|
全景网3月24日消息3月23日，特变电工(资讯 行情 论坛)(600089)可谓喜事不断：特变电工新疆线缆厂在参加国家电网公司西北电网首条750KV最高电压等级官亭-兰州东示范工程线路投标中中标两大标段，分别填补了LGJK-300/50扩径导线和高电压、大截面LGJ-400/50输电导线两项国内空白；同时，沈变集团为巴基斯坦水利电力发展总暑(WAPDA)生产的8台150MVA/500KV自耦变压器全部制造完工并成功起运，此举为我国首次向国外出口500KV变压器，又创造了出口电压等级最高、批量最大两个中国之最。
在与媒体见面会上特变电工董事长张新说，公司的目标是力争在2007年前整个变压器集团达到年产量7000万KVA，销售收入50亿元，成为世界最大的大型电力变压器生产基地和科研中心，继续拓展变压器上下游产业，进一步发展输变电工程总承包业务，努力在2010年左右实现集团销售过百亿元，打造中国民族工业的国际知名品牌。
张新表示，特变电工面临着良好的发展机遇，而且公司抓住了这种机遇；中央领导多次来特变电工视察工作时也提到，重大装备制造企业必须自主化，这是对我们的鼓励和鞭策。他预计，在十一五公司的面貌将有全新的变化，成为中国输变电行业的脊梁，全球信赖的电气服务商。
购并成就中国变压器大王
1988年，从一个濒临倒闭的街道小厂，特变电工开始了创业之路，目前已成为中国变压器、电线、电缆产销量最大的企业，并形成了输变电、新材料、新能源三大领域协同发展、互为依托的产业链群。
张新重点介绍了特变电工重组沈变后新沈变的变化。他说，打破地域和行业的限制，优化配置企业发展所需要的一切资源是企业发展的必由之路，也是特变电工的成功经验。他介绍，从1998年开始，特变电工走出新疆，先后重组了四川德阳电缆厂、天津变压器厂、湖南衡阳变压器厂、山东鲁能泰山(资讯 行情 论坛)电缆厂。2003年11月29日，由特变电工控股52%，注册资金4.4亿元的特变电工沈阳变压器集团有限公司诞生。重组完成后，新沈变不等不靠，全面完成了改造，在一年多的时间里发生了脱胎换骨的变化。2004年全面扭亏，并超过了预期目标，2005年新沈变订单已满，目标是在重大装备上有更大的突破。他认为，新沈变的变化得益于加强企业管理，得益于用人、分配机制和观念的转变；新沈变加强了科研队伍建设，成立了技术中心，2004年技术改造投入达3亿多元；同时在2004年赢得国内外市场上有重大突破。
振兴东北项目带来新增长点
据悉，特变电工申报的振兴东北老工业基地国债技改项目沈变集团特大型变压器制造基地建设获批，目前一期工程已完工，通过技改，公司面貌发生了变化，管理水平、生产能力、技术开发能力等都得到了相应的提升。张新介绍，该项目总投资44980万元，主要用于对所有老厂房、设备进行全面改造，实施特变电工变压器产业集团信息化工程建设等，项目完工后预计将年新增生产能力1609万KVA，将大幅度增加销售收入和利税。该项目的实施将极大地提高企业的装备制造能力，成为我国特大型超高压直流、交流变压器批量国产化制造基地，为我国的电力建设提供一流的变压器产品，并积极参与全球变压器市场的竞争。
多管齐下规避原材料涨价
对于前期主要原材料硅钢片、铜、铝涨价给特变电工带来的影响。张新说，在2004年初，我们就深感铜、铝涨价，因此采用国际上通行的做法套期合约来控制成本，做套期合约是企业自身生产的需求，但由于操作经验的问题造成了损失，但也从中吸取了经验教训。硅钢片从去年底到今年初短短几个月的时间，价格涨了一倍多。他告诉记者，首先是行业联合会将向国家有关部门反映面临的困难，以保证重大项目的顺利完成。在企业内部则通过提高劳动生产率，优化设计方案和开源节流进一步挖潜。三是同供应商建立长期的、全球的战略的体系框架，通过直接采购、供应降低成本，今年一、二月发挥集团的规模优势，共降低采购成本1700多万元。此外，同客户协商调价，共同承担涨价所带来的成本压力也得到了部分客户的认同。
(来源：证券时报记者 马智）
| 
