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面对石化类原材料等价格持续上涨成本上升，印染企业开工不足，生产经营用地日趋紧张等三大挑战，传化股份(002010)将如何降低采购成本，应对煤电油运紧张，扩大生产经营用地、压缩库存及非生产性用地，围绕现有客户资源寻求新突破?日前召开的传化股份2004年度股东大会通过了出资9918万元收购杭州华信印染有限公司部份资产的议案。
传化股份2004年主营业务利润均来自于纺织印染助剂行业，其中主营业务收入为6531
万元，比去年同比增加40.33%，毛利率24.23%，比去年同比减少2.3%。按地区划分，主营收入增长最快的地区是浙江省，同比增长48%，其次是江苏省和广东，分别增长45%和43%。从主要供应商、客户情况看，前五名供应商采购金额2.46亿元，占采购总额的46.94%。相对于原材料采购中关联交易较高的比例，前五名客户销售金额4907万元，仅占销售总额比重的7.51%，说明客户资源略显分散，缺乏大客户。
由于本次收购资产金额近1亿元，金额较大，公司董事长徐冠巨认为，由于拟收购资产中的土地、厂房和公用设施均可以用于公司拟建募集资金项目的建设，将有助于缓解公司生产经营规模持续扩大造成的生产经营用地紧张的情况，有利于缩短募集资金项目的建设周期和公司今后的发展。
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