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4月21日，小天鹅股份公布了2004年报，每股收益0．1069元，每股净资产3．1274元，至此，小天鹅又给了股民一个合理的交代。另一方面，小天鹅集团2004年实现销售收入104亿元，纳税2．03亿元，也给了国家一个比较满意的答卷。小天鹅在经历了阵痛之后成功实施了二次腾飞战略，这背后人们不会忘记民营企业斯威特集团的身影。而对于斯威特的掌门人严晓群来说，他穿上小天鹅这件写满责任的唐僧的袈裟，要在5年内通过实现500亿元的销售把斯威特--小天鹅族群带进全球白色家电王国，不知还有多少艰难困苦要去战胜。在他的天鹅
梦里还缺什么?
圆实业兴企梦
作为中国驰名商标、中国名牌的小天鹅已经走过了25年的历程。目前，小天鹅股份是国内惟一一家能同时生产波轮、滚筒、搅拌式洗衣机的全能企业，在日本、美国、马来西亚、印尼等建有分公司，全球销售突破370万台，覆盖世界60多个国家和地区，占全球市场份额的5％，进入全球洗衣机三强行列，产品进入国际主流市场。与日本东芝合资合作生产的东芝洗衣机、与德国西门子合资合作的西门子?洗衣机，全面占据中国波轮、滚筒洗衣机高端市场；而自主品牌小天鹅洗衣机连续在全国上万种产品中跻身4家，12年蝉联行业榜首的行列。
但是家电业的困难也是众所周知的。正因为如此，这才有斯威特的用武之地。应该说，斯威特对小天鹅的觊觎不是偶然的，是严晓群内心积聚的实业梦想的迸发。所以，当斯威特集团于前年购进小天鹅集团65％股份的时候，严晓群并不想把小天鹅包装成可以卖高价钱的假凤凰，而是投入了实实在在的真情实感和无限的遐思梦想，要把小天鹅打造成白天鹅，去征服世界白色家电王国。
洗衣机是小天鹅的立足之本，尽快将小天鹅的洗衣机主业及其它白色家电产业做强做大，并逐步提升小天鹅的品牌价值，是斯威特的当务之急，也是衡量小天鹅集团是否真正实现了销售机制转变的一个标准。斯威特适时并购了小鸭集团的滚筒洗衣机生产线。因为，小天鹅主要生产波轮和搅拌式洗衣机，小鸭是全国第一家滚筒洗衣机生产基地，将这两个企业组合，将大大扩大小天鹅洗衣机的生产品种。近期，小天鹅还通过OEM方式在济南将滚筒洗衣机方面推出十多个新产品，使小天鹅洗衣机在保持原有产品优势的基础上，在滚筒洗衣机领域有一个质的飞跃。
同时，小天鹅又跟国际的家电巨头进行合作，批量生产出口国际主流市场的高端滚筒洗衣机生产线即将投产。这条线投产以后，将源源不断地向国际市场提供超大容量的家用滚筒洗衣机。斯威特还计划在向国际市场供货的同时，在这条生产线上生产中国特色的滚筒洗衣机，这些洗衣机完全可以在国内高端市场占有一席之地。跟国际家电巨头的合资合作，使得小天鹅集团在高档滚筒洗衣机上的设计研发能力，生产和质量控制水平将有一个较大的提高，这对小天鹅未来的发展非常重要。
积聚家电产业链
2003年7月，斯威特在重组小天鹅集团的竞争中，抢占了进军家电领域的桥头堡。随后，斯威特相继启动了针对小鸭集团、长岭集团的收购谈判。这些动作的背后，反映了严晓群在两个方面的战略考虑：
一是保持小天鹅品牌洗衣机销售市场领先的同时，还要加紧国内洗衣机生产基地的布局。对小鸭?的并购不难看出，小鸭侧重滚筒洗衣机生产，而小天鹅侧重波轮洗衣机、搅拌洗衣机，业务互补性强。此外，小鸭也是洗衣机领域的全国驰名商标，品牌优势明显，它坐落济南，能辐射华北、东北，严晓群最终想把小鸭建成北方最大的洗衣机生产基地之一。
