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本报记者 田爱丽 发自广州
不久前披露2004年巨亏3800万元的深圳民润农产品配送连锁商业有限公司(下称“民润”)高管层近日将有重大变动。昨天(27日)，《第一财经日报》记者从有关方面证实，曾带领民润创下销售额23个亿的公司前任董事长李小和将重出江湖，执掌董事长帅印。民润母公司深圳农产品股份有限公司(下称“深圳农产品”，000061.SZ)26日已召开内部领导班子会表
决通过了此事。28日，李小和正式到任。
李小和“掌舵时代”
与李小和关系密切的人士向记者介绍说，2001年年中李小和首次接过民润董事长帅印时，该公司只是深圳市的一家普通超市，旗下拥有36家门店。但上任之后李小和动用农产品资本优势展开了一系列并购，先后将珠海超市领头羊——“新七星”以及广州的“岛内价”、佛山的“真实惠”、阳江的百惠超市装入囊中。在2002年底民润的超市就遍布珠三角，成为拥有148家网点、销售额达23个亿的广东零售业“翘楚”。在2003年上半年国家商务部公布的全国连锁企业30强中，民润也排在了第25位。
业内人士称，李小和掌门时期，将精细化管理带进民润，突出了其高品质社区超市的盈利模式。按李小和当初的思路，民润完成华南地区的扩张并确立区域优势后，有望展开上市计划。但2003年4月24日在事先没有任何征兆的情况下，李小和突然以个人原因辞别民润，投身国内知名物流企业宝供集团，以“董事长特别助理”的身份转战物流业。
二度出山任重道远
“深圳农产品需要有一位‘铁腕’领导者来驾驭民润，并使其转回‘正轨’。”一位与深圳农产品公司关系密切的人士认为，李小和此次回归民润，似乎有点“老马识途”的味道。因为行事低调的李小和此次重掌民润帅印，身上担子着实不轻。
深圳农产品前不久公布的2004年财务报告显示，民润去年亏损额超过3800万元。上述那位与深圳农产品关系密切的人士则向记者透露，民润的下滑趋势从2003年已经显现。由于深圳市场竞争激烈，民润在大本营的发展受到挤压；与此同时，农产品旗下两兄弟“民润超市”和“全家乐公司”合并整合，但整合后并未收到预期效果；而近两年来一大批富有实战经验的民润高层也逐步流失。
“李小和熟悉民润内情，重新接手属于轻车熟路”，业内人士认为，民润以生鲜食品为主要经营内容，在物流配送等方面要求高，李小和在宝供集团工作近两年，刚好有物流实战经验。也正因如此双方有了再度携手的可能。
据深圳农产品2004年财务报告显示，去年民润亏损额超过3800万元。而其2003年财务报告显示，当年民润公司盈利1400多万元，其中1185万元是其出售广州“岛内价”股份所得，公司本身盈利只有200多万元。
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