海尔去年收入1016亿

　　海尔去年收入1016亿

　　突破营收千亿入围线，上榜世界500强已成定局

　　3月8日，青岛海尔(资讯 行情 论坛)(600690)发布2004年年报。根据年报，海尔集团2004年营业收入为1016亿元人民币，同比增长27%，突破世界500强入围线——营业收入10 00亿元人民币。

　　由于去年出现了“家电行业恶性竞争不断加剧，主要原材料价格大幅上涨，出口退税率下调，行业集中度较以前进一步提高”等问题，海尔2004年净利润为3.694亿元，较2003年仅增长0.13%，每股收益也由2003年的0.46元降至2004年的0.309元，降幅达到32.83%。此外，海尔预计2005年关联交易将比去年增加28亿元。

　　收入超越500强入围线

　　根据年报，海尔集团2004年营业收入为1016亿元，折合美元近121亿，2003年营业收入为805亿元，同比增长近27%，突破营业收入1000亿元人民币的世界500强入围线。根据《财富》评选的2003年世界500强名单，位列500强榜尾的是加拿大的一家公司，它在2003年全年的收入为108.272亿美元。

　　山东省经贸委主任李书绅表示，这一数字意味着海尔集团“进入世界500强已成定局”。而在去年底海尔集团20周年纪念大会上，海尔集团总裁杨绵绵也表示，2004年海尔集团全球营业额预计突破1000亿元人民币，超越了2003年世界500强的入围线。

　　年报还显示，海尔2004年实现主业收入152.994亿元，同比增长30.89%；净利润36943.56万元，同比增长0.13%。其中，空调销售额为76.628亿元，占主业收入50.09%，毛利11.19%；电冰箱实现销售收入45.334亿元，占主业收入29.63%，毛利率16.52%；电冰柜销售收入10.937亿元，占营业收入7.15%；小家电收入6.744亿元，占4.41%。

　　净利润增长0.13%

　　记者留意到，海尔2004年净利润为3.694亿元，较2003年仅增长0.13%；调整后每股净资产从2003年的6.65元下降到2004年的4.75元；每股收益也由2003年的0.46元降至2004年的0.309元，降幅达到32.83%。海尔方面则给予这样的解释：“2004年度，家电行业恶性竞争不断加剧，主要原材料价格大幅上涨，出口退税率下调，行业集中度较以前进一步提高……2004年中国很多家电企业出现生存危机。”

　　报告同时显示，该公司应收账款余额为9.58亿元，同比增长34.49%。该公司方面解释为，由于报告期主营业务收入同比大幅增长，在结算周期不变的情况下，导致应收账款有所增长。同时，期末存货为8.51亿元，同比增长24.92%，该公司解释的主要原因是“为应对原材料涨价的风险，提前采购了部分原材料”。此外，公司同意张智春辞去公司总经理职务，由现任公司副董事长王召兴接任。

　　今年关联交易将增28亿

　　海尔在《日常关联交易公告》中指出，公司向青岛海尔零部件采购有限公司等11家关联企业采购原材料，2004年交易总金额为1265362万元，预计2005年度交易总金额为1380106万元；此外，公司向全国42家海尔工贸有限公司、海尔集团电器产业有限公司、青岛海尔零部件采购有限公司及青岛海尔科技有限公司销售产品、注塑件及电脑板等，2004年交易总金额为1492455万元，预计2005年度交易总金额为1658350万元。

　　海尔预计2005年两项关联交易将比2004年再增28亿元。有证券界人士指出，海尔关联交易数额不断增多，一直以来是市场所关心和质疑的焦点，而上市公司为了避免关联企业间的潜在竞争，为了减少集团内部的关联交易，一直在向集团收购资产，由此现金也不断地流向集团手中。目前最为担心的是，上市公司是否能够保持良好的业绩。

　　同时，海尔通过了两项增资计划。青岛胶南海尔空调器有限公司拟成立，注册资本2000万元。另一控股子公司章丘海尔电机有限公司将新增压缩机电机项目。此外，海尔上星期在香港成立分公司，海尔副总裁周云杰表示，未来将扩展海外市场，并期望在三至五年内扩展至占整体业务的2／3，当中包括将1／3的产品由内地生产并在内地销售，1／3是由内地生产并销售至海外，余下的1／3由海外生产在海外销售。　

　　本报记者　谢晓婷

　　-　记者观察

　　海尔加速多元化投资

　　海尔总营业收入1016亿元，但该公司主业收入仅为152.994亿元，主业净利润为36943.56万元，同比增长仅为0.13%。可以看出，作为海尔的主业利润空间增长很慢。因此，海尔在计算机、手机、生物制药、家庭整体厨房等产品线上加速投入，明显地进入了多元化产业经营的格局。一句话，海尔目前要以多元化战略来谋求企业增长。

　　然而这却是一个充满游戏陷阱的增长之路。因为在多元化期间的业务模式，只有三种出路：第一，是谋求业务转型的多元化，这要求海尔接下来要出售或关闭其家电部门，在新业务上选取一点成为行业老大。第二是像GE一样，通过卓越的战略控制，在各个点上成为行业老大。第三是海尔从一些新业务中撤退，重新集中力量回到它的核心业务。

　　在出现明确的选择之前，海尔持续的增长取决于对相关业务纳入的三个层面进行协调平衡：1.提供利润的核心业务(比如冰箱、电视、空调、洗衣机)；2.充满机会的新兴业务(计算机、手机、家庭整体厨房)；3.创造未来的种子项目(生物制药等)。海尔内部人士曾透露，从今年开始，海尔传统白电业务将不再是惟一的重心，电脑、平板电视、手机和家居这些利润较高的产业已成为海尔未来的发展重点。

　　连海尔这个品牌价值最高的中国家电企业都不得不谋求新的增长点的时候，我们不得不想起，家电业从去年开始的风风雨雨：长虹巨额预亏、金正爆发流血事件、威力爆出19亿财务黑洞等一系列惊心动魄的事件。2005年的家电业将走向何方？我们拭目以待。

　　谢晓婷