吴忠仪表：追逐阳光下的梦想

　　李春/文

　　人，不可能第二次踏入同一条河流。由昔日龙头企业到如今的问题公司，吴忠仪表(资讯 行情 论坛)如漠北的雄狮，需要舔舔伤口。在2005年新春的阳光下，它抖抖身子，开始新的奔跑。

　　“3亿元对失误做个了结，2005年吴忠仪表将轻装上阵，开始新的起跑，”董事长冯奇峰满怀信心，“公司发展战略重点已由投资多元化转变为做精做强四大主业，今年吴忠仪表在主业收入与收益方面将有重大突破，我们力争要尽快追回过去的损失！”根据吴忠仪表新制订的“十一五”战略规划，记者发现，到2010年，公司四大主业经营收入将分别达到：工业自动化仪表6.02亿元，四表3.59亿元，铸件2亿元，数控机床2.57亿元，这个清晰的、充满诱惑的发展前景让公司群雄振奋、士气大涨。2005年春天，巨损3个亿真金白银之后的吴忠仪表，已经完全褪去了以往曾有的浮躁与迷惘，从一个新的、不那么顺利的起跑线上，开始其追逐梦想之旅。

　　力挽狂澜　　依法治企　

　　众所周知，导致吴忠仪表亏损的重要因素就在于投资不利。在冯奇峰董事长“依法治企”的新思路下，吴忠仪表将法律与管理手段相结合，首先针对对外投资项目展开清理整顿。2004年下半年，公司成立了以董事长冯奇峰为组长，法律顾问、相关职能部门和管理人员组成的对外投资清收整顿专项工作小组，重新制定子、分公司管理制度，大范围调整更换子分公司总经理、财务等关键岗位管理人员，以强化投资运营监管。2004年11月，公司全面接管了北京海天投资公司与珠海银创公司，目前正积极配合区检察院追债、清算。2005年1月调整了经营不善的宁光电表与水泵公司的领导成员，并积极酝酿公司改组改制。

　　公司在对销售网点账务清理中，发现原成都网点经理于锋涉嫌挪用公司货款800万元，数额巨大、损失严重。公司果断诉诸司法部门，积极配合调查取证，2005年4月1日，逃逸以久的嫌疑人被绳之以法，挽回了公司损失。

　　据统计，截至2004年年底，公司取消了非核心主业的13个科研项目，果断停止投资在建的3个对外投资项目，挽回损失2200万元；对外投资项目清收共计回收6001万元，解除担保4000万元。

　　开源节流　　盘活资金

　　为保证主业生产的资金投入和购销协议的执行，公司一系列开源节流新措施开始初见成效，有望2005年突破资金瓶颈制约。

　　一方面，公司加大对应收账款等沉淀资金的清欠追缴，对难度大的欠款采用法律起诉等手段。根据投资清收计划，公司2005年累计回收资金5594万元。第一季度已回收1820万元，超出原计划季回收金额的27%。

　　第二，公司大力盘活内部存量资产，处理存货与积压物资。由于公司前期投入的一些科研项目所研发的产品在适销对路上存在缺陷，形成了产品与库存方面的资金占用。2004年下半年，公司共清理库存积压100万元，盘活存量500万元。2005年一季度，处理存货与积压物资10.87万元，降低库存资金57.8万元。

　　第三，公司自创“目标确保、计划倒拉、精效为本”的OPE管理模式，以产前准备为突破口，以21天为生产交货标准，考核计划完成率与合同欠交率。以5S管理有效推进现场管理，改善生产环境，提高生产效率。2005年一季度以来，公司累计节约成本207万元。据了解，公司计划全年压缩财务费用9900万，管理费用可控部分降低10%，制造成本可比降低5%。

　　另外，公司内部督察管理体系正式运行，2005年一季度，四组专业晨会提出问题1250项，解决1035项，为公司追回67万元资金，节约88.9万元。对于结转下来的银行历史债务，公司正积极寻求政府扶持与银行打包核销政策。

　　主业扭亏　　初战告捷

　　“只要我们好主业在，吴忠仪表就有希望”，吴仪人对此深信不疑。据了解，吴忠仪表的自动阀门生产技术，上个世纪80年代引至日本。几十年来，公司调节阀生产规模稳居全国首位，其技术含量也是国内领先。目前，可与公司产品形成竞争态势的主要是国外企业，吴忠仪表的阀门价格对国外行业垄断是最大的冲击。数字显示，吴忠仪表的主业产品中，自动化仪表与民用仪表的毛利率稳居30%以上，数控机床毛利率24%，国内市场占有率在15%以上。市场回馈显示，公司2004年出现的问题并未对公司的市场占有构成威胁。今年一季度，公司订单稳中有升，订货11806万元，回款6029万元，同比去年分别上涨了8%和10%。资料显示，截至3月23日，公司完成销售收入1.12亿，实现利润105万元。主业发展形势良好，利润同比增长34%。

　　吴忠仪表现有生产能力并未饱和，甚至只达到现有设备能力的30%，有望产能的更大突破。据悉，公司上市以来，共投入1.2亿元引进国际先进生产设备、扩大生产规模，现有规模可以保证产量翻两番。记者在2002年新落成的铸造车间看到，这个厂房与设备均是国内一流，年产能力达万吨的车间。另外，加工车间与装配车间的装备也非常精良，潜在发展能力很强。

　　重整河山　　追逐梦想

　　稳定的主业与市场，无疑是当前吴忠仪表人引以为荣与重振信心的基础。

　　记者看到，从废铁回收熔铸与模具制作成型到铸件的粗加工，从柔性加工车间的精细化制造到装配车间的喷漆装箱，自动化仪表生产线一整套的加工程序，环环相扣，全部是精细化、节约化管理。公司人员告诉记者，一项产品的出厂，除了少数批次使用购货方特指的外厂零部件外，几乎全部由公司自己生产，充分保证了主要产品毛利率的稳定性与抗风险性。

　　在吴忠仪表参观的两天时间里，记者发现，公司厂部与车间窗明几净、清洁整齐，完全是无烟化管理。对此，公司秘书向记者透露：“冯总下了决心禁烟，不知为此处罚过多少人呢。以前也搞禁烟，但一直禁不了。你看，国有企业的松懈散漫现在全没有了！”新董事会革除旧弊、整治环境的决心由此可见一斑。

　　公司冯奇峰董事长坦言，总结上届董事会的经验教训，本着“依法治企”、“科学、严格、规范管理”的原则，吴忠仪表不仅要在生产经营上做精做强四大主业，使之成为公司长远发展的立身之本与永不枯竭的原动力，而且要严格规范内部管理与科学民主决策体制，遵循上市公司的规范、规则，保护股民与广大职工的利益。他表示，吴忠仪表发展前景非常明确，正如从第一个台阶拾阶而上，一年爬108个，第二年再上200个一样。按照公司的测算，2005年力争实现5.2亿元销售收入，实现利润1450万元，一举使企业重振雄风；到2010年，公司四大主业收入将达到14亿元，实现跨越式的发展。