，60多家药店关闭，而且药材公司也出现了较大亏损等影响，贸易业务方面利润也出现下滑。

　　何舒华介绍，但是经过去年下半年以来的一系列整合措施，情况出现了很大的改观。今年一季度业绩大幅度增长，营业额达到23.48亿元，比2004年同期增长13.13%；利润总额为8891万元，比去年同期增长43.08%；净利润为5217万元，比去年同期增长83.91%。

　　根据广州药业最近的公告，今年上半年公司的业绩也将出现大幅度增长，净利润将同比增长超过50%。