成商集团资金入大股东腰包 迪康集团资金链绷紧

　　本报特约作者 贺宛男

　　以要约收购闻名市场的成商集团(资讯 行情 论坛)，拿出了大股东迪康集团正式入主以后的第一份年报：2004年账面净利润1054万元(每股0.052元)，扣除非正常性损益后为-4066万元。问题的严重性还在于，其经营现金流为-2.01亿元，且目前第一大股东迪康集团(持股65.75%)和第二大股东华盛房产(持股7.97%)，其股权已全部质押。

　　几乎可以肯定地说，成商集团的资金已源源不断地流向大股东的腰包。

　　莫名其妙划走两个亿

　　在成商集团的财务报表上，其他应收款由2003年的1.34亿元，猛增至3.37亿元，增加2.03亿元，增幅达151.77%。据年报披露，主要是三笔款项：(1)预付重庆鑫隆达房地产公司租金和代垫款11255万元(加上2003年已支付的共13255万元)；(2)预付深圳盛唐投资公司委托收购股权和商业房产款项6495万元；(3)成都翰策科技公司借款3000万元。

　　这三家公司划走的两个多亿资金均可称得上莫名其妙。

　　先说给鑫隆达的1.3亿多元资金，那是成商集团的孙公司迪康百货付出去的。据介绍，迪康百货注册资本3000万元，2004年11月正式营业，到年底净资产为2113万元(即一个多月便亏损近900万元)。然而，早在2003年12月底，迪康百货尚未出生时，就同一家叫鑫隆达的房地产公司签订了协议，租下其42000平方米的商业房产，当时说好租金起始日为2004年10月1日，平均年租金3000余万元，但必须一次性支付前4年租金共1.24亿元，理由据说是为了迅速抢占“黄金口岸”，确保2004年百货销售旺季前开业。后来我们才知道，其中的2000万元2003年就付出去了，付钱时商铺根本没有建好。支付的1.3亿多元资金中，还有3500万元是代垫的装修款。2004年10月开业，2003年就预付租金，而且一付就是4年，出手如此大方，那鑫隆达不是关联企业，哪来这么大的便宜？

　　如今，在鑫隆达吞下1.3亿多元资金后，大股东迪康集团又以迪康百货一年要付3000多万元租金、摊销600多万元装修费，实难承受为名，表示要将这块资产置换出去。

　　再说给盛唐公司的6495万元，年报说是2004年12月8日和22日，相继同其签订协议，4000万元用于委托收购股权，2495万元用于委托购买位于重庆的商业房产，协议还提到，前者在签约后两个月内完成收购事宜，后者在签约3个月内完成标的购买事宜。且不说到底是收购什么股权，为什么购买重庆的房产要委托深圳的投资公司，就算盛唐确实是在接受委托，如今期限已到为何收购事项无一完成？这6495万元到底给谁了？会不会有去无回？

　　至于给翰策公司的4000万元，年报说是借款，借款期限2004年10月22日到12月21日；可是两个月到期后翰策只还了1000万元，还有3000万延期到今年6月底，6月底能如数还回来吗？

　　上述三笔款项，第一笔虽有过公告，但条件之苛刻闻所未闻；至于第二、第三笔则从未披露，当然也没有经过相应的法定程序。

　　套走两个亿 又来两个亿

　　迪康集团的胃口还远不止这两个亿。

　　今年4月4日，成商集团又公告了一项关联交易，即上文已经提到的，准备将迪康百货置换给大股东，但大股东可不是来替成商集团挑担子、卸包袱的，迪康集团在置入迪康百货的同时，又准备将一块土地置换给成商集团，再套现1.9亿元。这100多亩土地值不值1.9亿且不去说它，问题是，土地管理部门目前尚未同迪康集团最后签订出让合同，土地使用权证等法律证书更没有拿到，尽管如此，迪康集团还是要成商集团先预付9000万元，并且4月4日签约，4月6日就将款子打了进去。还不属于自己的资产居然也能套取9000万元现金，天下还有比迪康集团更精的吗？

　　迪康集团资金链断裂？

　　除此之外，今年3月还发生了一项极为蹊跷的交易。事情的起因是，因公司替二股东华盛实业担保2500万元，后者到期无力归还，致使公司被划走资金2500余万元。为了保护公司债权不受损失，几经周折，同二股东签订了用非现金资产抵偿债务的协议，即二股东用一块价值7000多万元的地还债。但年报提到因证监会不同意这笔交易，便干脆将这块土地挂牌拍卖，结果卖得1.6亿多元，在扣除各种税费后公司还有净收益6000多万元，这便是成商集团2004年非经常性收益的主要来源。

　　谁知公司卖地拿到1.6亿多元款项的消息传开后，怪事发生了。我们不妨全文引用公司公告中的一段话：“由于各债权方闻讯后采取了不同的手段和措施，要求公司履行偿债义务，致使公司该笔土地款资金出现了极大的不安全因素，将使公司和股东的利益受到损害。为保证资金安全，维护公司的正常经营，公司采取应急措施，于2004年11月24日起向控股股东迪康集团暂划处置土地获得的款项共计7974万元，截至2004年12月31日，迪康集团已将全部款项全额划回。”

　　从这段话中，我们绘声绘色地读出，迪康集团的信用已经出现严重问题。情况很有可能是这样的：这块地对外可能以迪康集团的名义拍卖(公司也一再说在大股东的支持和协助下)，债主闻讯后以为其卖地拿到了一大笔钱，纷纷上门催讨，迫使成商集团不得不将卖地款中划过去7974万元，才帮大股东救了急，尽管年底就将钱还回来了，但接着便把还不是自己的一块土地，迫使成商集团又预付了9000万元。

　　就这样，迪康集团入主后，成商集团光银行贷款就从2亿多元增至6亿多元，增加的近4亿几乎全部以各种方式划出去了；而公司的经营利润却从2002年的1000多万元，降至2003年-2000多万元，再到2004年-4000多万元。

　　两年三任董事长

　　高管频繁变换，往往是公司异常的一大征兆，在这方面，成商集团也不可不防。

　　自迪康集团入主后，公司董事长已换了三任。第一任名曾永江，系迪康集团董事局执行主席，仅从2003年5月做到2004年2月，做了9个月；第二任名易江，任职前为迪康集团执行总裁，也是9个月；去年11月上任的现董事长名张崃，原系迪康集团副总裁，不知会不会未到任期就提前走人。上述三人都是迪康集团的核心人物，可任期却如此之短，是真的另有任用，还是实际控制人曾雁鸣认为他们没有很好贯彻他的意图，抑或是这些人觉得难当“重任”，主动抽身呢？

　　一年多前，迪康集团发出要约收购时，要约收购价为7.04元，如今不到一半了。迪康的“刀子”有多快，成商股价的跌势就有多猛，不信我们等着瞧。