|
在“洋行长”韦杰夫导演的这场人事“风暴”中，其果断、严厉及大刀阔斧的风格可见一斑。
据称，韦杰夫今年52岁，拥有美国哈佛大学工商管理硕士学位。于1988年替美国花旗银行在深圳成立了中国第一所分行，成为美资银行在中国第一任行长，亦曾于1999-2002年间任台湾渣打银行的行长。在加盟渣打银行以前，他曾任美国运通银行消费金融与旅行有关
服务的台湾地区经理九年。
在国内外金融界工作数十年的韦杰夫，对中国市场有自己的深刻见解。而且他曾以过渡期风险管理顾问委员会执行工作组主席的身份进驻深发展，这意味着韦杰夫对深圳发展银行的现状有着非常清楚的认识。
在其2005年的工作报告中，他指出：“从更大的视角来看，深发展现在存在的问题，是中国金融业的共同问题。与国内同业相比，我们略显落后；与国际先进同业相比，中国商业银行都面临着较大的差距。”他一针见血地指出：深发展的问题是过分强调区域特点，个性化的场定位和差异化管理，不利于一家银行整体核心竞争力的形成。
“CITIBANK等国际大银行的全球一体化战略，强化了它们的全球竞争力。我们要用“一家银行(one bank)”的理念来整合和改造深发展。”这就是韦杰夫著名的“One Bank”计划，“One Bank”计划共分八大体系，上述正执行中的授信风险和计划财会垂直管理体系正是其有机组成部分。按韦杰夫的思路，这一计划具体是指：一致的服务界面、共同的操作平台、统一的控制体系、标准的工作流程、明晰的市场定位、一体的人本环境、一贯的经营理念、凝聚的企业文化。韦杰夫欲以这项庞大的系统计划来再造深发展， “要用5年左右的时间，达到国际先进银行标准。”
一位深发展员工评价，应该说，“洋帅”的新政确实有其独到之处，是在“对症下药”。对于因此掀起的人事变动会给基层员工带来什么影响，新桥入股之后会调整部分深发展的人事，这本身是在多数人的意料之中。他坦言，“目前深发展员工队伍的心态比较平稳。”
不过，韦杰夫也有其温情的一面。
据悉，这位资深银行家其实是个“中国通”，会讲一口流利的中文。1979年至1980年间曾作为外国专家在北京大学授课一年。据称韦杰夫在哈佛大学本科期间即主修中文，其毕业论文甚至将嵇康的《声无哀乐论》译成英文。
在完成总行高管分工调整和8家分行行长换岗两件大事后，韦杰夫起草了两封《致全行员工的信》，并通过OA系统下发给深发展全体员工，公开信通报和解释了这两场人事变革的基本情况。“向员工做出亲自解释”的举动在行内得到了认同，深发展总行一员工称，这体现了韦杰夫在“One Bank”计划中所阐述的公正透明的企业思维模式。
韦杰夫认为，“人才选拔和考评不科学，培训少” 、“缺乏积极向上的企业文化，员工凝聚力、归属感不强”是深发展两大劣势，据此他提出：“要为员工提供有竞争力的薪酬待遇，特别是保证客户经理的实际收入不低于同业中上水平；要加强培训，提高员工专业素质，尊重能力，培养人才；要以人为本，关心员工事业发展，实施员工职业生涯规划。”(钟 恬/文)
| 
