深圳民润高层地震 前董事长重掌帅印 | ||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年04月28日 03:09 第一财经日报 | ||||||||
本报记者 田爱丽 发自广州 不久前披露2004年巨亏3800万元的深圳民润农产品配送连锁商业有限公司(下称“民润”)高管层近日将有重大变动。昨天(27日),《第一财经日报》记者从有关方面证实,曾带领民润创下销售额23个亿的公司前任董事长李小和将重出江湖,执掌董事长帅印。民润母公司深圳农产品股份有限公司(下称“深圳农产品”,000061.SZ)26日已召开内部领导班子会表
李小和“掌舵时代” 与李小和关系密切的人士向记者介绍说,2001年年中李小和首次接过民润董事长帅印时,该公司只是深圳市的一家普通超市,旗下拥有36家门店。但上任之后李小和动用农产品资本优势展开了一系列并购,先后将珠海超市领头羊——“新七星”以及广州的“岛内价”、佛山的“真实惠”、阳江的百惠超市装入囊中。在2002年底民润的超市就遍布珠三角,成为拥有148家网点、销售额达23个亿的广东零售业“翘楚”。在2003年上半年国家商务部公布的全国连锁企业30强中,民润也排在了第25位。 业内人士称,李小和掌门时期,将精细化管理带进民润,突出了其高品质社区超市的盈利模式。按李小和当初的思路,民润完成华南地区的扩张并确立区域优势后,有望展开上市计划。但2003年4月24日在事先没有任何征兆的情况下,李小和突然以个人原因辞别民润,投身国内知名物流企业宝供集团,以“董事长特别助理”的身份转战物流业。 二度出山任重道远 “深圳农产品需要有一位‘铁腕’领导者来驾驭民润,并使其转回‘正轨’。”一位与深圳农产品公司关系密切的人士认为,李小和此次回归民润,似乎有点“老马识途”的味道。因为行事低调的李小和此次重掌民润帅印,身上担子着实不轻。 深圳农产品前不久公布的2004年财务报告显示,民润去年亏损额超过3800万元。上述那位与深圳农产品关系密切的人士则向记者透露,民润的下滑趋势从2003年已经显现。由于深圳市场竞争激烈,民润在大本营的发展受到挤压;与此同时,农产品旗下两兄弟“民润超市”和“全家乐公司”合并整合,但整合后并未收到预期效果;而近两年来一大批富有实战经验的民润高层也逐步流失。 “李小和熟悉民润内情,重新接手属于轻车熟路”,业内人士认为,民润以生鲜食品为主要经营内容,在物流配送等方面要求高,李小和在宝供集团工作近两年,刚好有物流实战经验。也正因如此双方有了再度携手的可能。 据深圳农产品2004年财务报告显示,去年民润亏损额超过3800万元。而其2003年财务报告显示,当年民润公司盈利1400多万元,其中1185万元是其出售广州“岛内价”股份所得,公司本身盈利只有200多万元。 | ||||||||
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