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□本报记者 阮铭
福建晋江是我国著名的服装之城。近年来，以七匹狼(资讯 行情 论坛)(002029)为代表的一批服装企业已经摆脱了“来料加工”式的“中国制造”，开始迈向自创品牌的“中国创造”之路。为了追踪该公司品牌发展的第一手情况，记者于2005年4月29日参加了在公司五楼会议室召开的2004年股东大会。
品牌价值日益提升
翻开会议资料，记者发现，为了推进中高档休闲茄克的品牌建设及提升七匹狼服装美誉度，2004年公司在欧州杯及亚洲杯足球赛期间加大了广告的投放金额，加上公司为代理商专卖店整改的专项投入，两者合计2817万元，比上一年增加86.73%。此时正好听见周连期董事长宣布，“七匹狼”品牌不仅在“首届中国青年服装时尚周”上被评为“2004中国青年最喜爱的服装品牌”，而且根据中国商业联合会与中华全国商业信息中心于2005年3月份发布的统计数字表明，七匹狼牌休闲男装(茄克)的市场综合占有率连续4年在同类产品中名列榜首。
仍将加强制造能力的优势
当会议进入股东发言阶段时，作为第二大流通股股东的德盛小盘精选基金的代表———基金经理张学军开始发问：“为了打造适应全球市场需求的服装制造基地，公司今年拟投入上亿元与联泰投资有限公司、福建凤竹集团有限公司合作建立设立新丝路服装制造城有限公司，请问公司对生产事业的定位是什么？据了解，七匹狼在国内大城市的知名度和渗透率还不高，请问公司是否会像国际知名服装企业那样将生产外包，以便将更多的资源投向品牌经营和渠道建设方面呢？”
在听完股东的提问后，周少雄总经理接过董事长的话筒说：“由于国外品牌积累时间长和文化附加值高，使得它们的生产外包有了分离的空间。而像七匹狼这样以制造起家的中国服装品牌，目前在自身品牌文化附加值不如国外品牌的前提下，企业的发展依然处于以生产事业为依托的重要阶段，而它还是企业利润的主要来源。经过十几年发展和积累，生产事业的制造基础已经成为我们对抗洋品牌的优势资源。入世后，世界服装业向国内转移的事实证明，外商已经在想利用我们的制造能力来谈合作。因此，我们不会因为要搞品牌经营而放弃它，相反还要加强它。在我们看来，公司的生产事业不仅是我们盈利的基础，而且也是促进品牌发展的发动机。当然，几年来的品牌经营告诉我们，生产事业作为基础，并非支撑品牌经营的唯一力量。而通路的快速反应和供应链的畅通也会让我们从流通业和文化附加值上获取利润。至于今后的发展，我们会用流通业的概念和文化的概念来经营品牌，比如在生产时装、衬衫时就会采用外包的生产模式，而自建工厂则集中用于公司赖以称雄业界的休闲装生产上。正如你所说，我们通过考察美、日等国大型服装企业的发展史，发现它们也是先从制造业基础发展起来的，然后利用资本手段进行逐项分离，致使它们如今拥有众多的下属品牌和工厂。尽管受到欧美的限制，但我们认为中国产品出口竞争力大的总趋势并没有变。为此，公司的未来目标是以服装为主业，发展多元品牌、多种定位的服装制造业。也就是以自有品牌为核心，充分发挥服装制造业的经营优势。”
体育营销效果显著
周总的话音刚落，就有股东问起2005年公司的品牌经营计划。周董事长接过话题说，去年公司聘请西班牙皇家马德里足球队巨星所作的广告突出了“七匹狼”男装硬朗派的休闲风格，并让体育赛事成为提升公司品牌的助推器，效果良好。为此，今年公司仍然会在央视5套体育台持续投放系列广告。此外，2005年公司还将在原料采购、产品检验等方面严把质量关，巩固与提升产品质量；继续推动销售终端的形象提升；继续强化对客户服务人员的培训。如此多途径、多方面地推进品牌建设的目的，是强化公司品牌经营的核心理念，进一步巩固与强化公司的核心竞争力，确保公司产品的领先地位。与此同时，为了树立公司务实、诚信、负责的资本市场形象，公司将继续推动公司治理结构的完善，继续推动决策的科学化、合法化，强化信息披露工作，强化投资者关系管理工作。
有分析人士指出，时至今日，不少国内企业仍然乐于仿冒他人的东西而感到特合算。殊不知，只有“中国制造”而没有“中国创造”是难以成为一流强者的。事实上，“连续13年出口量的世界第一，而非品质第一”换来的“服装大国无品牌”的头衔，正是欧美等国对我国服装出口频挥反倾销大棒的主因。对此，联合国工经组织的一份专项报告曾点评说：“因缺品牌，中国每年服装出口至少减少40亿美元。”由此看来，国内企业拥有服装品牌的多少与“中国创造”的红利成正比。而七匹狼，正在由“中国制造”向“中国创造”的品牌之路上飞奔。
七匹狼昨日收盘价8.71元,跌1.25%。
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