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中华工商时报4月19日报道深圳发展银行与美国新桥投资集团的联姻在某种意义上可以说是中国银行业改革的一次重要尝试。而作为新桥投资入主深发展后的新一任行长，韦杰夫此时的到来对于正在步入攻坚阶段的中国金融业改革自然也显示出了非同寻常的意义。
韦杰夫正式上任至今已有整整4个月时间，在这期间他的一系列动作不禁令人对深发展的未来重新燃起希望。然而，在这位洋行长的眼中，国际成熟经验又如何成功地嫁接到中国
金融业?当前的中国金融业改革面临哪些亟待解决的问题?13日深夜，韦杰夫在京就人们关注的一些问题接受了本报的独家专访。
One Bank意义重大
在采访中，韦杰夫使用频率最高的词汇是OneBank。按照韦杰夫的说法，OneBank指的是深发展要做一家统一的银行，总行和各分支机构要处于统一的管理平台上，并遵循标准的垂直控制体系。
这也是国内银行业普遍存在的问题，韦杰夫坦言，在他到任深发展的这段时间里，感触最深的便是深发展仿佛不是一家银行，而是233家不同的银行。
据介绍，目前深发展共有233家分支行，但这些分支机构由于历史以及地域等等原因，目前情况各不相同风格也是迥异，甚至经常出现各自为政的现象。
谈到这里，韦杰夫指着窗外为记者做了个比喻，就如同外面的汽车一样，只有各种标准统一的零部件很好地组装到一起才能成为一部好车，哪个环节的零部件不符合标准都要出问题，而银行业则更是如此。
经过最后认定，目前韦杰夫的OneBank计划包括八大序列，即一致的服务界面、共同的操作平台、统一的控制体系、标准的工作流程、明晰的市场定位、一体的人本环境、一贯的经营理念、凝聚的企业文化。
金融业需要的是按照标准化的运作，而不是拍脑袋的随机行为，韦杰夫对记者表示，能否建立标准化流程的问题不仅涉及到操作风险层面，在控制信用风险方面也同样具有重要意义。这是目前中国银行业改革面临的最重要的挑战之一。
强制休假制度的奥妙
其实，韦杰夫能够在出任行长职务后不久便提出这一计划，与其对深圳发展银行以及中国银行业的现状有着非常清楚的认识不无关系。
现年52岁的韦杰夫是哈佛大学肯尼迪学院资深学者。中美建交的头一年，他便自愿来到北京大学任教，成为我国改革开放后少数的几位美国专家之一，并从此和中国结下了不解之缘。
从哈佛商学院毕业后，韦杰夫先后在中国香港、台湾和深圳从事金融业，历任花旗银行、渣大银行和美国运通公司分行行长和地区负责人，是一位经验丰富的银行家。当得知新桥购并深发展消息时，他辞去了待遇优厚的工作，经哈佛大学教授、原白宫顾问傅高义等著名学者极力推荐，再次来到梦寐以求的中国大陆。他说，这是上帝的旨意。
韦杰夫被称为中国通，一口流利的中文很难让人相信他是地道的美国人，这些因素都为韦杰夫省去了适应并认识中国金融业的时间。以近期中国银行业连续发生的几件大案要案来说，韦杰夫显然就有着深刻的理解。
对于如何从完善内控制度方面减少类似事件的发生，韦杰夫在提出两人制约模式的同时特别强调了强制休假的重要性。他解释说，由于高管休假之前的工作交接和高管休假期间的业务往来，会使得很多违法行为被曝光，因而强制休假制度可以有效减少银行高管的违法行为。
据了解，自从银行业几大案件发生后，为加强对银行高管特别是分支机构高管和关键岗位人员行为的监管，银监会开始要对银行高管坚持执行强制休假制度、轮岗制度和干部交流制度。
韦杰夫表示，这项工作如果能够全面铺开并得到执行，再配合其他管理体制的完善，类似的银行业案件将得到有效的遏止。但是他特别补充说，强制休假应该是连续一段时间的，否则将起不到应有的作用。
监管重在落实
目前来看，中国银行业的监管水平与理念正在走向成熟并开始与国际接轨，在谈到目前的几大案件时，韦杰夫对监管层给予了较高的评价。他表示，随着监管力度的不断加大，一些案件的曝光将有利于中国银行业的健康发展，而最近银监会发布的十三条指导意见非常及时，是国际通行的做法。
然而，韦杰夫也表示，随着中国银行业改革的深入，对于银行业的监管也将提出更高的要求。目前一些规章制度中应该、要等用语虽然充斥其间，但文件到了银行则往往得不到落实，有章不循、违章不究等已经成为导致一些案件发生的直接原因。因此，在韦杰夫看来，其中的重点还应在于加强监管的实际落实工作，但韦杰夫对于深发展以及中国银行业改革的前景显然还是充满了信心。（来源：中华工商时报董砚龙）
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