二是在发展洗衣机主业的同时，还要强化小天鹅白色家电综合制造商的形象。与长岭的战略合作，弥补了小天鹅在冰箱生产能力和技术力量上的不足。成功收购长岭后，将进一步扩大斯威特在全国尤其是在西部地区的影响，更有利于斯威特在西部和全国的进一步发展。收购长岭近期正在磨合，不可能在短期内带来明显效益，但从战略角度来看，将有利于斯威特战略布局的完善，长远效益很有后劲。
据了解，小鸭集团是国内最早从事滚筒洗衣机研发和生产的企业，拥有60万台滚筒洗衣机和100万台波轮洗衣机的生产能力，目前已有一大批新品进入储备阶段；长岭冰箱当初引进的是东芝技术，使长岭拥有一定的竞争力，新品开发能力和一大批经验丰富的技术管理人员和产业工人，年产冰箱能力可达100万台。斯威特将小鸭洗衣机和长岭集团收入麾下，不但可迅速扩大滚筒洗衣机和冰箱的产能，而且三个品牌可在市场中互相呼应、相得益彰。同时，三个品牌共同采购，又可大幅降低产品成本，提高市场竞争能力。斯威特还考虑在小天鹅保持成熟产品优势、稳定和扩大洗衣机国内销售的同时，迅速扩大冰箱的销量，增加综合毛利；在控制利润的前提下，发展空调；整合和拓展电子通信产业，将IT与传统家电进行嫁接；将芯片和通信并入小天鹅，形成新的产业链，最终将整个小天鹅族群带进白色家电王国。
梦圆白色家电强国
为了将斯威特打造成全球白色家电市场的重要供应商，严晓群必须加快合纵连横和借船出海内外发展战略。在这个过程中，小天鹅同样
重任在肩：如果小天鹅的国际化战略得以顺利实施，小鸭洗衣机主业和长岭集团就有望跟随小天鹅一起走出去，斯威特重组长岭和小鸭洗衣机的目标才能实现。
其实，严晓群清楚的知道西天取经的路还在自己的脚下，还在小天鹅身上。为此，斯威特五年圆梦的第一年的目标已经确定：即2005年小天鹅集团将在全球销售洗衣机450万台，冰箱60万台，合计冰、洗销售收入65亿元。2005年小天鹅集团白色家电和其他产品的销售收入预计达到150亿元。
要实现这个任务，严晓群已成竹在胸。一方面，全面调整小天鹅?的产业布局，引进先进的机制增强企业的原动力，与主流渠道商共同精耕二、三级市场，全面拓展洗衣机、冰箱等白色家电销售。另一方面，小天鹅?还将携全球首创的变频水魔方?科技、国际领先的平衡保鲜?科技引领白色家电的全面革新。同时，小天鹅?将在稳步巩固波轮洗衣机产品的基础上，瞄准12大优势市场全力拓展滚筒洗衣机、冰箱市场。小天鹅将与小鸭、长岭结成全面战略同盟，共享小鸭国际领先的滚筒洗衣机产品平台和长岭强大的冰箱制造体系，更加完善小天鹅家电中、高端产品体系，使小天鹅洗衣机、冰箱获得超常规的发展。
但好事收尾难。严晓群的计划是到2008年，小天鹅的目标是实现销售收入500亿元。目前，小天鹅在日本、美国、德国、印尼等国建有分公司，产品覆盖世界60多个国家和地区。不过，从拓展国际市场的角度看，现在的规模还远远没有达到小天鹅建立全球营销网络的目的。因此，小天鹅5年增肥至500亿元后，其族群是否能分布全球并且强劲有力，斯威特如何争抢到白色家电王国的军旗，对严晓群来说，还有很长的路要走。
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