深发展调整八个分行行长 新桥入主向管理要效益

　　调整八个分行行长，实施财务垂直管理制度深发展在悄悄地变革

　　□本报记者 邓常青

　　自新桥正式入主深发展(资讯 行情 论坛)(000001)后，在外界看来似乎一切都波澜不惊，但实质上，深发展内部正悄悄地发生着变化，包括财务制度、风险管理制度、人事管理 制度等一系列重大改革计划正在积极酝酿中。近日，记者获悉，新桥的第一项新政———财务垂直管理制度已经在近期开始不动声色地逐步推行。　

　　财务垂直管理制度在国外银行是一种非常成熟和流行的管理模式，但对国内银行而言则尚属“尝鲜”。业内人士认为，新桥首先对深发展的财务管理制度动刀，其目的是加强总行的控制能力。　

　　当记者于近日再次走进深发展的总部，发现到处可见一个新的口号“One　bank，One　SDB”(一家银行，一家统一的深发展)，一位员工向记者解释，这是韦杰夫行长新提出的理念，意即要凝聚全行合力，打造一家高度统一、特色鲜明的银行。　

　　调整八个分行行长

　　在新桥正式入主深发展之后，深发展的员工便意识到他们将成为国内银行改革的先锋。然而，这个先锋并不好当。

　　据悉，财务垂直管理方案出台后，银行内部也曾有过不同的声音，不过一番争论后，新的管理模式最终还是得到了广泛的认可和坚决的执行。

　　记者了解到，目前深发展对八个分行的行长进行了调整，其中六位属于分行间互调，二位属于被撤换。该高层人士向记者表示，目前深发展员工队伍的心态比较平稳，新桥及韦杰夫并没有大的裁员计划，而且银行一些骨干人员的待遇还有望稳中有升。

　　不过所有的人都清楚，改革必然会面临阵痛和不适应，一位老员工向记者坦言，有新桥这样具备国际财经背景的大股东，做员工的当然要做好准备迎接各种可能的变革，他表示，新桥到来后，着力于解决制约银行长远发展的体制、机制等方面的问题，这让员工们看到了长久发展的希望和蓝图。　

　　财务垂直管理

　　财务垂直管理是指总行直接向分支机构派出财务执行官，分支机构的财务管理部门直接对该财务执行官负责，而财务执行官直接对总行财务总监负责，总行财务总监则直接对总行行长负责，财务执行官的人事、业务及薪酬关系隶属总行。从某个角度而言，这种管理模式与大型国企向下属企业委派财务总监有类似之处。

　　目前，国内商业银行对分支机构基本采取较为松散的管理模式，总部对分支机构的考核主要以利润或规模指标为主，各分支机构财务管理模式并不统一，往往造成总部对分支机构的各项财务信息难以及时、充分的了解和有效的控制。近年来一些银行发生的重大内部案件，往往与这种管理模式所造成的“管理真空”有关。

　　深发展宣传部经理刘语辰表示，深发展的财务垂直管理模式，可以较好地解决内部控制能力等问题，从而有效地控制财务风险，避免出现重大的损失。

　　向管理要效益

　　深发展一位高层人士在评价财务垂直管理模式时认为，该模式有利于规范分支机构的运作，提高其透明度，有效降低财务风险；同时，该模式对于合理控制费用开支、增加银行利润也能产生立竿见影的效果。

　　深发展的财务垂直管理方案显示，分支机构内部制定了非常精巧的相互制衡机制：财务执行官被总行赋予了足够的权利，其行政级别相当于改革前分行的分管行领导，具有计划财会业务审批权，并对计划财会人事具有建议权和一票否决权；而分支机构的负责人同样拥有对财务执行官审核同意事项的否决权，以及对被财务执行官否定事项的复议申请权。　

　　记者问到，这种相互间的制衡机制，是否会影响分支机构的开拓及发展能力呢？该人士表示，垂直管理方案同时将财务执行官的业绩与分支机构的业务发展紧密相联，从而最大程度地避免由于过度审慎保守的财务制约而影响银行机构的拓展。

　　对于财务垂直管理模式能不能取得预期的效果，该人士表示乐观，他认为，财务垂直管理是经过国际实践认可的、相当成熟的管理模式，而以韦杰夫为首的管理团队对此有着非常丰富的指挥经验；同时，深发展2000年在国内银行率先实行分支机构会计经理委派制度时，招募了一些优秀人才，亦为推行垂直管理做好了人力资源的储备。

　　他同时称，新桥对于银行业规范和发展有着与国内银行不同的认识，新桥认为，只有合规的银行，才是能赚钱的银行，也才是能长远发展的银行，因此今天的深发展更加注重提升管理水平，尽快建立与国际先进经验接轨的内控制度，这对深发展的长远发展显然是有着深刻的意义，他认为，从这个角度而言，深发展今天做的改变，甚至对于整个中国的银行业管理水平的提高都具有重要的启示作用。

　　深发展昨日收盘价6.17元，涨9.98%。